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人才模式創新課程

課程背景：
在互聯網時代里，新常態下企業之間的競爭，實際上也是企業人才的競爭。企業人才，是企業核心競爭力的體現，企業成功的關鍵往往在于對企業內“人”的培養與使用。
公司創立之初，人才快速招聘與引入，文化上的稀釋，觀念上的不同，行為習慣、做事方法的差別，最關鍵是能力的參差不齊以及與業務高速發展之間的GAP，讓管理者不得不思考，積淀和沉淀自己的企業文化，培養一批志同道合，齊心同力，能打戰能打勝戰人才是企業“用人”的關鍵與核心。
如何重塑有(you)企(qi)(qi)(qi)業特色的(de)(de)(de)文化(hua)，構(gou)建符合本企(qi)(qi)(qi)業業務(wu)實(shi)際的(de)(de)(de)人(ren)才培養體(ti)系(xi)(xi)，讓企(qi)(qi)(qi)業HR更(geng)具業務(wu)視角及業務(wu)思考(kao)方式，是(shi)每一位創始人(ren)面臨(lin)新的(de)(de)(de)形(xing)勢、新的(de)(de)(de)任務(wu)、新的(de)(de)(de)機遇、新的(de)(de)(de)挑戰(zhan)必須思考(kao)的(de)(de)(de)內容(rong)。而當代互聯網企(qi)(qi)(qi)業經(jing)過快(kuai)速(su)(su)的(de)(de)(de)試錯，不斷的(de)(de)(de)檢驗優化(hua)迭(die)代，已經(jing)形(xing)成了一整套有(you)體(ti)系(xi)(xi)、系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)打法，可以助(zhu)(zhu)力(li)快(kuai)速(su)(su)發展(zhan)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業更(geng)快(kuai)速(su)(su)、更(geng)高效的(de)(de)(de)借鑒和(he)參考(kao)，并運(yun)營(ying)到(dao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)實(shi)際運(yun)營(ying)中(zhong)，助(zhu)(zhu)力(li)企(qi)(qi)(qi)業更(geng)高速(su)(su)的(de)(de)(de)發展(zhan)與騰(teng)飛。

課程目標：
1、了解騰訊的企業文化、用戶體驗，參考中找到可能有用的思路和方法；
2、了解騰訊績效考核與人才培養體系，形成構建人才培養和戰略管理的啟發；
3、了解騰訊員工晉升，通道評定，對互聯網產品崗位定義與評定模式；
4、了解企業人才培養體系搭建的思路，知道如何更快速、有效的構建人才培養體系；
5、了解(jie)HR如何更貼近業務，更具業務視角和思考模式，做到真正的“HRBP”角色(se)。

課程對象：
企業老(lao)板、中高層管理者等

課程方式：
觀點突出、案例互動、講(jiang)解(jie)點評、分組研討等(deng)

課程大綱
Part1：感受獨特騰訊，了解文化與福利
1、騰訊的企業文化與責任觀
2、用戶為本，科技向善
3、用(yong)獨特的福利來“寵愛”員工(gong)

Part2：人才招聘與績效考核
1、人才招聘的策咯與思路
2、8/2原理的(de)員(yuan)工(gong)績效考核

Part3：員工晉升，形成通道的職級評定
1、騰訊員工晉升通道TPMS模型
2、TPMS模型的子通道定義
3、1+2評委的面試評定機制
4、績效考(kao)核+年終獎與(yu)通道(dao)關聯

Part4：人才培訓體系
1、“三級培養體系”如何構建與有效協同
2、傳道士模式：三級以上員工傳幫帶
3、虛擬組織與(yu)自發創立的“協會(hui)”

Part5：互聯網人才的模式創新
互聯網行業對人力資源管理的要求與生存法則
互聯網思維與人力資源管理的滲透與融合
HR or超級產品經理？
未來企(qi)業人(ren)才培養趨勢(shi)分析與研究發現

Part6：簡單的失控：生長中自我凈化
生態系統里的一種自發秩序
世界是新的
交流與(yu)提(ti)問(wen)：回(hui)顧總結

人才模式創新課程