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人力管理六定課程

課程導言
任正(zheng)非曾說過(guo)：“華為(wei)的核心競爭力(li)(li)(li)不(bu)是人(ren)(ren)(ren)才，而(er)是對(dui)人(ren)(ren)(ren)才的有(you)效(xiao)管(guan)理(li)(li)。”人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)是企(qi)業(ye)(ye)核心競爭優勢的原動力(li)(li)(li)，*的企(qi)業(ye)(ye)必須要(yao)有(you)專業(ye)(ye)的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)來支撐。而(er)人(ren)(ren)(ren)、崗、事三(san)者之間合(he)理(li)(li)的匹(pi)配（六定(ding)(ding)(ding)(ding)）：定(ding)(ding)(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)(ding)(ding)編、定(ding)(ding)(ding)(ding)員、定(ding)(ding)(ding)(ding)級、定(ding)(ding)(ding)(ding)薪、定(ding)(ding)(ding)(ding)績(ji)(ji)效(xiao)，又是人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)基(ji)礎的功能與專業(ye)(ye)動作(zuo)，它影響著(zhu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)各模(mo)塊一體化和高效(xiao)的運作(zuo)，涉及到(dao)(dao)“人(ren)(ren)(ren)盡(jin)其才，才盡(jin)其用(yong)”的企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)目標。本課程從整(zheng)體人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)框(kuang)架導入(ru)，通過(guo)前(qian)三(san)定(ding)(ding)(ding)(ding)（定(ding)(ding)(ding)(ding)崗、理(li)(li)論(lun)與實操的重點(dian)詳細講(jiang)解，再(zai)到(dao)(dao)如何與后三(san)定(ding)(ding)(ding)(ding)如何（定(ding)(ding)(ding)(ding)級、定(ding)(ding)(ding)(ding)薪、訂績(ji)(ji)效(xiao)）的有(you)機銜(xian)接，透過(guo)具有(you)多年豐富(fu)咨詢經驗的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)專家尚峰老師，結(jie)(jie)合(he)國企(qi)現(xian)狀，理(li)(li)論(lun)和實踐相結(jie)(jie)合(he)的答疑解惑，已(yi)成為(wei)眾多國內(nei)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)與中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)(li)者的一堂人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)經典必修課。

課程收益
深刻理解戰略性人力資源管理的理念與演變、整體框架與未來發展趨勢；
清晰掌握崗位體系六定（定崗、定編、定員、定級、定薪、定績效）的底層邏輯與方法，實操步驟與經驗；
掌握結合企業真實的人力現狀，如何做好六定的一體化銜接及有序的推動人力的變革；
深(shen)刻理解華(hua)為(wei)及(ji)*企業戰略人力資源管理一(yi)體化運(yun)作的豐(feng)富實踐與成功經驗；

課程對象
董事長、總(zong)經理、企業(ye)中高(gao)層、人(ren)力管理人(ren)員等

課程形式
講師講解(jie)、案例分享、小組研討(tao)與演練等

課程大綱
一 導入模塊： 什么是戰略性人力資源管理（約0.5小時）
（一） 什么是戰略性人力資源管理
1 人力資源管理概念及基本整體框架
A 人力兩大基礎體系：崗位體系與能力體系
B 人力兩大基本命題：人員與職位的雙向匹配、崗位與組織的動態管理
C 人力職能的八大體系：選育用留 四大模塊、及規劃、干部管理、員工關系、淘汰管理
2 人力資源管理發展的幾個階段
A 人事行政階段
B 人事職能階段
C 戰略人力資源管理
D 人力資源價值管理
3 國有企業人力資源(yuan)變革的(de)方(fang)向與突破口(kou)

二 重點模塊： 崗位體系的三定（定崗、定編、定員）（約3.5小時）
定崗的方法論與操作步驟:
沿著戰略定業務、沿著業務定流程、沿著流程定組織、沿著組織定崗位
1沿著戰略定業務
A 戰略決定業務組合和模塊
B 戰略的落腳點是業務設計
C 戰略被執行的監控體系是績效管理
2 沿著業務定流程
A 業務類型決定盈利模式及價值獲取方式
B 一級價值流程每個節點的核心是價值創造
C 關注好價值流程中核心接點的人力配置
3沿著流程定組織
（1）一級價值流程決定部門的設置
A 職能型架構
B 事業部架構
C 矩陣型架構
D 流程型組織結構的設計
研討：流程型組織架構與職能型組織架構的區別?
（2）部門核心職責梳理與設置
A 魚骨圖部門職責梳理法
B 業務部門職責梳理方法：業務流程法
C 職能部門職責梳理方法：任務歸納法
案例：業務與職能部門職責梳理誤區研討
4 沿著組織定崗位
A 核心職責法崗位籌劃與合并
B RASIC崗位職責設置與優化
C 崗位說明書的撰寫模板與規則
D 崗位職責必須與細化業務流程的對接
演練案例：崗位說明撰寫與RASIC的演練
定編的方法論與操作步驟:
A 效率定編法的操作與應用
B 崗位定員法操作與應用
C 設備崗位定員法操作與應用
D 標桿比例定員法操作與應用
案例：某企業崗位定編的案例分享
（三）定員的方法論與操作步驟
A 國企的任職資格與華為實踐的任職資格標準的區別
B 崗位任職資格標準體系構建的方法與步驟
C 崗位能力畫像的輸出及在招聘競崗領域的應用實操
案例：華為任職(zhi)資(zi)格(ge)管理與定員成功實踐分(fen)享

二 了解模塊： 其他體系的三定（定級、定薪、定績效）（約2小時）
定級定薪的方法論與步驟：以崗定級、以級定薪、易崗易薪
1管理者與員工職業通道發展通道的設計與實操
2職級薪酬表的設計與優化與實操
3薪酬激勵的核心理念：減人、增效、加工資
4 演練：薪酬職級表的設計分享
（二）定績效的方法論與步驟：績效必須上接戰略、下接業務
1 從戰略制定到績效落地
A 戰略制定的五看三定
B 戰略解碼的BSC和BEM模型的應用于實操
C 戰略執行的三個關鍵要素：組織、人才、預算
案例：基于華為的成功實踐：如何形成支撐戰略的績效方案
2 不同業務單元績效管理與考核策略應該不同
A 績效目標一定結合部門站位與定位
B 業務部門的績效管理必須牽引戰略目標
C 職能部門的績效必須強支撐業務發展
案例：業務與職能部門績效合同與KPI設計實例分享
3 績效管理四步法步驟與操作
A 基于戰略和業務目標的組織績效和崗位績效合同的設計
B 績效輔導的操作步驟與技巧
C 績效評價與考核的方案設計與操作實務
D 績效改進的跟蹤與優化
4 全球企業(ye)績效管(guan)理(li)前瞻實(shi)踐案例分享(xiang)

人力管理六定課程