国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
金牌店長的八項修煉
 
講師:陳(chen)海燕(yan) 瀏(liu)覽次數:2557

課程描述INTRODUCTION

· 店長督導· 導購促銷· 銷售經理· 其他人員

培訓講師:陳海燕    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

金牌店長修煉課程

課程目標
1、幫助店長清楚的認知自己的角色定位,實現由業務人員向管理人員的成功轉變。 
2、建立規范,提供工具,協助建立一套門店業績提升的實施規范和流程,且有效提升門店一線人員銷售技巧和能力; 
3、幫助店(dian)(dian)長有效調整心態,提升管理技能,總(zong)結(jie)顧客消費規(gui)律出發,總(zong)結(jie)提煉出一套科(ke)學規(gui)范的終端門店(dian)(dian)零(ling)售(shou)步驟和方法(fa),并通過有效的訓練成為隨時(shi)運用的技能,從而(er)提高購(gou)買率,提升門店(dian)(dian)銷售(shou),倍增業績(ji)。

適合對象
營銷(xiao)管理者、零售(shou)門(men)店店長、優秀門(men)店導購(gou)等

課程大綱
(一)導論:零售成交的核心思想
1、解析零售成交的核心思想:兩點:(價值點、舒服點)

(二)門店的核心關鍵人--店長
1、門店店長的困惑?
2、店長的角色認知:8大角色
3、店長的10項能力要求
4、店長的4項職業操守
5、店長的6大職業理念
6、店長的未來發展規劃:職業生涯規劃
7、店長的角色技能(neng)與精(jing)神定(ding)位(wei):橫向(xiang)通,縱向(xiang)通的八板(ban)斧

(三)終端零售門店管理的八板斧
一、第一板斧:自我管理
1、內在管理:
①解析成功與心態、能力的關系
②店長所具備的心態特質:“五心”理論
③三大正確與自我的對話及有效解決的方法:自我溝通、自我確認、自我超越
④店長成功素質建立與體驗
⑤互動游戲、學員分享
2、外在管理:四美
①儀容美:職業妝容技巧、操作規范/示例/演練
②體態美:操作規范/示例/演練
③行為美:操作規范/示例/演練
④語言美:操作規范/示例/演練
二、第二板斧:目標管理
1、目標制訂的概念、作用、原則(smartie)PE(正能量平衡)
2、目標分解的方法和技巧:年、月、周、日、時段
3、目標執行落地:店鋪標準作業流程
4、目標落實的方法:每月、每周、每天(會議:晨會、夕會、目標會、總結會等)
5、目標跟進技巧:一分鐘回應技巧、反饋技巧等
三、第三板斧:員工管理:選、育、用、留
1、如何選人
①店員隊伍規劃
②招聘標準制定依據,崗位說明書
2、如何育人
①秘訣:持續培訓
②培訓兩大忌:培訓缺少規劃,培訓輕練
③培訓5T模型:培訓標準、培訓課程、培訓實施、測試考核、完善工具
④育人核心:培訓追蹤與績效掛鉤
3、如何用人
①中國式管理:情理與法理
②員工技能星級管理
③如何制定合理的績效指標
④優化薪酬結構
4、如何留人
①留人準則:留人須留心、情感留人
②留心四部曲:生存—開心—尊重—發展
③如何營造開心的工作環境:快樂工作坊
5、新老員工管理
①新員工管理:傳、幫、帶
②老員工管理:銷售目標量化:目標激勵、持續的目標活動PK賽
四、第四板斧:商品管理
1、組合管理:配搭原則
2、陳列管理:技巧與手法、氛圍布置(日常+節日)、POP手工制作方法
3、庫房管理:原則與方法
五、第五板斧:現場管理
1、店長的工作職責
2、店長每日的工作內容與流程
3、營業前的工作:準備:精神狀態+工作物料
4、營業中的工作:銷售營運流程
5、營業后的工作:總結
六:第六板斧:財務管理
1、銷售日報表
2、現金管理
七、第七板斧:顧客管理
1、顧客購買的10種動機
2、顧客購買的8種心理
3、顧客的6種類型
4、顧客的5步溝通法
5、解法處理顧客投訴的1個步驟
八、第八板斧:銷售管理(銷售十步曲)
1、銷售的本質性認知
①銷售過程中銷的是什么?
②銷售過程中售的是什么?
③買賣過程中買的是什么?
④買賣過程中賣的是什么?
2、銷售過程中客戶在思考什么?
①你是誰?
②如何證明你講的是事實?
③你談的事情對我有什么好處?
④為什么我要現在就買?
3、銷售能力持續提升法寶:漏斗循環系統
4、銷售十步曲
①開工準備:人員、貨品、物料等
②招呼迎賓:方式和話術
③了解需求:看的方法、問的技巧
④產品推薦:FABE法則、因人而異法則
⑤邀請試穿:步驟、贊美的話術技巧
⑥異議處理:正確對待真假、糖丸理論、話術分析
⑦附加推銷:三部曲、六大絕招
⑧開單付款:成交信號:語言上與行為上、四大成交法、六步曲
⑨售后說明:流程與話術
⑩禮(li)貌送賓:行為、話(hua)術(shu)

(四)回顧總結----學以致用
1、企業*的福利是什么?
2、學習有沒有用?
3、如何做到持續地行動?
A、制定行動計劃
B、分享行動計劃
C、承諾實施計劃
D、跟蹤行動表現
工具表單:行動計劃表
說明:每一(yi)個步驟講解、示范(fan)、演練等相互(hu)交叉進行(xing),充分讓學(xue)(xue)(xue)員能夠(gou)學(xue)(xue)(xue)有(you)(you)所(suo)獲(huo)、學(xue)(xue)(xue)有(you)(you)所(suo)用,真正達到“課堂學(xue)(xue)(xue)習,企業實(shi)用”目標。

金牌店長修煉課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/306792.html

已開課(ke)時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:金牌店長的八項修煉

    單位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人:
  • 手(shou)機(ji)號(hao)碼:
  • 座機(ji)電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸(shu)入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳海燕
[僅限會員]