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精準獵聘課程

課程收益:
了解不同的認知系統帶來的識人差異
剖析人崗匹配所需的核心能力和行為要素
通過循證面談,精準了解應聘者的處事模式
運用提問技巧,深層挖掘其動機和適配度
學會關注候選人微表情背后的內在涵義
全面了解人才搜尋的方式和主要渠道
使用實際工作預覽機制,確保招聘效率
扶上馬走一程,完善新員(yuan)工培(pei)訓&輔導計劃

課程特色:
課程應用趣味游戲、案例分析、角色扮演、實戰演練等形式加強教學效果
通過心理學理論學習,引導學員在招聘中有效評估候選人冰山下的隱形特質
帶領學員穩步走完招聘的全路徑,深刻理解有效人才招聘是個系統性的閉環,而非只是單一的面試環節!
介紹有效的工具(ju),幫助學員(yuan)在日(ri)常面試(shi)中可以實際應(ying)用(yong)

課程受眾:
所有面試官

課程內容:
規劃人才需求,你會考慮哪些核心因素?
從業務環境到必需的人員能力要求
人力資源戰略規劃的閉環
人才選(xuan)拔的4C模型

1C - 解事:對職位庖丁解牛
人才畫像:人盡其才、人崗相適
如何確定人才畫像的維度?
崗位能力素質與行為表現的關聯
完整人才畫像不可忽視的核心是什么?
樂趣-績效循環理論
冰山下“真實的你”
崗位能力的三大類別
必備的、可培養的、區別性的能力
你需要“銀湯匙”還是“拳擊手”?
2C- 慎選:對選拔人才的原則的堅守
面試:問候與禮儀、運用OAR開場
STAR:尋找行為性資訊
BEI:搜尋典型行為事件數據
情景模擬法:探測人崗的潛能匹配度
2C- 慎選:對選拔人才的深度探尋
面試中如何運用強有力的提問技巧?
層層剝筍、步步深入
靈活多變的提問方式
面試官容易跌入的陷阱
關(guan)注候(hou)選人(ren)無(wu)意識傳遞(di)的“危險信號”

2C- 慎選:對選拔人才的內在驗證
關注候選人的非語言信號
VAK的呈現詮釋
面部微表情信號
手部和肢體的非語言信號
同步和引領的微妙差異
慎選還須關注4個環境維度
目標、工作、文化、團隊
如何結(jie)束面(mian)試與后續(xu)跟進行動

3C- 廣攬:多渠道的招聘通路
人才搜索的4大方式
同向、垂直、圈子、迂回
人才市場的3-4-3法則
帶你了解不同的招聘渠道
主(zhu)流、垂(chui)直、社交、傳統

4C- 輔導:扶上馬、走一程
坦誠相見:實際工作預覽機制
人員流失成本和試用期離職的連帶影響
新員工的輔導和發展計劃
如何制定新員工入職培訓方案
新員工工作任務書&實施計劃
蜜月期不可缺少的定期溝通&輔導
招聘是門藝(yi)術,是招聘官一(yi)場關(guan)于自(zi)我(wo)的修煉

精準獵聘課程