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人力資(zi)源開發與(yu)管理課程

【課程背景】
疫情的黑天鵝飛過后，企業的穩健發展離不開高質量人才的支撐。
在(zai)經濟(ji)全球化的時代背景下，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開發(fa)與管(guan)(guan)理的工(gong)作(zuo)顯得格外重要(yao)，做好人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理的工(gong)作(zuo)已經成(cheng)為(wei)贏(ying)得整個世(shi)界的前(qian)提(ti)，現代企業(ye)管(guan)(guan)理越來越受到企業(ye)管(guan)(guan)理者的青(qing)睞(lai)，逐漸取代了(le)傳(chuan)統的管(guan)(guan)理方(fang)法。現代企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理是(shi)(shi)以企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)為(wei)中心，它沖破了(le)傳(chuan)統的勞(lao)動人(ren)事管(guan)(guan)理的約束，不再(zai)(zai)把人(ren)看作(zuo)是(shi)(shi)—種技術要(yao)素，而(er)是(shi)(shi)把人(ren)看作(zuo)是(shi)(shi)具(ju)有內在(zai)的建設(she)性潛(qian)力(li)因素，看作(zuo)是(shi)(shi)決定企業(ye)生存與發(fa)展、始終(zhong)充滿生機與活力(li)的特(te)殊資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。不再(zai)(zai)把人(ren)置于嚴格的監督和(he)控(kong)制之下，而(er)是(shi)(shi)為(wei)他們(men)提(ti)供創造各種條件，使其(qi)主觀(guan)能動性和(he)自身勞(lao)動潛(qian)力(li)得以充分發(fa)揮(hui)。

【課程收益】
了解目前經濟環境下企業對于人力管理的痛點與挑戰
更加深刻的了解人力資源管理的理論框架與應用
掌握選用育留的基本人力管理動作
認識到管理者言行的管理放大效應，良性引導(dao)團隊發(fa)展(zhan)

【課程對象】
企業中高層(ceng)管理者

【課程大綱】
一、課程導入
1、講師簡介
2、學員相互認識
3、每組組長選拔
4、培訓積(ji)分規則及獎懲規則

二、國內經濟新常態下企業對于人才的新要求
1、目前經濟大環境對國內企業提出的三點挑戰
2、企業對于人才的期待：三高一低
3、現(xian)實工作中企業出現(xian)的人力管(guan)理問題

三、人力資源管理定義
1、現場研討：您對人力資源管理優秀的定義
2、人力資源管理定義：通過提升個體人力資本，塑造優良組織文化，達成績效
3、人力資源管理大步驟：選(xuan)用(yong)育留(liu)

四、人才招聘與選拔
1、分析用人需求，制定崗位規劃，擬定招聘需求
2、了解人才畫像與人才地圖，與人力部達成招聘共識
3、人才招聘與甄選的(de)方法

五、績效管理
1、績效管理的作用
2、績效目標設定
（1）幾種常見的績效工具
（2）聚焦重點任務
（3）目標設定SMART與QQTC原則
3、績(ji)效反饋輔導GROW

六、人才發展與培養
1、人才盤點工具九宮格
2、對下屬分類管理、因才賦能
3、對下屬的教練式溝通
4、授權管理

七、員工保留與離職管理
1、人才保留
2、薪酬福利概述
3、離職管理

八、組織氛圍打造
1、企業文化
2、管理者言行的放大效應
3、慶功管理

人力資源開發與管(guan)理課(ke)程