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阿里(li)巴(ba)巴(ba)企業文化(hua)構建(jian)課程

【課程背景】
本培訓課程將以阿里巴巴企業文化與價值觀建設的演進歷程為主線，介紹企業文化與價值觀如何伴隨業務發展、助力業務拿結果，并解析在此背后以“文化和價值觀驅動業務效能提升”的設計初衷，分享在落地實踐過程中踩過的坑和總結的經驗。
課堂(tang)還(huan)將通(tong)過組織(zhi)互動討論的(de)方式，啟發大家(jia)找到自身公司文(wen)化(hua)價值觀建(jian)設在助力(li)業(ye)務上的(de)至少1個咬合點(dian)。

【課程收益】
了解阿里巴巴企業文化與價值觀建設的演進歷程
了解在企業文化建設過程中常見的坑和必做的事
理解文化價值觀與業務咬合、助力業務的關鍵點
案例生動，實用落地，干貨多

【課程對象】
企業一號位、核心高管(guan)、業務(wu)骨干和高潛(qian)人員(yuan)

【課程大綱】
從業務生死中誕生的企業文化
案例導入：阿里文化演進史
（1）簡單、親切、可信
（2）獨孤九劍
（3）六脈神劍
（4）新六脈神劍
理論：企業文化的萌芽到深化
阿里文化故事：
（1）1塊錢和1塊布
（2）淘寶搜索收不收費
（3）從來往到釘釘的向死而生
企業文化的作用與意義
（1）何謂文化
（2）文化的價值
（3）何謂阿里文化
（4）阿里文化之道
原漿提取：如何提煉文化
從業務中提取文化原漿
從使命和愿景中回溯文化
從民間尋找文化的力量
案例：
（1）idol case：亞馬遜12項文化領導力
（2）good case：某公益組織文化生成案例
（3）bad case：某新零售平臺文化生成案例
討論互動：我公司業務中的文化故事
將心注入：如何宣導文化
領導者以身作則是文化宣導的核心
文化宣導的5層洋蔥圖
企業文化和團隊建設的八大落地工具
（1）文化道具
（2）虛擬組織
（3）價值呈現
（4）傳承布道
（5）制度保障
（6）文化游戲
（7）固定儀式
（8）故事傳播
文化宣導的關鍵原則
（1）虛事實做
（2）咬合業務
（3）效果追蹤
案例：
（1）阿里巴巴新六脈落地過程
（2）阿里巴巴文化落地保障機制
（3）愛彼迎（airbnb）文化案例
（4）星巴克的咖啡師文化
文化落地的四大保障
（1）土壤保障
（2）組織保障
（3）機制保障
（4）人才保障
效果追蹤上的經驗和坑點
（1）價值觀考核的一路演變
（2）價值觀考核的“得”與“失”
（3）價值觀考核的具體方式和方法解析
（4）價值觀考核中的各類坑點與經驗
討論互動：我公司文化宣導的做法
基業常青：如何傳承文化
重視企業文化領導力的培養
（1）干部落文化：知
（2）干部落文化：信
（3）干部落文化：行
建立文化傳承體系和代際傳遞計劃
（1）阿里文化落地管理：金字塔模型
（2）阿里文化管理的“角色-任務”模型
（3）從傳橙官到合伙人機制
保持文化適應性和自我迭代機制
案例：
（1）娃哈哈企業文化案例
（2）阿里文化傳承體系和自我打破的故事
Q&A環節

基礎要求：
公司里已經有了要做企業文化和培養管理者文化傳承的意識
公司有(you)做過企業文(wen)化(hua)運營、管理者文(wen)化(hua)領(ling)導力培養相關的工(gong)作或實(shi)踐

阿里巴巴企業文化構建課程(cheng)