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選拔數字化人才課程

課程背景：
近年來，隨著大數據、人工智能、區塊鏈、云計算、5G等新一代信息技術加速創新，我國數字經濟發展迅猛。眾多數字職業在數字化發展趨勢下被催生，數字領域從業人員規模逐漸壯大，成為了驅動我國數字經濟發展的中堅力量。隨著數字產業化和產業數字化的發展，企業數字化轉型是每一個企業必須要做的事情，數字化轉型帶來的人才缺口巨大，數字化人才供需嚴重不匹配。企業掌握快速有效招聘到合格的數字化人才將會有助于企業快速數字化轉型，而有效招聘數字化人才也就成為HR、老板和管理層人力資源管理工作的重要技能之一。
本課程根據現階段大(da)環境下數字(zi)化(hua)人(ren)才(cai)的特點(dian)及不同階段數字(zi)化(hua)人(ren)才(cai)對于雇主(zhu)的實(shi)(shi)際(ji)(ji)需求(qiu)，結合具體案例和大(da)量實(shi)(shi)際(ji)(ji)演練，幫助(zhu)管理者掌握有效的面試工具和測評技術，幫助(zhu)管理者精準識人(ren)，提(ti)升(sheng)招聘成(cheng)功(gong)率(lv)。

課程收益：
學會一整套招聘規劃的方法——確保企業的招聘以績效導向
學會人才畫像的構建方法——掌握招聘面試的底層邏輯
學會面試的四大有效方法——掌握人才的甄選標準
運(yun)用測評的五類(lei)有效工(gong)具——掌握(wo)人才的匹(pi)配(pei)技巧

課程成果：
成果一：本企業各層級數字化人才的人才畫像
成果二：數字化人才招聘流程優化行動計劃表
成果三：數字化人才(cai)招聘面試(shi)題庫

課程對象：
部門管理者(zhe)、HR等

課程方式：
講授(shou)、視頻學習、小組討(tao)論、案例(li)研討(tao)、情境演練等

課程大綱
導入：如果你從頭打造企業，現有在職人員你會重新雇傭的比例是多少？
案例：套娃、寡婦船和冗員三種常見招聘問題
第一章：招聘戰略：助力業務高質量發展
一、招聘策略：以終為始的人才戰略
組織能力和人才供應鏈
戰略性招聘和人才策略
數字化科技人才招聘趨勢
二、招聘理念：決勝未來的招聘初心
1. 錯誤的招聘理念
2. 正確的招聘理念
3. 招聘全流程八步
三、職位分析：輕松繪制人才地圖
1. 什么是人才地圖
2. 如何繪制人才地圖
第一步：人才地圖內容
第二步：人才地圖來源
第三步；確定人才畫像
案例：某企業數字化人才畫像
第四步：多渠道搜索
第五步：人才信息整理
第六步：吸引適配人才
實操：請畫出你目前正在招聘崗位的人才地圖
討論一：本企業各層級數字化人才的人才畫像
成果一(yi)：本企業各(ge)層級數字化人才(cai)的人才(cai)畫(hua)像(xiang)

第二章 面試流程：核心高管團隊招聘技巧
一、面試準備：精準匹配有效招聘渠道
職位對焦：人崗匹配的三個核心要素
專業匹配
文化匹配
適應性匹配
職位發布：沒有人告訴你的職位發布小技巧（基礎篇）
常見的職位發布渠道
正確發布職位內容
正確職位發布技巧
簡歷甄別：如何快速識別“偽人才”（技術篇）
1. 線上網站簡歷搜索指南：簡歷匹配三步曲
2. 用“六脈神劍”識別虛假簡歷
3. 簡歷重組：如何設計你的“面試清單”
工具：簡歷漏斗
二、面試選拔：標準化實施，提升人崗匹配率（技術篇）
1. 標準化基礎
1）讓優秀的人選拔優秀的人
2）用好識人三寶：耳朵、眼睛和嘴巴
3）提煉關鍵事件
2. 標準化面試
1）行為面試法：定義及案例
2）行為面試法：面試題目設計
3）行為面試法：面試題庫
4）行為面試法：評分表設計及分析
3. 標準化評估
1）面試選拔四步驟
2）影響決策的因素
3）印象管理策略
4）提升面試整體的有效性
5）快速做出決策
三、招聘錄取三步曲
背景調查：三要素，助力選拔合適人才
OFFER發放:風險控制，安全有效發OFFER
試用期管理：降低人力成本，提升人才產出
規避風險是基礎
提升體驗是護航
目標設定是前提
達成績效是根本
案例：OFFER這么發，最為安全有效
實戰演練一：當前企業招聘流程流程的得與失
成果(guo)二：本(ben)企業數字(zi)化人才招聘流程優(you)化行(xing)動計劃(hua)表

第三講：面試技法：四大經典的面試方式
案例：失敗招聘帶來的慘痛教訓
一、情景面試法——*程度還原真實場景
1. BEI面試標準流程
2. BEI面試的有效性：行為性問題
3. BEI面試的問法技巧
實戰演練二：數字化人才BEI面試演練
二、結構化面試法——STAR技巧剖析及實操
1. STAR問話技巧
2. STAR面試舉例
3. Fact：STAR中的追問技巧
練習：真假STAR
實戰演練三：數字化人才面試STAR實戰演練
成果三：數字化人才行為面試題庫
三、微表情觀察法
——FBI的微表情測定方法
視頻學習：《獵聘》《Lie To Me》
四、無領導小組群面法
案例：校招、人才盤點、中高管面試常用的6大群面類型優劣勢分享
1. 群面的實操技巧
2. 群面的組織技巧
3. 群面的推動技巧
4. 群面的評價技巧
案例：阿里校園招聘案例分享
五、常用的人才測評工具：
在線測評工具
討論：星座、血型、塔羅牌——這些看人工具靠譜嗎?
在線心理測驗工具的底層邏輯
領導質疑：心理測驗測的根本不準，HR如何應對?
討論：琳瑯滿目的在線測評工具到底如何選擇?
五類常用的人才測評工具：
團隊角色測評：*
性格動機測評：DISC、*、PDP
領導力測評：霍根
職業興趣測評：霍蘭德、蓋洛普
人(ren)格(ge)(ge)測評：大五人(ren)格(ge)(ge)、九型人(ren)格(ge)(ge)

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