自我批判 （基于華為的自我批判管理實踐）
講師：林安 瀏覽(lan)次數：2530
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
自我批判管理課程
課程背景：
企業使自我批判的理念成為員工認可的理念并落地為企業認可的文化，為企業的自我修復服務，是非常困難的。
基于華為自我批判的管理實踐，根據企業目前在自我修復、自我完善方面存在的問題，本研討系統、全面地闡述了自我批判理念的劍、落地、踐行、傳承的方法、邏輯，其中不乏華為等企業的案例，對有需要建立自我批判文化與管理機制的企業很有幫助。
課程收益：
企業收益：提升自我修復、自我改進的能力
學員收益：
各級干部樹立自我反省的理念，增強干部之間的信任，增加凝聚力。
學員對象：
企業（公司及分子公司）法人代表、各級管理者，與企業經營管理強相關的政府部門。
課程大綱
一、 自我批判
1、個人與企業發展的不確定性與迷失
2、自我修復與他人修復
3、進步、成長的危機感
4、傳統文化中自我批判的智慧
5、現代自我批判的必要性
6、自我批判的原則
7、自我批判的方法
8、案例：標桿企業的自我批判
9、討論：你是否認同自我批判的理念，該理念與你個人的成長及企業的進步有何關系？
二、 自我批判的落地、踐行與傳承
1、自我批判不僅是管理行為，更重要的是自我批判應作為企業的文化
2、自我批判落地的前提條件
3、做好“四化（內化于心、固化于禮、外化于行，物化于表）”
4、潤物細無聲
5、案例：“聽得見”“看得到”“摸得著”
6、企業能走多遠取決于企業能做自我批判有多久
7、自我批判的常見誤區
8、案例：華為持久的自我批判
9、自我批判理念的落地
10、自我批判理念的踐行
11、自我批判理念的傳承
12、案例：任正非的“四化”
13、討論：自我批判的理念與業務的關系？
三、 自我批判理念融入各級管理
1、管理的框架邏輯（七個維度）
2、自我批判理念要融入管理的框架邏輯（七個維度，含案例）
3、案例：將自我批判的理念融入經營管理
4、討論：結合你的業務，參考案例的做法，你如何將自我批判的理念融入你的管理中？
四、 自我批判理念的踐行
1、想得到什么就激勵什么，激勵什么就得到什么！
2、用多種激勵手段激勵自我批判在融入的基礎上，在業務中發揮*作用
3、管理者擔責與“一把手”工程
4、自我批判的星星之火如何燎原
5、案例：對自我批判的激勵（非物質激勵措施與標桿的作用）
6、討論：結合你的業務，自我批判的踐行會有哪些阻力與挑戰？應該如何克服？
五、 自我批判的傳承
1、干部需認同自我批判的理念
2、干部自身引領與推動
3、與時俱進的重要性
4、案例：就業主體的變化使得自我批判理念落地的方法與形態發生變化
5、干部必須具備自我批判的精神
6、討論：你作為管理者，在自我批判方面有哪些顧慮？曾遇到哪些現實問題？你覺得應如何避免？
六、 對話交流
七、 總結
資源是會枯竭的，唯有文化會生生不息。
自我批判管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/303997.html
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