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企業增效戰略公開課

課程概述/Overview
課程目的：
①從戰略模糊到戰略地圖落地 
②從管理無序到全面智慧管理 
③從單項激勵(li)(li)到全面動態激勵(li)(li)

企業痛點:
痛點1|市場劇烈波動，業務增長停滯，讓團隊聲音變得更復雜。
痛點2|黑天鵝頻飛，進一步加劇市場艱難與不確定性。
痛點3|原本指定的計劃變得難以有效實施。 更愿意PK目標，而不是大膽挑戰高目標。 
痛點4|組織無法承載戰略，干部不愿意挑戰高目標，人才無法輩出。 
痛點 5|薪酬年年漲，業績不增長。
痛點6|沒有(you)匹配(pei)戰(zhan)略的(de)中長期激勵(li)，激勵(li)沒有(you)對(dui)齊企業利(li)潤。

課程價值:
價值1∣增效=增長＋利潤
如何讓業績增長，人員成長，企業增效？學華為《增效戰略》和您一起共創增效方案
價值2∣戰略地圖：一分戰略，99分執行
通過戰略執行力，定下增長增效目標，共創【戰略地圖】，實現戰略執行路徑。
價值3∣產品線矩陣：沒有好產品不要談戰略
增長=金牛產品＋明星產品-瘦狗產品
通過波士頓產品矩陣，共創企業【產品線矩陣】
價值4∣人才勝任力模型：對人才有效管理才是企業核心競爭力
人才管理=人才供應鏈+人才成長鏈
通過海氏評估法，共創企業【職位職級體系】
價值5∣全面動態薪酬：助力企業吸引人才，激活組織。
向管理、向薪酬要利潤
價值6∣TUP動態股權協議：用未來的錢，來激活現在的人。
向戰略要利潤

課程體系：
【向經營要增長·向管理要利潤】-產品五力
①戰略執行力--戰略準執行強 
②產品研發力--產品領先高效研發 
③人才管理力--向管理要利潤 
④組織激活力--831全面動態激勵 
⑤文化同心(xin)力--文化引領戰略

課程特色：
特色1|權威師資： 洪千武老師，全國專精特新企業培育基地專家導師，華為人力資源體系構建參與者。
特色2|落地性強： 方法論與落地相結合，課程中展示的工具模板，將隨課程贈送學員。
特色3|構建企業“戰略-績效-激勵”閉環管理體系： 解決企業戰略無法落地到組織，組織績效無法落地到個人，激勵匹配戰略落地。
特色4|提升“向管理要利潤”的思維:? 激活奮斗者，TUP論功行賞，幫助企業構建“獲取分享制”。 
特色5|理解全面動態薪酬激勵: ?解決企業定薪“憑感覺”，新老員工“薪酬倒掛”的難題。 
特色6|梳理干部+人才+組織(zhi)： 基于戰略來排兵布陣；組織(zhi)變(bian)革(ge)，建(jian)立職位(wei)職級體系(xi)，打造人才輩出機制(zhi)。

課程對象：
企業創始人(ren)帶著企業總經(jing)理、人(ren)力資源(yuan)負(fu)責(ze)人(ren)、財務(wu)負(fu)責(ze)人(ren)、戰略運營負(fu)責(ze)人(ren)、營銷負(fu)責(ze)人(ren)、股東等參加(jia)

課程大綱/Outline
第一天 向經營要增長
1、文化同心力
①唯有文化生生不息；
②【智慧管理五力】助力企業成長·增長·增效；
③【智慧管理五力】企業增效戰略五大法寶。
2、戰略執行力
①講授【華為如何定戰略】＋【BLM戰略模型】；
②共創：企業如何做業務設計（贏利模式）；
③講解企業如何做【戰略地圖】；
④學員分組研討共創并邀請組員上臺展示：公司【戰略地圖】。
3、產品研發力
①授課與案例分享：沒有產品不要談戰略【mini-IPD產品研發】；
②學員分組研討共創并邀請組員上臺展示：【波士頓矩陣】。
4、  人才管理力
①授課：戰略地圖-關鍵任務-組織績效-個人績效閉環；戰略決定組織，組織承載戰略；
②學員分組研討共創并邀請組員上臺展示：2024年匹配戰略的【高績效組織】；
③授課：【智慧管理五力】：【華為干部管理之道】；
④學員分組研討共創并邀請組員上臺展示：公司如何實現【干部培養】；
⑤授課：干部(bu)與人才(cai)是核心資源：干部(bu)驅動(dong)·人才(cai)發(fa)展·組織發(fa)展·增效降本。

第二天 向管理要利潤
5、組織激活力
①授課：華為全面動態薪酬激勵-何為全面和動態；
②學員分組研討：驅動戰略實現的全面動態薪酬激勵
③授課和案例分享：獨創薪酬設計：“五定四高”和“五看六定”；
④授課與實操：【TUP動態股權激勵是什么？】以及【【TUP算法是核心】測算演示；
⑤授課：【華為研發人員的全面動態激勵】以及辰熙獨創【TUP方案共創“九定模型”】；
⑥學員分享：發表訓戰營學習感言+自身企業如何改進當前激勵匹配戰略。
結束：課程總結和復盤
1-課程總結和復盤
2-課后(hou)作(zuo)業和(he)說明

講師介紹/Lecturer
【向經營要增長·向管理要利潤】首創者與實踐者
【智慧管理五力】發明者
全國專精特新企業培育基地專家導師
暢銷書《力出一孔》·《OKR管理法則》作者

企業增效戰略公開課