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定(ding)崗定(ding)編(bian)崗位評價培訓

課程背景：
    在人力資(zi)源(yuan)管理中(zhong)，正(zheng)確的(de)崗(gang)位分(fen)析(xi)是最重要也是最容易忽視的(de)環節。本(ben)課旨在幫助企(qi)業(ye)解決崗(gang)位分(fen)析(xi)評價中(zhong)可(ke)能遇到(dao)的(de)各種(zhong)問題。系統講(jiang)述(shu)了崗(gang)位分(fen)析(xi)評價的(de)方法(fa)和技(ji)巧，以及相關技(ji)能在日(ri)常管理中(zhong)的(de)具體應(ying)用(yong)。將(jiang)幫助企(qi)業(ye)切(qie)實掌握(wo)崗(gang)位分(fen)析(xi)評價的(de)方法(fa)。

課程收益：
1、了解崗位分析評價在企業管理中的真正意義
2、掌握崗位分析評價的方法、技能、案例 
3、明確崗位做什么、怎么做、做好的標準是什么
4、掌握(wo)設計部門(men)、職能部門(men)定(ding)崗定(ding)編的(de)方(fang)法、工具、流(liu)程

課程特色：
1、系統：課程涵蓋了崗位分析評價和崗位說明書編制的重點和難點
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂
4、易(yi)用：易(yi)于復制，立(li)竿見影(ying)

培(pei)訓形式：課程講解(jie)+案例(li)分析(xi)+實戰演練(lian)+疑難解(jie)答

課程大綱：
一、理解崗位分析評價
1、什么是崗位
2、什么是崗位分析評價
3、什么是職位
4、什么是職位說明書
5、崗位分析評價在人力資源管理中的地位
6、崗位分析評價與職位說明書的關系
7、崗(gang)位分析評價(jia)的(de)基本內容

二、崗位分析評價的流程
1、信息收集
    2、公司戰略
   3、部門職能定位
4、部門職責的編制
   （1）職責交叉
   （2）職責空缺
   （3）職責錯位
5、各部門職位體系建設
案例：某公司工作強度、飽和度、均衡性案例解析
演 練：本單(dan)位(wei)人崗匹配(pei)標準設計(ji)

三、崗位分析評價工具工具應用
1、問卷法
（1）實施步驟
（2）關鍵控制要點
2、訪談法法
（1）實施步驟
（2）關鍵控制要點
3、現場觀察法
（1）實施步驟
（2）關鍵控制要點
4、工作日志法
（1）實施步驟
（2）關鍵控制要點
     案例1：某公司崗位分析評價工具系統應用
     案例2：A公司崗位分析評價實際應用案例解析
演 練：本公司適合的崗位分(fen)析(xi)評(ping)價方案設計(ji)

四、OD組織發展 優化崗位設置
1、OD是怎樣工作的
（1）組織定義及組織管理
（2）組織分析與組織診斷
（3）組織學習與組織變革
2、崗位分析評價的內容
（1）崗位目標與部門職責
（2）崗位設置依據
（3）崗位工作結構
（4）崗位工作強度分析
 （5）崗位工作量分析
3、崗位設置需遵循的原則
4、精簡機構具體方法
5、機構臃腫來自三個方面的障礙
  （1）盲目擴大
  （2）缺少獨當一面的人才
  （3）沒有績效量化
6、流程優化的方向
7、定編應考慮的因素
案例：標桿企業職能部門崗位優化案例賞析
演(yan) 練：以本(ben)公司組織架(jia)構(gou)為例，提出崗位調整建議(yi)

定崗定編崗位評價培(pei)訓(xun)