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火電全面經營管理課程

課程背景：
是否能有一門課程，可以把火電企業經營的戰略、營銷、生產、采購、財務、投資等方面都囊括？全面提升學員的企業經營管理能力？
是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業效益？
《火電(dian)企(qi)業(ye)全面(mian)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理》沙(sha)盤(pan)模擬(ni)課(ke)程是(shi)一門面(mian)向(xiang)火電(dian)企(qi)業(ye)管理者的經(jing)(jing)典課(ke)程，由國內(nei)沙(sha)盤(pan)模擬(ni)培(pei)訓專(zhuan)家蔣華軍(jun)老(lao)師*研發，旨在通過(guo)(guo)沙(sha)盤(pan)模擬(ni)的方(fang)式使學(xue)員體驗火電(dian)企(qi)業(ye)投資經(jing)(jing)營(ying)(ying)過(guo)(guo)程，通過(guo)(guo)復盤(pan)講(jiang)解來(lai)使學(xue)員總結經(jing)(jing)驗得(de)失，從而對照(zhao)實際(ji)管理工(gong)作(zuo)，提升經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理能力。

沙盤情景：
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家火電企業，每個團隊5-8人組成。
每個團隊(dui)模(mo)擬(ni)經營(ying)(ying)一(yi)家注冊(ce)資(zi)(zi)金50億(yi)元(yuan)，投資(zi)(zi)建(jian)設5年(nian)，經營(ying)(ying)1年(nian)時間，總資(zi)(zi)產200億(yi)元(yuan)，年(nian)發電量(liang)75億(yi)度(du)，年(nian)營(ying)(ying)業(ye)收入30多(duo)億(yi)元(yuan)，年(nian)度(du)營(ying)(ying)業(ye)利潤5億(yi)元(yuan)左右的虛擬(ni)火(huo)電企業(ye)。模(mo)擬(ni)后期連(lian)續15年(nian)左右經營(ying)(ying)。

課程收益：
1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學習戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。
2、經營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。
3、創造利(li)潤能力(li)提(ti)(ti)升。通過收(shou)入提(ti)(ti)升、成本管(guan)控、“*分(fen)析(xi)模型”等工具(ju)(ju)和(he)方法的(de)學習和(he)運營，全面提(ti)(ti)升企(qi)業創造利(li)潤的(de)能力(li)。使學員具(ju)(ju)有“利(li)潤創造”思(si)維，更(geng)多從“利(li)潤貢獻”的(de)角度提(ti)(ti)升管(guan)理水平。

課程對(dui)象(xiang)：各(ge)級管理(li)者（總經理(li)、廠長(chang)、總監、經理(li)、后備(bei)干(gan)部等(deng)）

課程大綱：
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。
（一）企業戰略與全面經營管理
1、火電企業是如何組成的？從企業全面經營角度理解各部門工作。
2、火電企業戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。
3、通過企業《資產負債表》解讀企業的靜態戰略與動態戰略。
電力行業典型案例分析。
4、通過五力模型分(fen)析火電企業(ye)戰(zhan)略(lve)定(ding)位。

（二）企業全面經營策略制定
1、年度目標設定。財務目標與戰略目標的平衡。
2、企業政策制定。確保企業年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰略決定組織機構，組織結構影響戰略。
4、財務預算管理。確保企業經營穩健的現金流。
5、企業整體執行體系打造四部曲：
最重要目(mu)標——杠桿性(xing)指(zhi)標——激勵性(xing)記分——問責和(he)輔導

（三）項目預算管理與控制
1、火電項目投資分析與預算管理。
2、火電項目資金規劃與融資管理。
3、火電項目(mu)收益分析與風險管理。

（四）企業盈利分析與應對
1、《利潤表》分析，解讀火電企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。
2、企業收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業收入。
3、企業成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
4、企(qi)業盈虧平衡(heng)分析(xi)，有效降(jiang)低企(qi)業盈虧平衡(heng)點的策略應對。

（五）運營效率評估與改進
1、財務評估：*分析模型（新）分析。行業典型案例分析。
2、企業經營問題分析及防范。
3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。
4、企業經營問題分析及經營風險防范。行業案例分析。
5、企(qi)業發展平衡分(fen)析及持續經營(ying)改善。行業案例(li)分(fen)析。

火電全面經營管理課程