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系統體系化思維課程

授課對象：
企業董事長，總(zong)(zong)(zong)裁，總(zong)(zong)(zong)經理(li)，部門(men)總(zong)(zong)(zong)監，項目(mu)負責人，以及企業需(xu)要做出各種(zhong)決策(ce)的中(zhong)高層(ceng)管理(li)人員；儲備干部，需(xu)要進行創新(xin)思維(wei)提升的骨干員工等。

課程簡介：
在今(jin)天(tian)環(huan)境復雜多變的(de)(de)外部條件(jian)下，組織(zhi)與個體一(yi)定要樹立(li)(li)全新(xin)的(de)(de)思維框(kuang)架與認知(zhi)(zhi)模(mo)型，用(yong)創(chuang)新(xin)思維驅動(dong)產業轉(zhuan)型。本課程(cheng)主(zhu)要幫(bang)助企業管理者和決(jue)策人員(yuan)建立(li)(li)全新(xin)的(de)(de)創(chuang)新(xin)性思維，提升員(yuan)工(gong)的(de)(de)認知(zhi)(zhi)水(shui)平，掌握思維的(de)(de)底層規(gui)律，激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)創(chuang)新(xin)欲望。課程(cheng)主(zhu)要以案例的(de)(de)方(fang)式(shi)進行授課，中間與學員(yuan)有大量的(de)(de)互動(dong)。學習(xi)完(wan)本課程(cheng)，學員(yuan)能夠從(cong)問題(ti)入手(shou)，利(li)用(yong)所學思維方(fang)法(fa)，解決(jue)具體問題(ti)。

課程四大收益
前所未有的視野提升
底層思維邏輯的全新認知
掌握事物發展的核心規律
切實可(ke)用(yong)的思維工(gong)具(ju)

課程大綱
一、引子
1、世界發生了根本性變化
企業生命周期越來短
高維視角下的決策挑戰
2、不提升，就淘汰
二、認知局限：我們的思維被什么所束縛？
1、你對事物的認知，取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認知突破障礙之一：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
認知突破障礙之二：直覺錯誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
認知突破障礙之三：墨守陳規
案例：拒絕使用，妻子做魚
認知突破障礙之四：線性思維
案例：基因測序，餐館革命
3、思維突破的邏輯框架
認知，工具，行為
三、突破自我，建立全新的思維認知框架
1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架
2、創新思維框架之一：終局思維
案例：美團突圍
3、創新思維框架之二：全局思維
工具：5W法
4、創新思維框架之三：多元思維
5、創新思維框架之四：共享思維
案例：從歷史規律看事物發展規律
案例：特朗普的決策偏差
6、思維框架決定了企業的格局
案例：聯想的貿工技與華為的技工貿
四、思維利器，洞察事物發展的底層規律
1、思維工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙
案例：土地爺的哲學
2、思維工具之二：發明創新演化的方向
案例：鍵盤與貨幣
3、思維工具之三：新技術應用擴散的規律
案例：集裝箱改變人類社會
4、思維工具之四：驅動企業發展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達康
5、思維工具之五：企業發展的S型曲線規律
案例：Netflix，華為
6、思維工具之六：跨越成長曲線
案例：硬盤行業的演化
五、思考與行動：企業管理創新思維實操
1、基于全新思維視角的文化打造
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
2、基于全新思維視角的組織打造
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
案例：柯達，騰訊，諾基亞，培訓公司
首席創新官
3、基于全新思維視角的產品打造
全新的產品理念
案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯
產品的動線靜線
案例：酒店動線，寺廟動線
產品的線上線下
4、基于全新思維視角的案例分享
品類創新
產品創新
營銷創新
流程創新
結(jie)束語    

系統體系化思維課程