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運用領導力課程

【課程背景】
我們往往有一種錯覺，以為最優秀的領導者應該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準確的直覺，不可抵擋的魅力，高深的洞見，杰出的管理才能，以及激勵他人的號召力。他們看上去如此自信，好像不費吹灰之力就能出色地領導眾人，高效地管理團隊。現實卻要復雜得多。
事實的真相是，幾乎所有成功的領導人，不管其天份有多高，都會經歷一段困惑和不確定的時期——他們也會感到迷茫無助，憂心忡忡，無比孤獨。而領導者是否能充分發揮潛能，關鍵就在于如何應對這段掙扎期。回避困難只會讓境況惡化，只有學會退后一步，問對關鍵問題，才能*診斷現狀，獲得洞見，重整旗鼓，再度前進。
本課(ke)程依(yi)托哈(ha)佛大學教授(shou)卡普蘭同名著述提供的簡(jian)潔明了(le)，而(er)引(yin)人入勝的領(ling)(ling)導力(li)框架(jia)，幫助(zhu)管理者(zhe)改進領(ling)(ling)導效果。領(ling)(ling)導者(zhe)可以(yi)借助(zhu)這(zhe)個框架(jia)深入思考自己的工作，從而(er)成(cheng)功領(ling)(ling)導你的團隊，掌控自己的職場(chang)命運。

【培訓目標】
深刻理解領導力的概念，從管理者走向領導者的心態調整
學會運用領導力框架模型完成自身問題診斷，找到現實差距
幫助領導者樹立愿景與目標，并在目標的指引下管理有限時間
掌握作為教練的領導者應具備的提問與反饋技巧
學習團隊管理與繼任者計劃管理
幫助領導者發現(xian)自(zi)己的盲區、長處及潛力

【培訓方式】
影片教學、案(an)例討論、情(qing)境互動、講授、知(zhi)識(shi)掌握練習

【培訓特點】
綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，實施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；
實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；
實現工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；
實現工作氛圍打造：通(tong)過獨有的交互(hu)式打造模式（Interactive Development Model），激發(fa)學員改變的熱(re)情和動力，達(da)成(cheng)共同改變的共識與承諾，使培訓(xun)成(cheng)果(guo)在工作中真(zhen)正得以(yi)顯現。

參訓人數：30人左(zuo)右為*（為便于演練考慮），*200-300人（超過70-80人課酬斟(zhen)升(sheng)50%-100%，但最好不是階梯教(jiao)室/排排坐模式）

授課對象：
企業高層管理者

課程大綱
Day 1
模塊一、領導力正本清源（2小時）
領導力的本質
職權領導力與非職權領導力
東西方關于領導力的底層假設
領導力的四個研究方向
領導力不是關于他人而是關于自己，自己承擔起改變的責任
非職權領導力框架
模擬演練
情景互動：顛覆性競爭威脅來臨
非職(zhi)權領導(dao)力自(zi)我(wo)評估

模塊二、領導者的目標（1.5小時）
追隨者在追隨什么
領導者的愿景和目標
要事優先的時間管理
基于達成共識目標的管理
責任->貢獻->成果
目標管理與自我控制
什么樣的目標是好的目標
如何實現下屬的自我控制（案例：何去何從的老何）
互(hu)動檢驗：無人戰(zhan)鷹計(ji)劃(hua)

模塊三、作為教練的領導者（2小時）
成為教練型領導
教練打造的原理與心法（指南針-鏡子-催化劑）
排除下屬的心理恐懼（案例：搖擺不定的小姚）
問好問題的學問
開放式問題與封閉式問題
模擬演練：問題的開放性訓練
發問的正向性與啟發性
測評：發問的6個維度
接受反饋與給予反饋
建設性回應與批判性回應
情境互動：我是對的！
回應的工具：照鏡子
- 案例：貝格案例解讀
- 情境演練：謝謝你的反饋

Day 2
模塊四、授權給繼任者（1.5小時）
領導者的責任
卓有成效的授權
破解管理者不愿授權的6個心結
授權的真正意義
不應授權的4件事
來自*的教誨
挑選與選拔繼任者
案例：GE如何選到的韋爾奇
繼任者培養計劃
案例：為什么總是不提拔我
情(qing)境(jing)演練(lian)：我是個好師(shi)父么(me)？

模塊五、團隊管理（1小時）
認知團隊
團隊與群體的不同
團隊發展階段（練習：把脈我的團隊）
雙贏思維
影響圈與關注圈
思維->行為->結果
大局觀
我們的共同目標（案例分析）
誰應該承擔起責任
領導者的責任
在協作中換位思考
團隊協作的三個層次（旁觀-自我-雙贏）
跨部門協作中的八大現象剖析
換位思考與信任賬戶
- 情(qing)境(jing)游戲(xi)：漸趨(qu)佳境(jing)的團隊

模塊六、率先垂范（1.5小時）
領導者的信譽
建立信任的四種方法
模擬演練：說到做到
模擬演練：稱贊與批評
發現我們的價值觀
關于自我的底層假設與目標設定
價值觀排序與自我形象設立
建立領導者的信任氛圍
率先垂范承擔責任
模擬演練：增進了解練習
- 練習：我是(shi)一(yi)個什么樣的領(ling)導者

模塊七、發揮潛能（1.5小時）
發現我們的盲區
周哈里窗與管理者的貢獻
發現我們的長處
何謂長處（發現長處的三個角度）
發揮長處（案例分析：聽話好用的老王）
案例：劇院經理與女明星
練習：長處識別練習
發揮我們的潛能
做最好的自己

模塊八、總結與提升
領導力的總結
你要帶走的精華
你要行動的要領

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