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中國企業培訓講師
《金稅四期下的管理形勢與企業應對策略與企業策略》
 
講師:池東 瀏(liu)覽次數:63

課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 總經理· 總裁· 財務總監· 財務主管

培訓講師:池東    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

企業應對策略培訓
 
【課程背景】
企業在經營過程中,一邊是高額的稅務咨詢費和稅務籌劃開支,一邊又是不知不覺地多交稅。稅籌是少交“稅”還是準確地交“稅”,做到應交盡交,該享受的優惠應享盡享。可是,人工智能、大數據管理運用到稅務管理,企業更多的是焦慮,財務人員更多的是迷茫,管理人員更多的是不理解。為此,本課程將解決以下問題:
1、金稅四期到底有哪些功能模塊和子系統(*特色)?
2、金稅四期中的大數據運用的影響及企業如何應對?
3、金稅四期的上線對企業的經營、采購、銷售及促銷有哪些影響?
4、企業應如何應對稅務監管?企業為生存如何規避稅務風險?
5、金稅四期上線后企業從哪些指標進行籌劃而減少被稽查的可能性?
6、金稅四期上線企業的經營策略是否要改變而改變焦慮情緒?
7、金稅四期下如何正確籌劃,防范可能出現的稅務問題和漏洞,不犯法;提高綜合稅務知識和能力,做應交盡交,應享盡享?
 本課程從分析財稅形勢入手,企業如何定位和規范,業務、投資如何事前籌劃?通過案例講解財稅的風險點,企業如何進行規避和籌劃,達到穩健安全。課程以干貨及實戰為主、還原稅務管理新要求,糾偏網絡視頻類的觀點,以實際案例以及案例背后的隱性規律,解決企業實際經營中的財稅問題,掌握稅務籌劃技巧,提升企業的的經營質量,使企業健康長遠穩健發展。
 
【課程收益】
了解當前的財稅管控形勢,與稽查方向及重點。
知曉*稅務金四系統的大數據模塊及各個子系統功能及對企業的影響。
學會并知道如何應對財稅管理新要求,會運用控制防范風險的策略與方法。
掌握和學會分析若干財務、稅務風險控制指標,防止出現大的法律風險問題。
深度學習常見的稅務風險,掌握和學會規避的方法和注意事項。
能說出和運用稅務籌劃的思路、技巧、方法及策略。
 
【課程特色】
注重實戰還原業務場景,分析其中的涉稅問題,企業的常見問題。
行動學習行動學習法,結合企業實際財稅問題,解決問題,學習與實戰轉化。
互動參與以案例業務場景設計、模擬訓練、學員參與為主要授課方式。
輸出方案提供系統完善的解決方案和稅收籌劃的比例系數運用工具,現場提供方案、工具、模板。
標本兼治既注重企業出現問題的解決,也更注重未雨綢繆,同時診斷企業財稅根源問題,通過互動提煉出問題解決方案。
 
【課程對象】總裁、總經理、財務總監、財務經理等管理層
 
【課程大綱】
一、*稅收形勢及財、稅、法管控形勢有哪些變化
1、各項財、稅、法管理辦法的陸續出臺介紹
 (1)中辦國辦:深化稅收征管改革的實施意見
 (2)中辦國辦:加強財務監督管理辦法
 (3)*企業合規管理辦法等等若干國有企業財、稅、法的要求
 (4)經濟形勢及經濟轉型的變化要求
通過近幾年的稅務政策變化進行講解分析
 (5)數字化升級智能化改造進度及功能
 通過解讀中辦國辦下發的征管改革的實施意見中地核心內容分析
 四個精準的監管要求
 信用+風險對企業發展有何影響 
 案例:廣東某藥業、龍昕科技等案例分析
2、稅務大數據的智慧化稅務管理形勢
 (1)金稅四期到底是什么?
哪些功能模塊?各有什么作用?
 (八個一工程和嵌入系統介紹)
 (2)數電電發票平臺介紹
數電發票的特點?
傳統發票、電子發票、稅控發票是否還可以使用?
數電發票如何與賬務處理關連?
(講解數電發票與傳統發票、稅控發票管理監控的要點)
(3)不動產登記辦理平臺介紹
該平臺數據與企業的廠房、辦公用房有關聯嗎?
企業的不動產交易該如何處理和控制稅務風險?
3、討論稅務形勢及金四監管下,企業該如何改變、影響有哪些
 互動:面對新形勢,企業如何辦,(主題詞、思路要點)
 
二、企業目前的一些經營思維與財稅現狀分析?
用數字和案例講解,列出企業目前存在的問題
(1)財務中的分析運用問題有哪些?
(2)財務與業務整合的問題存在?
(3)財務提供決策的無效性表現?
(4)財務中的問題與老板實際需求的差距表現?
 正反案例講解。對照自身的問題,進行分類列出
 
三、面對稅務形勢,企業應對的辦法、工具、模板及思路?
1、財稅規范的優秀案例的幾點啟示?
2、反面案例中的”陷阱“與“雷區”的蔡
案例:永煤案例、華為財務案例分析
3、面對形勢和競爭,企業如何進行財稅規范
(1)第一講中企業總結的實際問題,逐一分析思路,提供解決技巧與方法參考
(2)提煉出根源解決辦法?
組織架構和流程怎樣解決企業的問題之“本”
制度、執行、績效怎樣解決企業之“標”
“標本兼治”的優秀案例及方法要點
4、快速建立企業規范財稅體系的優勢和方法
(1) 三大方法迅速解決企業的財稅法“人才”問題
(2) 五個程序和六個解決企業規范問題的方法。
(圖表、模型、方案、工具等運用內容及企業實際改進)
5、企業應對稅務形勢的策略與定位
(1) 企業的“六個層級”維度與生存期方法論
自身實戰的無數企業案例提煉的實用型方法論
(2) 優秀企業的萃煉五步法(財務管理理論結合本土企業的實際情況的*方法論)
 
四、管理層必知的財務語言是什么
1、 好企業的有什么標準和指標衡量嗎
三個標準指標及三個標準參數運用
案例分析引出問題,運用標準參數驗證如福耀玻璃、美的集團的財務管理案例分析
2、金稅四期下如何利用財務指標模型指導管理和決策
稅負率指標模型的意義與運用及企業如何應對的套路
金稅數據的指標分析模型、配比原則及企業的順勢行為方法
風險指標模型及參數如何保證企業的穩健及長遠發展。
互動:靈活運用指標的模型數據,總結出本企業的指標參數以指導企業決策經營
 
五、總結與交流、溝通
回顧總結主要內容
設計作業表格、操作演練指導,深化鞏固
 
企業應對策略培訓

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池東
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