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it企業的創新課程

授課對象：
企(qi)(qi)業(ye)(ye)負責人(ren)(ren)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)研發人(ren)(ren)員(yuan)，設計人(ren)(ren)員(yuan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)高層管理人(ren)(ren)員(yuan)等。

課程簡介：
新(xin)(xin)時代，商業(ye)的底層邏(luo)輯(ji)發生了(le)根(gen)本性的變(bian)化，原來的傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)在新(xin)(xin)商業(ye)模式的沖擊下，急需進行(xing)轉型升級。本課程首(shou)先結合介紹新(xin)(xin)時代的特點和趨勢，然后以IT工(gong)(gong)具(ju)(ju)為(wei)核(he)心，對企業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發展(zhan)給出具(ju)(ju)體可(ke)行(xing)的操作策略(lve)。通(tong)過本課程，學(xue)員可(ke)以了(le)解新(xin)(xin)時代的商業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)本質，可(ke)以結合設(she)計(ji)思維的具(ju)(ju)體工(gong)(gong)具(ju)(ju)進行(xing)實戰的商業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動。

課程三大收益
提升個人自我認知維度
學會創新思維基本方法
解決企業遇到實際問題

課程大綱
一、引子
1、新時代需要新思維
2、新技術引導新商業
3．不創新，就被淘汰
創新需要新認知
創新需要新思維
設計思維概述
二、新認知驅動創新發展
1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架
2、創新思維框架之一：終局思維
案例：美團突圍
3、創新思維框架之二：全局思維
工具：5W法
4、創新思維框架之三：線性思維
5、創新思維框架之四：高維突破
案例：街電
6、創新思維框架之五：結構思考
要素組合
要素關系
三、流程創新
1．打掉傳統模式中的低效率
2、IT技術對消費行為的預判
3、基于IT產業的創新變革
4、流程問題的系統化思考
提出問題
分析問題
解決問題
四、組織創新
1、組織創新力的源泉
創新是一把手工程
創新文化是企業核心競爭力
2、企業創新軟環境
海底撈，蘇寧案例
3、企業創新硬環境
4．創新突破部門限制
治愈 “深井病”
借調的原則
5、顛覆性創新離開體系
騰訊案例
失敗案例：柯達與諾基亞
6、首席創新官
五、開放網絡創新
1．開放的價值與意義
2、特斯拉開放專利
3、蘋果與微軟之爭
4、越開放，越強大
結束語

it企業的創新課程