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財稅問題分析培訓

課程背景：
隨著中國經濟的強勢崛起，“走出去”戰略成為很多公司的必然選擇，相應就產生了新的財稅管理問題。
本課的目的是幫助走出去企(qi)業提升管(guan)控能(neng)力(li)(li)，助力(li)(li)企(qi)業國(guo)際業務建立起(qi)管(guan)控制度(du)和流程，提升經營(ying)績效。

課程收益：
提升國際業務人員的管理水平，助力企業落地“走出去”戰略。
掌握PPP模式的常識和案例，提升跨境業務的管理能力。
掌握財資管理、資金、投融資、收支核算、資金調度等常識，提升海內外財務管理能力。
掌(zhang)握(wo)診斷企(qi)業(ye)財稅(shui)狀況的基本(ben)方法，掌(zhang)握(wo)企(qi)業(ye)價值管理的關鍵要(yao)素，助力“走出去”戰略的有效落地。

課程對象：
業務人(ren)員(yuan)、管理干部、財務人(ren)員(yuan)等

課程方式：
講(jiang)授與參與、分析案(an)例、情景(jing)(jing)代入練習；講(jiang)授與學(xue)員參與相結(jie)合；案(an)例分析和情景(jing)(jing)模擬相結(jie)合

課程大綱
導引：某“走出去”企業的財稅“事故”
第一講：基礎篇-走出去業務基礎
案例導入：墻內開花墻外香的波導手機
一、走出去戰略的背景
1. 孕育期
2. 形成期
工具-SWOT戰略坐標圖
3. 發展期
4. 成熟期
二、一帶一路項目的PPP模式
1. PPP模式的背景知識
2. 國家戰略與PPP模式
3. 跨國公司財務管理的特殊性
案例(li)分(fen)析-走出去與改(gai)制的(de)問題(ti)

第二講：PPP業務基礎
一、常見的PPP項目運作方式
1. 委托經營O&M
2. 管理合同MC
3. 建設一運營一移交BOT
4. 建設一擁有一運營BOO
5. 轉讓一運營一移交TOT
6. 改建一運營一移交ROT
二、PPP項目參與方
1. 項目公司
2. 政府
3. 第三方交易顧問
4. 投資人
5. 服務合同合作方
6. 建設合同合作方
7. 金融合作方
案(an)例：京港地鐵項目分析

第三講：實務篇-典型案例分析
案例：國際業務企業的管理型財務
一、雅萬高鐵PPP模式
1. 時間表
2. 項目的各方
3. 實務關注點
二、柬埔寨甘再水電PPP模式
1. 項目概述
2. 時間表
3. 項目的各方
4. 實務關注點

第四講：跨境PPP項目的財稅問題分析
案例分析-跨國公司的財稅管理
一、財務管理的幾大關鍵點
1. 財資管理常見問題和管控關鍵點
2. 資金管理常見問題和管控關鍵點
3. 報表管理常見問題和管控關鍵點
4. 投融資常見問題和管控關鍵點
5. 收支核算常見問題和管控關鍵點
6. 資金調度常見問題和管控關鍵點
二、跨境業務稅務問題
1. 跨國公司的股權架構
2. 跨國公司的分紅稅負
3. 跨國公司的股權轉讓稅負
4. 投資方的稅務問題
案例：某跨國公司的代持案
5. 項目公司稅收問題
三、工程承包公司和勞務公司稅收問題
1. 總包方的問題
2. 勞務方的問題
3. 跨境工程監理稅務問題
4. 跨境勘察勘探稅務問題
5. 跨境有形動產租賃服務稅務問題
6. 跨境商務輔助服務稅務問題
——提煉(lian)與總結、結語、答疑互動

財稅問題分析培訓