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新員工導師技巧課程

課程背景：
在漫漫人生路中，人生目標隨著個人的地位和境遇的變化而不斷發展變化，與此同時，職業生涯規劃也需要不斷調整和修正。有人說，能預見到未來五年后狀況的人是成功人士，能預見到未來十年后狀況的人是偉人。的確，未來的事情誰也說不清楚，但是，今天的所作所為、一舉一動、學習工作生活態度定會影響到今后的人生發展道路及程度，這就是所謂的蝴蝶效應。
據國內外統計數據表明，對個人職業規劃越早，人生目標越清晰，并為之不斷勤奮努力，就能越早達到個人目標，取得成功。
大(da)(da)學(xue)(xue)生步(bu)入職場，需要有經驗的(de)前輩，幫(bang)助大(da)(da)學(xue)(xue)生進一步(bu)探索自(zi)我(wo)，規劃自(zi)我(wo)，獲(huo)取更(geng)長遠的(de)發展。本課(ke)程特針(zhen)對此(ci)情(qing)況(kuang)制(zhi)定，提升(sheng)導師對大(da)(da)學(xue)(xue)生的(de)指導能力。

課程目標：
幫助導師掌握建立良好溝通氛圍的技巧
幫助導師通過引導，啟發大學生思考自己的目標與方向；
幫助導師通過現場測評分析，引導大學生發現自己的特長與興趣，并結合職業進行優劣勢分析和優勢發揮、短板改進指導；
幫(bang)助導(dao)師通過職(zhi)(zhi)業規劃三步法和現場的實(shi)戰演(yan)練(lian)與指(zhi)導(dao)，切實(shi)引導(dao)學員進行職(zhi)(zhi)業規劃，輸出個人的職(zhi)(zhi)業規劃方(fang)案，指(zhi)導(dao)職(zhi)(zhi)業發展(zhan)。

課程特色：
復雜問題簡單化，奉行有效果比有道理更重要的原則，運(yun)用(yong)縝密的邏輯思維，對(dui)問題、觀(guan)點進行高度提(ti)煉。

授課對象：
大學生導師

授課方式：
工具講授(shou)、案例分析、小組研(yan)討、實操練習

課程大綱
第一講：建構良好的溝通氛圍
一、引導技術：為何我們經常在做著不喜歡又不得不做的事？   
1、把握生命，厚度比長度更重要
2、我的人生目標是什么？
3、究竟什么是職業規劃
二、引導技術：職業規劃和生活有關系嗎？
1、我想過怎樣的生活？
2、我一輩子需要花多少錢？
3、如何實現我的理想生活？
三、引導技術：職業生涯三問
1、我是誰？要去哪里？要怎么去？
2、昨天、今天、明天
案例分析：我離財務自由有多遠？
四、引導技術：讓大學生跟自身工作緊密對接
1、我的工作是什么？
2、跟我有什么關系？
3、如(ru)何(he)將工作跟自身(shen)緊密對(dui)接？

第二講：認識自我——如何揚長避短
一、興趣與特長造就的人才
1、特長是最強的動力
2、興趣是最好的老師
3、“有趣”之人和“無趣”之人的心智模式
二、性格是命運的載體
1、職業性格測評工具
2、不同職業性格的優缺點分析
紅色、黃色、藍色、綠色型性格的優勢
紅色、黃色、藍色、綠色型性格的劣勢
紅色、黃色、藍色、綠色型性格在職場的特征
3、基于性格特征的職業路徑分析
4、【案例分析(xi)】三(san)圈(quan)合一還是(shi)三(san)圈(quan)分離

第三講：職涯規劃——思路決定出路
一、職業規劃工具模型和職業情緒調整
1、企業內部自我定位法——職業坐標軸
2、三葉草職業協調模型
3、完美職業三要素：興趣、能力、價值
4、影響興趣的三大要素
5、探尋你的職業價值觀
6、讓三葉草推動職業生涯良性發展
7、【案例分析】小恒的三葉草運用實例分享
8、三葉草要素缺失時的負面情緒表現
9、天才理論——成為專業者
二、落地輔導：高效執行
【案例分析】高效農莊
1、時間管理原則之一：以終為始
a、什么是終？目標？原則？
b、最終目標一定要明確
2、時間管理原則之二：要事第一
a、判斷要事的標準
b、產出與產能
c、個人產能的四個方面：生理、心智、精神、社會/情感
3、任務的優先級別管理：艾森豪威爾矩陣
a、按照重要性與緊急性區分四類任務
b、如何劃分任務優先級別
c、處理四類任務的方法
三、引導技術：從職業規劃到幸福人生
1、平衡的人生，才是美滿的人生
2、幸福人生：職業規劃的終點
3、生命平衡輪理論
4、生命平衡輪操作步驟
5、實戰：小李的生命平衡輪
6、你究竟在乎的是什么？
7、用生命平衡輪創造豐盈的人生
8、人生愿景板
9、實戰：50歲的你
四、落地輔導：精準目標
1、目標對職業生涯的重要意義
2、職業人常犯的“目標錯誤”
3、目標設定的“SMART”法則
4、制定目標的“三匹配”原則
5、人生目標、階段目標、短期目標
6、實戰：現場確定一個職業生涯規劃目標并進行修正
五、落地輔導：理清現狀
1、自身因素分析
2、可行性分析
3、目標匹配程度
【案例分析】小李的公務員之路
六、落地輔導：全面分析SWOT
1、自身優勢——策略
2、自身劣勢——策略
3、外部機遇——策略
4、外部挑戰——策略
【案例分析】是否要買房，什么時候買房
七、落地輔導：把握關鍵
1、何為核心差距
2、【案例分析】航空公司提升客戶滿意度的核心差距在哪？
3、什么才是真正的核心差距
4、如何找出核心差距
（1）流程邏輯
（2）必須量化
（3）強弱可控
（4）價值評估
5、實戰：找出真正的個人目標核心差距
八、落地輔導：行動計劃
1、將行動計劃拆分至可落地的分解目標
2、制定相應的時間節點
3、明確對應的責任人
4、爭取(qu)必需的資源支持

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