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產業創(chuang)新(xin)與跨界創(chuang)新(xin)課程

授課對象：
本課程主(zhu)要面向企業高管與中層以上骨(gu)干，包(bao)括企業董事(shi)長，副董事(shi)長，總裁，副總裁，首席(xi)執行(xing)官，總經(jing)理(li)，副總經(jing)理(li)，黨委書記，副書記，部門(men)經(jing)理(li)，事(shi)業部經(jing)理(li)，職(zhi)能部門(men)經(jing)理(li)等。 

課程簡介：
通過大量(liang)案(an)例(li)與互(hu)動(dong)，展示(shi)*的科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)前(qian)沿信息(xi)，解剖雙循環格局下企(qi)業(ye)(ye)(ye)外(wai)(wai)部環境變(bian)化(hua)、產業(ye)(ye)(ye)格局的變(bian)化(hua)，全面提升(sheng)管(guan)理者對創(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅(qu)動(dong)發(fa)展的認知水平；通過對科技(ji)趨勢和經濟發(fa)展規律的分享，幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理者判斷未來轉型發(fa)展的走向(xiang)；通過對企(qi)業(ye)(ye)(ye)應對變(bian)革(ge)能力(li)的梳(shu)理，為管(guan)理者架構(gou)全新(xin)(xin)(xin)知識(shi)框架提供借鑒。此外(wai)(wai)，本課程也(ye)具有較高的可操(cao)作性，管(guan)理者學(xue)習后(hou)，可以利用相關方法進行實(shi)際的經營創(chuang)新(xin)(xin)(xin)活(huo)動(dong)，解決企(qi)業(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)(xin)格局下創(chuang)新(xin)(xin)(xin)中遇到的具體問題。 

課程四大收益
提升個人格局
明晰科技規律
掌握創新方法
幫助企業轉型

課程大綱
一、引子：面對“不確定”的世界
1、10年來世界發生了什么
2、管理能力提升，企業壽命縮短
3、前沿科技技術概覽
4、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上
二、前沿科技技術與未來企業轉型機會梳理
1、影響未來最重要的8大科技技術
無限計算能力
機器人
數字醫療
3D打印
傳感器
合成生物學
納米技術
人工智能
2、創新驅動格局下的挑戰與機會
*貿易摩擦
對外依存與內需驅動
要素流動與區域經濟
三、如何實現新格局下的持續經營
1、創新工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙
案例：土地爺的哲學
2、創新工具之二：發明的實用性方法
案例：解決汽車安全與速度的矛盾
3、創新工具之三：驅動企業發展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達康
4、創新工具之四：科技發展的S型曲線規律
案例：Netflix，華為
5、創新工具之五：跨越成長曲線
案例：硬盤行業的演化
四、尋找轉型“不確定性”中的“確定性”
1、什么限制了你的思維
案例：美女判斷，海盜分金
2、你能看到事物的第幾層
3、創新認知遇到的四大障礙
直覺錯誤
路徑依賴
線性思維
維度限制
4、提升認知的三大方法
五、新格局下企業經營的實踐
1、產品創新
*思維
迭代思維
2、市場創新
社群思維
品類思維
3、服務創新
數據思維
4、跨界創新
跨界思維
共享思維
結束語

產(chan)業創新與跨界(jie)創新課程