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跨境企(qi)業戰略管理公開(kai)課

【課程對象】適合團隊學習：老板、股(gu)東、業(ye)務負(fu)責(ze)人

主講老師：劉老師
15年企業咨詢經驗、企業增長及戰略實戰專家
實戰經驗——普智咨詢/德榮投資集團創始人、董事長，15年企業咨詢經驗，普智管理咨詢創始人，先后投資40 多家企業，現有控股企業4家。
專(zhuan)業背(bei)景(jing)——西南(nan)財大、西部商學(xue)院企(qi)業賦能增(zeng)長(chang)研(yan)究中(zhong)心(xin)執行主任(ren)，中(zhong)外管(guan)(guan)理(li)利潤倍增(zeng)中(zhong)心(xin)學(xue)術主任(ren)，知(zhi)名管(guan)(guan)理(li)期刊(kan)《中(zhong)外管(guan)(guan)理(li)》首席私董會教練。普智咨詢先后(hou)成立了(le)管(guan)(guan)理(li)理(li)論(lun)研(yan)究院、賦能增(zeng)長(chang)研(yan)究中(zhong)心(xin)，通過(guo)專(zhuan)業團隊深入(ru)研(yan)究，不(bu)斷探索最適合中(zhong)國(guo)企(qi)業的管(guan)(guan)理(li)理(li)論(lun)和增(zeng)長(chang)體系(xi)，先后(hou)獲得(de)自主知(zhi)識產權十多(duo)項。

課程背景
跨境行業經歷了數年的高速增長，近年來平臺政策不斷調整、惡性競爭不斷、流量成本走高、經營成本不斷上漲，在這樣的競爭環境中如何能保持增速，是每個企業一號位必須進行的戰略性思考。戰略就像企業的方向盤，缺乏戰略的跨境企業猶如盲人摸象。老板制定了戰略，也會因為沒有與團隊取得共識，沒有制定機制，或者因為團隊能力而無法落地。長此以往，在內卷市場中企業將會逐漸喪失競爭力。在制定企業戰略或者戰略落地的過程中，是否遇到這樣的問題？
對跨境行業未來的趨勢和市場缺乏深度分析，多是做跟隨者，風險很大。
戰略靠拍腦袋，錯把營收目標當戰略，沒有系統的工具和方法論。
企業戰略目標完不成，卻不知道問題出在哪里。
老板眼中全是機會，團隊眼中全是困難。
為(wei)此，我們特(te)邀企(qi)業增(zeng)長及戰略實戰專家 劉(liu)百功老師(shi)與您一同(tong)學(xue)習與分享(xiang)。經過2天的企(qi)業戰略管(guan)理與解碼(ma)分享(xiang)，你(ni)將與團隊(dui)共(gong)識：未(wei)來五年(nian)(nian)公司(si)發(fa)展的方(fang)向，未(wei)來三年(nian)(nian)公司(si)的策略打法和(he)未(wei)來一年(nian)(nian)的增(zeng)長路(lu)徑。

課程收益
【崗位收益】
1、方向共識：未來五年公司發展的方向
2、策略共識：未來三年公司的策略打法
3、目標共識：未來一(yi)年(nian)公司的增長路(lu)徑

課程大綱
一、戰略思維
1、戰略思維的四個維度----取舍、配稱、挑戰、系統；
2、戰略思維的全局觀----企業良性增長戰略的全系統、全過程管理。
【核(he)心工具】企業良性(xing)增長知(zhi)識圖(tu)譜?

二、戰略洞察
1、戰略意圖：組織的遠大理想和抱負；
2、戰略機遇：全球視野和國家政策；
3、市場機遇：產業結構、產品結構、客戶結構、區域結構。
【核心工具(ju)】五看模(mo)型(xing)、利潤池等

三、戰略選擇
1、四大競爭策略：聚焦、成本領先、差異化、客戶鎖定；
2、四大商業模式：買賣、生意、平臺和生態； 
3、業務范圍的選擇：產業鏈勢能的把握和選擇。
【核心工(gong)具】VE價值(zhi)工(gong)程(cheng)、四(si)大需求模(mo)型等(deng)。

四、戰略規劃
1、現有業務組合的分析：波士頓矩陣法；
2、未來業務結構的規劃：三層業務結構的規劃；
3、良性增長策略的規劃：7大路徑的選擇和規劃；
【核心(xin)工具】波士頓矩陣(zhen)、3H業務規劃、安索(suo)夫矩陣(zhen)。

五、戰略落地
1、總體戰略目標：一句話描述總體戰略目標；
2、戰略解碼：一頁紙戰略；
3、戰略目標分解：財務指標、客戶指標、流程改進、學習成長；
4、戰略執行工具:企業良性增長戰略執行五步驟。
【核心工(gong)具】一頁紙戰略(lve)、戰略(lve)解碼工(gong)作表(biao)、賦能增長地圖僅僅是知(zhi)道(dao)層(ceng)面，而沒(mei)有(you)真正更無法

跨境企業戰(zhan)略(lve)管理公開課