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從個人(ren)進化到組織進化公(gong)開課

【課程(cheng)對(dui)象】企業(ye)經(jing)營者(zhe)、總經(jing)理(li)、人(ren)力資源總監、人(ren)力經(jing)理(li)等(deng)

主講老師：龍老師
跨境彩妝龍頭副總裁、原高露潔等500強企業中國區人力資源高管
實戰經驗——曾任職于雅芳、高露潔等*世界500強企業擔任中國區人力資源高管，之后擔任國內大型跨境消費品集團副總裁、企業大學執行長、管理咨詢顧問、管理咨詢公司CEO。豐富的戰略管理、業務運營、人力資源管理的實戰經驗和咨詢經驗，熟悉企業戰略管理、業務運營以及人力資源各功能模塊的運作，擅長變革管理、戰略人力資源管理以及組織發展、變革管理以及企業流程重組等。
授課特點——擅長深入淺出的將人力資源專業視角與業務視角結合，課程氛圍輕松風趣。
主講課程——戰略管理、戰略人力資源管理、變革管理、人才供應鏈及造血機制、企業文化構建與落地、OKR目標管理體系等
服(fu)務(wu)客戶(hu)——中山(shan)大學、建設銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、中國(guo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、廣州銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、雅(ya)士利集(ji)(ji)團(tuan)、高露(lu)潔、澳(ao)門金沙(sha)集(ji)(ji)團(tuan)、輝柏嘉、白云心理醫院、百(bai)家洋(yang)服(fu)飾(shi)、SHEIN、金寶貝、索菲亞、東莞(guan)女商會、艾(ai)捷斯醫療集(ji)(ji)團(tuan)、合景泰富、正佳(jia)集(ji)(ji)團(tuan)、雅(ya)居樂、粵海(hai)集(ji)(ji)團(tuan)、保利集(ji)(ji)團(tuan)……

課程背景
在當今跨境電商的高速發展浪潮中，許多企業在規模擴張的同時，卻遭遇了組織效能的瓶頸。
您是否面臨如下困境：
團隊協作不暢：隨著團隊規模的擴大，溝通成本增加，信息傳遞的效率和準確性下降。團隊成員間缺乏有效的協作機制，導致工作重復、資源浪費，以及項目進度的延誤。
管理流程混亂：在沒有清晰、標準化的管理流程下，企業決策往往依賴于個人經驗和直覺，而非數據和系統分析。
決策效率低下：在快速變化的市場環境中，快速準確的決策是抓住機遇的關鍵。然而，當決策過程冗長且缺乏效率時，企業可能會錯失市場先機，甚至在競爭中落后。
人才發展與迭代機制缺失：優秀人才的潛力未能得到充分發揮，同時也難以吸引和保留行業內的*人才。
隨著企業規模的增長，個體能力已難以支撐起整個組織的運作。缺乏有效的組織化管理，將導致決策依賴于少數人，團隊潛能未能充分釋放，創新和適應市場變化的能力受限。長此以往，企業將難以維持競爭力，甚至面臨被市場淘汰的風險。
針(zhen)對這(zhe)些企業發(fa)展(zhan)中(zhong)會遇到(dao)的問題，我們邀請了(le)跨境彩妝(zhuang)龍(long)頭(tou)副總(zong)裁、原高露潔等(deng)500強企業中(zhong)國區人力(li)資源(yuan)高管  龍(long)于(yu)濤老師，給您講授《組織(zhi)(zhi)效能(neng)(neng)提(ti)升：從(cong)個人能(neng)(neng)力(li)到(dao)組織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力(li)進化》。本(ben)課程(cheng)將引導您深(shen)入理解(jie)并(bing)實踐組織(zhi)(zhi)效能(neng)(neng)的減熵過程(cheng)，從(cong)建(jian)立耗(hao)散結(jie)構到(dao)避免(mian)路徑(jing)依賴，從(cong)標準化流程(cheng)到(dao)人才能(neng)(neng)力(li)模(mo)型的構建(jian)，全方位(wei)提(ti)升您的組織(zhi)(zhi)管理能(neng)(neng)力(li)。

課程收益
1、2大重要舉措幫助企業實現熵減，突破發展瓶頸，快速響應市場變化。
2、組織能力構建：從標準化流程到人才能力模型的構建，提升組織競爭力。
3、人才(cai)迭代機制：激(ji)活個體的內在活力，提升(sheng)效能，確保企(qi)業持(chi)續創新。

課程大綱
Day 1 ：提升組織效能是個減熵的過程
1、企業的生命周期階段和各階段的管理重點
【 討論】跨境電商企業大部分處于什么階段？你的企業處于什么階段？
2、組織效能是影響企業的重要生命線
組織效能不是簡單的“人效”，而是企業的資源轉化能力
影響組織效率的關鍵要素
3.為何企業從初創階段到成長階段是個體量增長卻效能下降的過程？
熵是問題的根本原因
企業從初創階段到成長階段是個熵增的過程
4、熵減的兩個路徑
建立耗散結構
避免路徑依賴
【分組討論】跨境電商現階段最重要的熵是什么？有什么引起的？
5、現階段熵減的重要舉措
建立耗散結構：走出舒適地帶
①馬蠅效應：主動、積極推動變革
②企業從“個體化”管理走向“組織化”管理
避免路徑(jing)依(yi)賴：打破(po)慣性(xing)思維

Day 2：從組織著手實施熵減
1、企業向組織化管理進化
標準化：產品標準化、管理標準化
流程化：流程決策代替個體決策
可復制性：
①人才能力模型
②人才迭代與培養機制
③成功的復制
2、以客戶為中心的流程設計
創造真正價值的端到端流程
目標驅動：戰略拆解、OKR
提高效能的T.W.O、(Take-work-out)
3、激活個體的內在活力，提升效能
驅動力3.0：在外驅逐漸失效的時候，用內動力驅動Z世代
德桑效應：越被關注，越優秀
4、去中心化組織
打造授權型組織
現階段授(shou)權(quan)的正確(que)打開方式

從(cong)個人(ren)進化(hua)到組(zu)織進化(hua)公開課