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中國企業培訓講師
向騰訊學數字化思維創新+銀行數字化
 
講師:周則(ze)康 瀏覽次數:2660

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:周則康    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

數字化思維創新課程

課程背景:
騰訊看到,產業互聯網已經從新興概念,快速演變為普遍共識,而具備數字化先發優勢和技術積累的互聯網公司,則承擔起“數字化助手”的重任。
從“互聯(lian)網時(shi)代”邁向“數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)時(shi)代”,中(zhong)國(guo)的(de)傳統產業(ye)(ye)(ye)紅利,包(bao)括金融、制造、教育、醫療、物(wu)流、零售等信息化(hua)(hua)(hua)、數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)的(de)巨大需(xu)求。需(xu)要企(qi)業(ye)(ye)(ye)級服務(wu)商加入,以及企(qi)業(ye)(ye)(ye)本身變(bian)革,并改(gai)造生產、研(yan)發(fa)、銷售、管(guan)理(li)、客(ke)戶管(guan)理(li)等,進行海量(liang)數據的(de)采(cai)集(ji)、分析、挖掘、預測等, 開啟了(le)(le)真正的(de)數據化(hua)(hua)(hua)時(shi)代。經過2020年的(de)疫(yi)情(qing)期,數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)轉型極速被推進,有(you)(you)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)也迎來(lai)了(le)(le)倒(dao)閉,又有(you)(you)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)卻迎來(lai)了(le)(le)難(nan)得的(de)上(shang)升窗口。回顧上(shang)升的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)是(shi)提前布(bu)局(ju)了(le)(le)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型獲利。因此,如何在(zai)這浪潮中(zhong)抓(zhua)住機(ji)會(hui)?鍛煉(lian)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)內功,接(jie)下(xia)來(lai),在(zai)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)市場的(de)高維競爭中(zhong)突穎而(er)出。

課程目標:
了解消費互聯網與產業互聯網的區別,從中尋找數字化轉型的創新策略;
了解互聯網巨頭公司數字化,他們如何自我轉型,并利用互聯網時代所積累優勢,賦能給各行各業?如何正確搭上巨頭們的“數字快車”,實現自身企業創新轉型;
了解其他企業數字化轉型過程中,碰到的困難是如何解決?如何避開自身企業數字化轉型時的坑?如何解決核心痛點,提高轉型過程中的成功率;
了解數字化轉型金融行業有什么樣的切入點,分析自身銀行所處行業特點,應該如何更好地找到的落地方案,營銷及系統,如何更好利用數據;
了解數字化轉型,表面上看是技術轉型,其本質是人轉型。如何提升自己“系統性”的思考能力;
通過(guo)實戰案例參與項目(mu)之中,模(mo)擬具體方案落地過(guo)程中,學習(xi)并感受實際(ji)項目(mu)里(li)的做事(shi)方式及(ji)方法,培養(yang)創新的思維理念。

課程對象:
企業負責人、中高層管理者、核心(xin)員工

課程方式:
案例互動、講解點評、分組研討等

課程大綱
Part0:數字化時代的開局
數字時代的數據資產
2、消(xiao)費互(hu)聯網與產業互(hu)聯網的區別,ToC/B/G

Part1:數字化轉型的嚴峻挑戰
1、傳統企業轉型的生死時速
2、疫情加速數字化轉型,數字化時代的“分水嶺”
3、轉型需要思考清楚(chu)三個問(wen)題(ti)?

Part2:為什么騰訊要數字化轉型
1、對數字化的思考,自身的數字化轉型歷程
2、“數字方舟”計劃中的騰訊如何布局
3、“云”生意中的騰(teng)訊(xun)的優勢(shi)以及做了(le)什么(me)

Part3:如何提供解決方案,面向不同行業
基礎類Saas工具+數字化營銷
布局“半標準化”Saas工具+數字化系統
投資ToB行業伙伴+開放騰訊核心能力
推出了Saas“千帆(fan)計劃”打造行業生態(tai)

Part4:銀行,如何明確數字化轉型所處的階段
1、所處行業現狀,當前銀行面臨的核心問題
2、數字化營銷,數字化系統,系統間如何聯通
3、數字化人才的思考,數字化場景如何打造
4、標準化Saas工具+自研Saas系統的糾葛
5、數據?是(shi)(shi)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的終點(dian)還是(shi)(shi)起點(dian)——案(an)例

Part5:數字化轉型,如何突破創新
1、數字化的發展演變,策略趨勢也在演變,什么才是不變
2、數字化轉型,需要向ToC互聯網學習什么
3、如何培養“創新思維+底層思維”
4、如何定義開放性問題與封閉性問題
5、圍繞著問題的本身尋找(zhao)解(jie)決(jue)方案

Part X:世界是新的
0、結束是開始......

數字化思維創新課程


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周則康
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