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銀行服務效能課程

運用場景：《銀行網點百佳、千佳、內部星級創建》
《銀行網點服務營銷綜合效能提升》
《銀行新員工、基層在崗員工培訓》
在(zai)競爭(zheng)日益激烈的(de)(de)金(jin)融(rong)(rong)界，許多銀(yin)行(xing)通過對核心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)打造(zao)，提升(sheng)了(le)自身的(de)(de)競爭(zheng)力(li)。作(zuo)為(wei)金(jin)融(rong)(rong)服(fu)務行(xing)業，銀(yin)行(xing)轉向零(ling)售的(de)(de)趨勢明(ming)顯，再也(ye)不是(shi)等著(zhu)客戶(hu)上門，銀(yin)行(xing)從業人(ren)(ren)員需緊(jin)跟市場發(fa)展趨勢，順應(ying)市場發(fa)展要求，做到(dao)人(ren)(ren)人(ren)(ren)開(kai)口營銷。以服(fu)務為(wei)基礎，用營銷促動服(fu)務，不斷(duan)提升(sheng)人(ren)(ren)員服(fu)務質量和(he)營銷技能，形成良好循環圈，推動網點持續發(fa)展和(he)效(xiao)能提升(sheng)。

一、課程目標
本培訓課程從銀行網點的實際需要出發，以簡練通俗的語言，運用大量的案例分析，全方面的提供了可操作的工作指南，旨在真正落地實施，提升網點人員質量和營銷能力，推動網點綜合效能提升。
分目標：
1、網點布局優化，環境6S管理規范化，提升企業形象，提高作業效率，加強安全保障；
2、現場管理優化，設備管理規范化，物料管理可視化，廳堂和服務管理流程化；
3、服務促動營銷，人人開口營銷，營銷氛圍打造，各崗位聯動，綜合效能提升；
4、幫(bang)助銀行網(wang)點(dian)(dian)樹立本行的(de)品(pin)牌形象(xiang)，提(ti)供可持續(xu)發(fa)展的(de)固(gu)化方案，給予網(wang)點(dian)(dian)固(gu)化工(gong)具，切實幫(bang)助網(wang)點(dian)(dian)把優質服(fu)務營銷落地。

二、授課對象
網點所(suo)有管理層及基礎(chu)員(yuan)工

三、課程特色
示范模式＋討論模式＋分享模式
氛圍熱烈＋參與感強(qiang)＋輕松學習

四、講師特色
幽默風(feng)趣＋親和專業

五、設備支持
島嶼式桌(zhuo)椅擺放、投影儀、話筒、筆、白板等

課程大綱
《銀行服務效能提升》
提綱
暖場
團隊建設

第一部分
【銀行現狀分析】
一、價值觀趨同
1、銀行面臨的市場環境，未來銀行的發展方向
2、服務營銷意識的重要性、必要性
【案例分析】
二、提升服務意識
1、優質服務的理性說與感性說
2、提升后誰受益
3、標桿是個符號，超級符號就是競爭力
三、明確培訓目標
1、規范標準2、網點綜合效能提升3、企業文化落地4、標桿打造，品牌符號樹立
四、認清我們的現狀
【網點現狀圖片、視頻展示】
1、服務形象
2、服務環境
3、服務行為
4、營銷(xiao)氛圍及營銷(xiao)行為(wei)

第二部分
【銀行服務與營銷】
一、銀行服務與營銷的關系
1、服務是基礎
2、服務是促能
3、服務是迂回點
4、營銷是服務的一部分
二、銀行員工營銷
1、需具備的四大能力
親和服務
業務處理
現場管理
主動營銷
2、為何主動營銷？
市場需要
組織需要
個人需要
3、主動營銷5大優勢

第三部分
【銀行服務禮儀】
一、銀行的現狀評估分析
1、案例呈現
2、本行狀況
3、問題呈現——【前期調研解讀】二、客戶關注什么
1、環境管理—舒適
2、設施管理—便捷
3、服務規范管理—信賴
4、營銷氛圍管理—理財
5、客戶情緒管理—尊重
6、團隊管理—效率
三、提升服務
1、網點服務禮儀規范、形象標準
7秒原則-打造良好的第一印象
神奇的55 38 7
專業形象的作用
2、儀容要求
發型要求
面部要求
妝容要求
手部要求
微笑
3、儀表要求
女士著裝規范
男士著裝規范
配飾要求
【現場糾偏】
4、儀態要求
站姿
坐姿
欠身禮、鞠躬禮
引導禮、指引禮
名片禮、握手禮

第四部分
【服務環境打造】
銀協千百佳解讀
發展歷程
發展趨勢
發展重點
銀協168條解讀
標準呈現
【案例：中信銀行百佳環境6S打造呈現】
3、服務環境（6S管理步驟）①整理（SEIRI）②整頓（SEITON）
③清掃（SEISO）
④清潔（SEIKETSU）
⑤素養（SHITSUKE）
⑥安全（SAFETY ）
【案例：各家銀行呈現】
廳堂打造
廳堂布局-動線打造
廳堂6S細節要求
廳堂8大功能分區
標識標貼標準對標
廳堂營銷氛圍打造
便民服務及特色區域打造
業務窗口打造
柜面6S擺放要求
柜下線路規范梳理
抽屜、柜內物品整理
標識標簽外視打造
其他區域美學打造
展示柜打造
綠植擺放
文件文具收納
特色(se)區域美學打造

第五部分
【服務營銷標準化流程】
【各崗位服務視頻點評】
一、柜面服務標準流程
1、（柜面服務七步曲）①站相迎 ②笑相問
③雙手接 ④快準辦
⑤巧營銷 ⑥雙手遞
⑦熱情送
2、服務流程話術“7+9”
在傳統“7+7”基礎上增加了一句話營銷及一句話轉介紹
【現場演練】
二、客戶經理服務流程
主動問候 示意入座
提供茶飲 禮貌詢問
快速辦理 適時營銷
遞送提醒 禮貌送別
【現場演練】
三、大堂經理服務標準流程銀行大堂經理角色定位的重要性優質服務的“示范人”
業務經辦的“引導人”
金融產品的“推銷人”
優質客戶的“挖掘人”
1、流程標準
來有迎聲 主動詢問
協助取號 引導辦理
問有答聲 維護秩序
客戶關懷 廳堂營銷
走有送聲
2、“大堂服務十個一”
【現場演練】
四、營銷導入營銷話術——一句話營銷
營銷氛圍營造
全員營銷——“刻意實踐”
營銷方法
營銷技巧——“微笑曲線”
【服務營銷一對一過關演練】

第六部分
【提升營銷技巧】
一、網點營銷氛圍打造
1、營銷主題明確-分區、分層
2、載體呈現-形式、要求
二、服務人員的專業化
1、心態＋態度
2、職業化形象意義
3、豐富專業知識
【產品特點PK賽】
三、營銷步驟與技巧
1、與客戶建立良性關系
了解自己-色彩性格
身體語言的秘密
識別潛在客戶-尋找MAN
2、善用銷售中技巧
懂得尊重
學會傾聽
善于贊美
擅長發問
習慣認同
學會比較
假設成交
二中選一
3、描述產品利益
FABE法則
匹配客戶需求與利益點
產品知識萃取表
四、各崗位營銷工具
1、柜面服務“7+9”
2、柜面營銷工具
開口破零-刻意實踐
彈性輪崗-崗位聯動
關注變動-增加粘性
信息掃描-
3、大堂工具
善于利用宣傳資料
動態管理
迎接圈+智能圈+舒適圈
廳堂微沙-高峰沙龍
流程步驟
【現場演練＋點評反饋】
五、客戶關系維護管理
1、客戶管理
分層
分類
標簽化-舉一反三

第七部分
【高效溝通與客異處理】
一、高效溝通
1、溝通的重要性
【案例分析及撕紙游戲】
2、溝通不是件容易的事
“隱形的6個人”
3、有效溝通5要素
善于傾聽
明確目的
鎖定對象
巧用肢體
提高效率
二、大堂經理溝通技巧
1、主動溝通技巧主動溝通的*時期
主動溝通的原則
主動溝通的語言
主動溝通應避免的問題
2、大堂經理“問”的技巧
多問開放性問題
少問封閉性問題
3、大堂經理“說”的技巧傳達利益信息時要注意的事項
大堂經理職業服務用語
大堂經理禮貌用語“十字訣”
與客戶溝通4原則
注意“三要三不要”
三、異議、投訴處理
1、產生原因
不及時不專業不滿意
有壓力有情緒有需求
求尊重，求發泄，求補償
2、異議處理
請客戶就做，解答疑問
先仔細聆聽，再回答疑問
多發問、獲取客戶資料、收取意見
解答業務處理手續及程序
跟進客戶服務、滿足需求
客戶詢問不熟悉業務時，可轉介其他區同事協助解答
3、投訴的數據研究分析
4、處理原則
不逃避，不對抗
先合情，才合理
先情緒，后事情
不談“上帝論”
5、處理投訴六步法
快速隔離
安撫情緒
真誠歉意
搜集信息
提出方案
跟進回訪
附加：處(chu)理投訴小錦囊

第八部分
【企業文化廳堂呈現】
一、晨會標準導入
1、晨會是什么
遙控器催化劑指南針
2、晨會得作用是什么
3、晨會流程——按照本行標準流程
【集體演練】
二、開門迎客標準導入
1、大廳人員站位、行為、用語
2、柜面人員站位、行為、用語
【按網點演練并PK】
三、夕會導入
1、明確夕會目的
2、夕會“避雷”
時間雷區 內容雷區
形式雷區 人員雷區
3、打造高參與度夕會
【參與式夕會體驗】
可加入團建

第九部分
【固化建議】
一、制度機制設立
流程梳理機制
獎罰機制——引入“快樂基金”
二、6M固化工具
三、其他建議
關注細節
行動高效
每日自省
機制激勵
團隊建設
重在堅持

銀行服務效能課程