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項(xiang)目管理中的財務控(kong)制(zhi)課程

課程大綱
一、前言
1、項目管理
2、項目管理中財務控制的概念
3、風險的定義

二、預備知識-企業內部控制與風險管理
1、內部控制的起源與發展
2、內部控制的基本概念
3、內部控制的核心手法
4、內部控制體系建設的路徑
5、風險管理的體系結構
6、風險管理的內容與實質
7、風險識別的方法
8、內部控制(zhi)風險管(guan)理應用示例

三、項目管理財務控制框架
1、項目管理的目標與內容
2、項目財務管理的內容設定
3、項目全生命周期管理模式的導入
4、項目管理中的財務關注
5、工程項目失敗的原因分析
6、工程項目風險的分類識別
7、產業投資項目與建安工程項目管理績效評估
8、工程(cheng)項目財務控制要點

四、項目管理中的預算控制
1、項目預算的概念與核心內容
2、項目成本估算
3、定額成本法與標準成本法（概念與方法）
4、作業成本法與目標成本法（概念與方法）
5、項目預算制定框架
6、預算制定的目標成本法（總目標及其分解）
7、預算制定的作業成本法（作業的成本預算）
8、目標成本法與作業成本法的融合
9、項目風險成本的考量
10、項目工期的預算（網絡評審技術）
11、項目(mu)預算控(kong)制總結

五、項目決策中的財務控制
1、項目投資分析模型
進入方向
進入時機
進入規模
進入區位
決策模式
2、項目收益分析模型
內部收益率
凈現值
投資回收期
獲利指數
實物期權
3、項目投資的財務可行性決策模型
財務實力與未來風險
財務能力與未來風險
財務風險評估

六、項目原材料采購的控制
1、采購管理的基本業務與流程
2、采購風險識別與應對（采購部門視角）
3、財務視角采購體系風險/缺陷的識別
4、采購風險應對（采購體系視角以及財務視角）
5、應付賬款控制

七、項目執行中的成本控制
1、成本費用控制風險/缺陷識別與分析
2、三種重要的項目成本控制模式
3、成本控制的關鍵要素方法
4、成本控制的精益生產方法
5、成本控制的價值工程方法
6、成本控制（預警）的掙值模型
7、成本控制的質量成本方法
8、成本控制的關鍵路徑法
9、項(xiang)目成(cheng)本控(kong)制(zhi)方法及應用(yong)場(chang)景總結

八、項目管理中的資金控制
1、工程項目資金管理的賬簿體系
2、資金調撥計劃管理
3、項目資金調撥控制流程
4、資金應用超限管理
5、資金配置集中度管理
6、項目資金應用帶來的流動性風險管理
7、應收賬款管理體系的缺陷識別
8、應收賬款信用風險的業務流程控制
9、應收賬(zhang)款風險應對策略

項目(mu)管理(li)中的財務控制課程