OKR—互聯網時代的先進目標管理模式
講(jiang)師：梁若冰(bing) 瀏(liu)覽次數：2544
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理模式課程
課程背景：
在VUCA時代，輕管理時代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯網、高科技企業的追捧，開始變得流行起來，國內知名公司豌豆莢、知乎、比特大陸、鏈家、摩拜、安榮科、微谷中國、合縱音樂、永輝超市、鏈家、汽車之家、愛卡汽車、福田汽車等都在企業內部實施了OKR。
當你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節”的冗余式管理、去除控制式的、被動管理，尋找回歸初心的價值觀至上迭代以KPI為主的績效考核的時候，OKR這一適合新時代的輕量級目標管理，也許是你的選擇。
課程收益：
-了解OKR的核心內容、指導思想和理念
-掌握設定個人OKR的技能
-學會O(objectives)與KR(?Key Results)設定方法；
-掌握OKRs績效管理模式的9個大關鍵步驟；
-熟悉OKR Coach輔導落地OKRs的7步操作流程
課程對象：所有員工
課程大綱
案例：為什么說“績效主義”毀了索尼？
第一講：導——績效管理邏輯和意義
一、 目標管理的新時代意義
*匯談：當前公司績效管理存在問題與解決之道
1、壓力傳遞—好的機器每一個螺絲釘都受力
2、強化責任—每一片雪花都勇闖天涯
3、公平決策—做每個成員心中的秤
4、改進鞭策—自我修正的穿衣鏡
二、目標設置和達成的四個環節
1、績效計劃——80%的企業不會做全面計劃
2、績效實施——其實上班的每一秒都是績效管理
3、績效考核——那么多方法，只選最適合你的
4、績效反饋——決定未來的拐點
案例：“小湊合”的轉正背后的績效管理問題分析
三、目標達成的最終呈現五大形式
1、績效工資的發放——你只需做到不“割肉”
2、年終獎的發放——讓每個人都“滿意”的戰役
3、薪酬的調整——再談“割肉”的話題
4、崗位的調整——如何定義“優秀”
5、崗位的培訓——培訓的3種形態
案例：網易暴力裁員始末
討論：如果你是他的領導，你會怎么做？
第二講：起——OKR 目標管理與團隊變革
一、頂層規劃——OKR與企業變革
1、ORK為什么成為績效新方向？
1) OKRs滿足UCVA 時代需求
2) OKRs符合新生代員工個性
案例：貝爾實驗室的員工高績效模型
2、解構真實的OKR
1) OKRs與KPI的區別
2) OKRs績效管理模型
-O(objectives)KR（Key Results）目標設定
-OKR Coaching績效輔導
-OKR Review績效復盤
案例：國內傳統企業OKR*實施案例分享
二、體系構建——OKR與團隊建設
1、VUCA時代的績效需求
2、新生代員工績效激勵難點
3、業務轉型期企業的績效困惑
4、KPI績效管理模式的困境
案例：阿里的績效變革
第三講：承——OKR系統的開發與設計
一、OKR績效目標設定
1、O(objectives)的特征與要素
1）案例分析：目標制定的指導思想及演練
2）目標制定的工具和方法
2、KR的類型：基線指標-目標指標-里程碑指標
練習：KR案例分析
3、OKRs部署期間的五大挑戰
4、定義高質量的KR
-關注“關鍵”而非“全部”
-確保垂直和水平對齊
-在本季度的實施過程中檢查進度
作業一：本小組所在部門OKR目標設計（有模板）
二、OKR績效輔導技巧
1、OKRs輔導的兩種形式
2、OKRs輔導的七大步驟
3、OKR模擬課程輔導實踐
工具：GROW績效輔導模型
作業二：本小組所在部門OKR輔導流程設計（有模板）
三、OKR績效復盤技巧
1、OKRs復盤的721模型
2、案例：聯想的復盤方法論
3、績效復盤的四步法：回顧目標-評估結果-分析原因-總結經驗
4、績效復盤的十大注意事項
演練：績效復盤-OKRs考評結果不與薪酬掛鉤如何應用？
工具：OKRs績效復盤表單
作業三：本小組所在部門OKR復盤流程設計（有模板）
四、OKR績效落地技巧
1、成功實施OKRs的9個關鍵步驟
2、討論：OKRs是否是包治百病的靈丹妙藥？
3、OKRs應用的五大前提條件
案例：KPI與OKRs的并行
4、如何在KPI體系中引入OKRs
5、KPI轉為OKRs需要解決的四個問題
6、工具：OKRs落地系統圖
工具：OKRs績效復盤表單
作業三：本小組所在部門OKR落地計劃（有模板）
總結演練——OKR實操成果展示
1、分組展示
2、展示反饋
3、工具包分享（50個企業績效管理案例）
目標管理模式課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/306924.html
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