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產品生產成本課程

【課程背景】
談到成本體系，就不得不談“大成本思維"有些人認為成本是魔鬼，按照“大成本思維
”來講，成本并不是魔鬼，而是企業為了達到特定目的發生的一種價值犧牲，如果成本真
的是魔鬼，那毫無疑問的應該砍光成本，可事實上，不是所有的成本都應該砍掉。
做好生產過程中的成本控制，對于按質量而又低成本地完成生產計劃和作業計劃有著
重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的作(zuo)用。因(yin)此，生產過程中的成本(ben)控(kong)制也是生產管理控(kong)制的重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)內容。

【課程收益】
掌握大財務思維下的成本分類
學習企業決策者必知的幾種成本
準確計算成本的7個關鍵步驟
成本管理控制的11種方法
通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業管理水平與
價值創造能力

【課程特色】
干貨(huo)，沒有廢話；科學，邏輯清晰(xi)；實(shi)戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】
企業中高(gao)層管理人(ren)員、財(cai)(cai)務(wu)成(cheng)本主管與財(cai)(cai)務(wu)負責(ze)人(ren)

【課程大綱】
一、產品生產成本計算的基本要求
合理確定成本計算對象
恰當確定成本計算期
正確選擇成本計算的方法
合理設置成本項目
合理選定費用分配標準(zhun)

二、成本控制的基本方法
1、標準成本法
期望指標分解法
年度預算指標法
標準定額法
2、成本管控的項目
原材料用量及價格的管控
工資費用的日常控制
間接費用的日常控制
3、成本(ben)管理偏差糾正

三、成本核算和管理ERP解決方案
1、ERP成本模塊和其他模塊的關系
ERP成本模塊運算邏輯介紹
ERP其他相關模塊介紹
2、ERP全面成本管理系統
標準成本模塊的設置
企業生產管理系統、作業中心、工藝路線等設置
標準成本與實(shi)際成本差異分析系統

四、企業成本與產品定價方案
1、成本屬性劃分
變動成本、固定成本、混合成本
產能富余下的，產品定價策略
成本中心的類型
2、產品定價公式
研發新產品產品定價策略
目標利潤產品定價策略
邊際貢獻法產品定價策略
企業保(bao)本點產品定價策略

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