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國企財務培訓

課程背景：
國有企業的特殊身份對其提出了更高的要求，一方面，在遵守國家政策法規的前提下，保值增值國有資產，并承擔社會責任和公共服務職能；另一方面，要做大做強國有企業，提升市場競爭力。
財務管理是企業管理的基礎和核心，財務管理不僅要財務人員給力，高中層管理者也要給力，只有業財融合、上下共振，才能建立完整高效的企業管理體系。
本課從業(ye)財(cai)(cai)融合(he)、戰略(lve)管(guan)理(li)、資(zi)本管(guan)理(li)三大維度，講解(jie)管(guan)理(li)者(zhe)必備(bei)的(de)財(cai)(cai)務知識(shi)。只(zhi)有(you)國(guo)企的(de)管(guan)理(li)者(zhe)掌握了必要的(de)財(cai)(cai)務知識(shi)，才能分(fen)析出(chu)有(you)用的(de)財(cai)(cai)務信息，從而作出(chu)科學的(de)決(jue)策，助力國(guo)企完善相應的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度和流程(cheng)，提升(sheng)經營績效。

課程收益：
提升國企的管理水平，助力企業發展。
解析三大財務報表，掌握財務報表基本的分析方法，提升管理者的管理能力。
感知管理決策對企業財務結果的影響，提升管理的科學性。
理解衡量企業績效的基本財務指標及其應用，完善管理者的綜合能力。
掌握診斷企業財務狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業的風險控制能力。
掌握企業價(jia)值管理的(de)關鍵要素，助(zhu)力資本運作目(mu)標(biao)、企業戰略的(de)有效落(luo)地。

課程對象：
高層(ceng)管(guan)(guan)理干部、中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理干部、業務人(ren)員

課程方式：
講(jiang)授與參與、分析案例、情(qing)景代入練習；講(jiang)授與學員參與相(xiang)結合(he)(he)；案例分析和情(qing)景模擬(ni)相(xiang)結合(he)(he)

課程大綱
導引：財務短板導致很多企業長不大
第一講：業財融合篇——國企管理要懂財務數據
一、財務管理是企業管理的基礎和核心
案例：“財報就像一本故事書”
1. 財務報表的兩大功能：核算功能、管理功能
2. 商業成功的三大法寶：產品競爭力、資產運營效率、財務戰略
3. 財務職能的四大類型：記賬、管錢、報稅、現代管理
二、國企的財稅合規
案例導入：掩耳盜鈴，某企業用這種財報舉報自己
1. 金稅四期帶來的變化
2. 稽查重點行業、企業和行為
案例：大企業被重點關注的案例
3. 不應忽視的企業宣傳材料，吹牛也會被稽查
案例：榨菜廠（國企、民企、上市公司）的三種稅務管理模式及問題
4. 典型稅務問題--偷稅、虛開
案例：財會人員現狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
5. 防范職業風險的思路和方法
6. 財稅安全觀
案例：被摟草打兔子的某國企財務
7. 防控合作方引發風險的思路和方法：事前、事中、事后
三、資產負債表解讀
案例：貴州茅臺的財報導讀
——資產負債表里隱藏的企業競爭力
案例：房地產的三大核算模式
1. 現金管理“收支兩條線”的邏輯分析
2. 應收賬款的壞賬損失降低方法
3. 存貨的賬實相符與跌價損失
4. 抽逃注冊資金的三大問題
5. 無形資產的核算缺陷與危機
6. 所有者權益的稅會差異與風險
小結：資產負債表的三大模塊及其內在平衡關系
四、利潤表解讀
案例：上市公司A的利潤謎團成因分析
案例：新疆某上市公司B保殼成功的利潤原因及分析謎團
1. 收入確認的稅會差異與實務陷阱
2. 資產化與費用化的短期長期影響分析
3. 毛利率背后的生意經
4. 利潤表的兩大解讀邏輯
5. 利潤表與償債能力
現場互動案例：這家公司經營得怎么樣狀況分析？
五、企業現金流解讀
案例：一家轟然倒塌的巨無霸
1. 為什么說利潤是“面子”，現金流是“里子”
2. 現金流量表基本結構簡介
3. 理想現金流模型的兩大關鍵準則：收益準則、安全準則
4. 現金流量表的三大核心：驗證、造血、風控
現場互動(dong)案例：這家公司(si)業(ye)績的“含金量”分析

第二講：管理把控國企的經營、戰略和方向
案例：某大型國企的管理型財務
一、深度分析企業經營績效
1. ROE--股東回報率的庖丁解牛
2. ROA--經營管理團隊的成績單
工具：*分析法
3. 影響財務杠桿的一個重大因素：財務戰略
4. 影響銷售利潤率的兩大因素：市場、功能定位
5. 影響總資產周轉率的三大因素：內功、對外要求、產業鏈地位
6. 成本費用分類與控制方法
7. 應收賬款管理方法
8. 降低存貨的三大模型
9. 估算營業周期與流動資金**低需求量的思路
現場互動活動：某公司經營績效分析
三、借雞生蛋的游戲
1. 從國美商戰談財務杠桿
2. 虧損公司的估值問題
案例：巴菲特的估值方法及問題
3. 未來現金流折現法
四、股權架構
案例：轟動一時的陳發樹事件（上市公司紫金礦業）
1. 事件回顧及影響
2. 投融資環節常見的稅務稽查風險
3. 陳發樹事件后的幾種應對方法分析
案例：某香港集團公司涉稅案的啟發
1. 事件回顧及影響
2. 后續的政策變化
3. 教訓
4. 公司利息股息環節常見的稅務風險
案例：某上市公司IPO前的增資案
1. 增資和減資的不同稅務待遇
2. 不公允增資的貓膩在哪里
案例：上市公司（聯建光電）對賭被稽查補稅案
1. 中國對賭**案的啟發
2. 對賭協議增加價款是否交稅？怎么交稅
五、稅收籌劃
案例：M公司的多套資本運作方案
1. 何為“企業重組”？
2. 企業重組的稅收籌劃
案例：一家補稅IPO企業的啟示
3. 企業戰略目標實現與企業重組
4. 關聯企業往來款的涉稅問題
5.企業發展的資本思維瓶頸
——提煉(lian)與總結、結語、答疑互動

國企財務培訓