移動互聯網時代企業如何轉型升級
講(jiang)師：章利勇(yong) 瀏覽次(ci)數：2671
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業轉型升級課程培訓
培訓講師：章利勇(yong)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
企業轉型升級課程培(pei)訓(xun)
課程背(bei)景：
移動(dong)互(hu)聯網時代，供(gong)求嚴(yan)重不平(ping)衡，企(qi)業如何轉型升級？
同質(zhi)化的惡性價格競(jing)爭，傳(chuan)統企業(ye)如何(he)打(da)造核心競(jing)爭力？
全球經濟(ji)低(di)迷，企業(ye)如何(he)構建強大的(de)獨特(te)商(shang)業(ye)生態系統？
移(yi)動互(hu)聯網時(shi)代，供應、市(shi)場、銷售、售后該如何(he)創新？
隨(sui)著中國經濟下行，傳統企業(ye)后勁乏力，如何(he)創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)？
人心不(bu)齊(qi)，消極(ji)抱(bao)怨，山頭林立，執(zhi)行(xing)不(bu)力，該怎么辦？
絕大(da)部分民(min)營(ying)企業面臨(lin)內外的各種(zhong)困境，很難突破(po)瓶頸(jing)去做(zuo)大(da)做(zuo)強！比如(ru)突破(po)1個億(yi)(yi)、10個億(yi)(yi)、100個億(yi)(yi)、1000個億(yi)(yi)等營(ying)收大(da)關(guan)。
產(chan)品(pin)亮點：
提出了顛覆性(xing)創新的三大(da)類型和提煉出企業長青的共(gong)同核心價值觀；
提煉出企(qi)業適合移動(dong)互聯(lian)網時代(dai)互聯(lian)網思維的(de)四(si)大基因和可操作的(de)創新方法論；
從(cong)眾多(duo)成功(gong)轉型(xing)的(de)優秀企(qi)業和優秀企(qi)業家中探索出移動互(hu)聯網時代的(de)企(qi)業經營模式，包(bao)括組(zu)織(zhi)價值信仰(yang)、組(zu)織(zhi)發展方向、組(zu)織(zhi)運(yun)營模式；
采用互聯網(wang)企業各(ge)種典型的*實踐(jian)和教訓案例，超乎想(xiang)象(xiang)的視頻和各(ge)種行動學習，強烈地(di)視覺沖擊(ji)大家的思想(xiang)。
課程特色：
本課程與以(yi)往(wang)完全(quan)不(bu)同的(de)有機系統視角去(qu)詮釋互聯網思維和顛覆性創新的(de)理論體(ti)系；
課程實戰性強，從(cong)當前企業(ye)的實際出發(fa)有針對性地解決根本問題(ti)，以實用為導(dao)向，案例來源于各(ge)大企業(ye)的*創(chuang)新管理實踐(jian)；
采用互動(dong)式教學，有(you)效結合理(li)論和實踐案例，打破常規思維(wei)，激發學員創新(xin)，開拓思路；
通過視頻(pin)和(he)案例研(yan)討，引發(fa)學員積極思考、樹立顛(dian)覆性創(chuang)新和(he)變革管(guan)理的正確(que)認知(zhi)；
課程(cheng)開(kai)發團隊成員(yuan)專(zhuan)業精湛、力量強大(da)，課程(cheng)組織者(zhe)具有10多(duo)年管理(li)變革(ge)創新的經驗。
課程收益(yi)：
讓學(xue)員充分認(ren)識到移(yi)動互聯(lian)網時(shi)代的(de)巨大變(bian)化，包括潮流(liu)式的(de)現象和(he)顛覆(fu)性的(de)各種互聯(lian)網思維(wei)和(he)商業(ye)生態系統，感到危機(ji)感和(he)責任(ren)感；
讓(rang)學員掌(zhang)握如何從傳統企(qi)業成(cheng)功轉(zhuan)型為(wei)互聯網企(qi)業的本源規律(lv)；
讓學(xue)員(yuan)不(bu)僅(jin)掌(zhang)握互聯網思維的四大基(ji)因去開展各項業務的創新工作；
讓學員(yuan)掌握移動互(hu)聯網時代的企(qi)業經營模式(shi)，包括組織(zhi)價值(zhi)信仰、組織(zhi)發(fa)展方向(xiang)和組織(zhi)運營模式(shi)；
讓學員掌握移動(dong)互聯(lian)網時代企業(ye)經營的本質：組織(zhi)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)信仰，包括組織(zhi)定位、組織(zhi)使命、價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀念(nian)、價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)理(li)念(nian)和價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)為的角(jiao)度去顛覆(fu)性創(chuang)新(xin)；
讓(rang)學員(yuan)掌握移動互聯網時代企(qi)業如何(he)精準(zhun)價值(zhi)方向(xiang)，包括市場定位、商(shang)業生態的角度去顛覆性創新(xin)；
讓學(xue)員掌(zhang)握移動(dong)互(hu)聯網時代企業如何高效(xiao)運營(ying)模(mo)(mo)式(shi)，包括營(ying)銷模(mo)(mo)式(shi)（包括品(pin)牌宣(xuan)傳(chuan)、市場(chang)推廣(guang)、銷售模(mo)(mo)式(shi)等）、產品(pin)創造、綜合管理（包括績效(xiao)管理）的角度去顛覆性(xing)創新。
課程時間：2天(tian)，6小時/天(tian)
課(ke)程對象：高(gao)層管理者
課程方式：視頻解析、案例互(hu)動、講解點評(ping)、分組研(yan)討、場景(jing)演(yan)練等
課程大綱
第(di)一講(jiang)：改(gai)變(bian)不良的工作習慣和工作心(xin)態
一(yi)、改(gai)變員工(gong)不良的工(gong)作習慣
1. 效率提升(sheng)已(yi)遇到瓶頸
案例：當前人們忙碌的(de)狀態(tai)
2. 如何突破效率瓶頸
總(zong)結：改變員工(gong)的工(gong)作習慣
二、改(gai)變(bian)員工(gong)(gong)不(bu)良的工(gong)(gong)作心態
1. 心態決定一個人的(de)認知世界(jie)
討論：通過圖像(xiang)談談每個人的看(kan)法
2. 改(gai)善心態(tai)才能改(gai)變未來
總(zong)結：改變員(yuan)工不良的(de)工作心態(tai)
第二講(jiang)：企業面臨全球經(jing)濟的嚴峻形勢
一、供求極度不平衡(heng)帶來的沖擊
1. 大量中(zhong)低端產品嚴(yan)重過剩
案(an)例(li)：中國經(jing)濟的組成結構(gou)
2. 供求不平衡對企(qi)業的沖(chong)擊
案(an)例(li)：行(xing)業市場的(de)發(fa)展趨勢(shi)
3. 企業轉型升級成為必然(ran)
案例：全球從事體力勞動人數比例發展趨勢
《財富雜志》調查：2012-2017年全球CEO的10大挑戰
二(er)、移動互聯(lian)網化帶(dai)來的沖擊(ji)
1. 移動互聯網時(shi)代的主要特(te)征
案例：美聯航暴力事(shi)件(jian)
2. 移(yi)動互聯(lian)網時代給(gei)企業(ye)帶來(lai)的巨(ju)大沖擊
案例：移動互(hu)聯網(wang)改變衣(yi)食住行
3. 移動(dong)互聯網時代帶(dai)來的商機
4. 移動互聯網時代(dai)的四大驅動源
5. 未來(lai)人類的兩級化發展
案例：低頭一族、人工智能
案例：李世石輸給了(le)AlphaGo、AlphaGo Zero100:0完勝AlphaGo
6. 企業(ye)互(hu)聯網轉型成為必(bi)然
三、消(xiao)費群結構性(xing)變(bian)化(hua)帶來的沖擊(ji)
1. 消費群發生(sheng)了變(bian)化
案例：十(shi)一黃金周，大批的中國游客去日本購物
2. 人們需求的層(ceng)次在提升
案例(li)：奔馳Smart在重慶等(deng)全國各(ge)地試點推出(chu)汽車(che)共享(xiang)項目Car2Go
案例：過生日、吃(chi)蛋糕
3. 企業顛覆性創(chuang)新成(cheng)為(wei)必然
案例(li)：重新定義企(qi)業經營模(mo)式
第三(san)講：移動互聯網時代的(de)顛覆(fu)性(xing)創新(xin)
一、顛覆性創新(xin)的(de)概論
1. 顛(dian)覆性創(chuang)新的定義
案例：蘋果手(shou)機出(chu)現、中(zhong)興通(tong)訊受*制裁(cai)一(yi)事
2. 顛覆性(xing)創新的(de)本(ben)質
3. 三大類顛覆(fu)性創新
案例：滴滴打(da)車
案例(li)：經(jing)濟(ji)型(xing)酒店
案例：中國移(yi)動與騰訊
案例：360與(yu)瑞星
案例：百度(du)與高德
4. 當前產品的市場(chang)機(ji)會窗口(kou)
二、互聯網思維的概論(lun)
1. 互聯網思維與傳統思維的沖突(tu)（鮮明的對(dui)比(bi)）
2. 互(hu)聯網思(si)維的定義(yi)
3. 互聯網思維(wei)的(de)主(zhu)要內容(rong)
案例：特斯拉的互(hu)聯網思維
第四講(jiang)：移動(dong)互聯(lian)網時代(dai)的企業價值信仰(yang)創新
一、企業如何才能活得更好和更長
1. 眾(zhong)多企(qi)業(ye)出現(xian)集體迷茫的原因(yin)
案例：羅列企(qi)業存在的各種(zhong)瓶(ping)頸問(wen)題
眾多的(de)現象提出疑(yi)問：成長基因(yin)到(dao)底(di)是什么？
2. 決定走向優秀的成長基因(yin)：價(jia)值信仰
案例：松下、蘋果、特斯拉的本(ben)源思維
案例：百(bai)年(nian)企(qi)業的(de)秘訣：日本、德(de)國、中國、*的(de)工匠精神
3. 普通(tong)管(guan)理(li)者與優秀(xiu)管(guan)理(li)者的根本區別
二、企業經營的本質：價值信仰(yang)論
1. 價值(zhi)信(xin)仰組成(cheng)的要素
2. 優秀(xiu)人(ren)士的共同基因(yin)：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
3. 優秀企業的共同基因：正向核心價值(zhi)信仰
案例：羅列各大優(you)秀企業的共性
案例：多數(shu)咨(zi)詢培訓失敗的根源(yuan)
4. 五個方面證(zheng)明正(zheng)向核心價(jia)值信仰的權(quan)威(wei)性
案例：優秀人(ren)士、優秀企業、中國經典著作(zuo)、西方(fang)思維(wei)模型、宗教
5. 正向核(he)心價值信仰成功(gong)預測企(qi)業未來和驗證優秀人士習慣體系
案例：潘石(shi)屹和李勇(yong)的不同命運
案(an)例：所羅門王斷案(an)
案例：微軟收(shou)購諾(nuo)基亞(ya)
案(an)例：百(bai)度(du)事(shi)件
案(an)例：樂視事件
案例：中興與華為(wei)的不(bu)同發展(zhan)結果
6.正向核心價值信仰遵循的世(shi)界觀
1）四個基(ji)本公理
a 科(ke)學律
案例：世界(jie)是邏(luo)輯世界(jie)
b 本末律
案(an)例：表象和(he)本源的關系
c 智慧(hui)律
案例：偉大科學家對大腦的開發
d 認知(zhi)律(lv)和應用律(lv)
案例：人(ren)對(dui)世界的認知規(gui)律和對(dui)自身的成長規(gui)律
2）六(liu)個核心(xin)公理(li)
案例：秋(qiu)收起義失敗后(hou)毛澤東的(de)悟道
a 決定律和進化律
案例：照鏡子
b 共振律(lv)
c 動(dong)因(yin)律
d 競爭律
e 因果律
f 交易律
7. 價值定位
1）價值定(ding)位的定(ding)義
2）價值定位(wei)的作用(yong)
案例：OPPO、Google、中(zhong)國移動(dong)、華為、高盛、蘋果、三星(xing)、GE、中(zhong)興、騰(teng)訊、阿里、IBM等價值定(ding)位
3）優秀企業的價值定位
8. 價值使命
1）價值使命的(de)定義
案例：索尼神話破滅和稻(dao)盛和夫拯救日航，微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬(wan)科、GE、Google、日航、華為(wei)、IBM、三星、亞馬遜(xun)、中興、聯想等企(qi)業的價值使命
2）優秀企業的價值使命
案(an)例：天(tian)堂和地(di)獄
9. 三大核心(xin)價值觀(guan)
1）價值(zhi)觀的定義
主題研討(tao)：優(you)秀企(qi)業的核心(xin)價值觀有哪些組(zu)成
2）優秀企業的三大(da)核心價值觀
10.價值理念
1）價值(zhi)理念的定義(yi)
2）價(jia)值理(li)念的(de)作(zuo)用
視頻：我(wo)是盲人，請(qing)幫(bang)幫(bang)我(wo)
語錄：謝利·拉扎(zha)勒(le)斯的語錄
3）價值理念的金字塔(ta)提煉(lian)
案(an)例(li)：毛澤東考(kao)剛任黨校校長的胡耀邦
案例(li)：某優秀企業信仰的價值(zhi)理念
案例：某優(you)秀團(tuan)隊的四(si)大核心價值理念
主(zhu)題研討(tao)：如(ru)何提煉團(tuan)隊價值理念
主題研(yan)討：如何落地團隊(dui)價值理念
三、互聯網思維的四大基(ji)因
1. 互聯(lian)網思維就是移動互聯(lian)網時代的價值理念
2. 互聯網思維的四大基因
1） 第(di)一大基(ji)因(yin)：價(jia)值(zhi)
案(an)例(li)：手機(ji)行業的利潤(run)分(fen)布
a 價值的定義
b 價值的具(ju)體表(biao)現
案例：紅領集團的定(ding)制模式
案例：未來汽車的個性(xing)化(hua)定制
案例：傳(chuan)統企(qi)業員工和(he)現代企(qi)業員工的做事方式
c 價值帶(dai)來的三大顛(dian)覆
2） 第(di)二(er)大基因：*
問題：世界上(shang)哪座山峰(feng)最高(gao)
案例：小米(mi)、蘋果的產品
a *的定義
b *的具體表現：七個主要內容
c *帶(dai)來(lai)的(de)三大顛覆
3） 第三大(da)基因(yin)：連(lian)接(jie)
案(an)例：微(wei)信紅包
案例(li)：大(da)疆(jiang)消費級(ji)無(wu)人機
案(an)例：《戰狼II》、《起(qi)跑線》電(dian)影
a 連(lian)接的定(ding)義
b 連接的六個(ge)維度和三個(ge)層面
c 連接帶來的二大顛覆
4） 第四大基(ji)因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其(qi)它企業(ye)
a 整合的定義
b 整合(he)的四個條(tiao)件、兩個內容和(he)三(san)種方式
c 整合(he)帶(dai)來(lai)的三大顛覆
主題研(yan)討(tao)：針對(dui)本(ben)職工作如何(he)用(yong)四大創新DNA？
5） 偉大企(qi)業的四大發展方向
案例：沙(sha)漠之花：K線背后(hou)的故事
案例(li)：小(xiao)米活塞耳機
第五講： 移動互聯網時代的企業發展方向創新
一、市場定位的創新
1. 移(yi)動互(hu)聯網(wang)時代的市場(chang)定位(wei)五要(yao)素
案例：細分市場手機、Roseonly、萬寶路(lu)、蘋果等市場定(ding)位
案例：阿里和京東的市場定(ding)位(wei)
案例：阿(a)迪達斯和(he)耐克(ke)的市場(chang)定位(wei)
案例：百事可樂(le)與可口可樂(le)的市場定位
2. 知(zhi)名品牌的市場定位：滿足3個條件
案例：小米(mi)為發燒友而生(sheng)
二(er)、商業模式的創新(xin)
1. 商業模(mo)式的概論
2. 互聯(lian)網(wang)企業的商業模式
1）商業(ye)模式(shi)畫(hua)布
2）基于價值(zhi)鏈(lian)的商業(ye)模式
案例：典型互聯網企(qi)業的(de)商業模(mo)式(shi)
3. 移動互(hu)聯(lian)網時(shi)代(dai)的商業生(sheng)態
1）商(shang)業(ye)生(sheng)態系(xi)統的概論
2）商業生(sheng)態系統的特征
3）商業生態系統(tong)的核(he)心價(jia)值理念
案(an)例：富創(chuang)電子、悍馬光電、新(xin)良(liang)田科技
第六講：移(yi)動(dong)互聯(lian)網時代的企業運營模式創新
一、營銷(xiao)模式的創新
1. 移動互聯網的品牌(pai)宣傳(chuan)創新
1）不(bu)同時代的(de)品牌宣(xuan)傳方式(shi)
案(an)例(li)：一個廣告人的自白：大便(bian)體(ti)與牛逼(bi)體(ti)
2）移動(dong)互聯(lian)網(wang)時代品牌宣傳的特點
案例：小米的廣告模(mo)式
案例(li)：移動(dong)互聯網時代洞見營(ying)銷的本(ben)質
3）品牌打造路徑的顛(dian)覆和重塑
案例：蘋果(guo)、特斯拉(la)、泡否科(ke)技、雕(diao)爺(ye)牛腩、黃(huang)太(tai)吉(ji)、三只松鼠、江(jiang)小白
2. 移動(dong)互聯(lian)網的市場推廣(guang)創(chuang)新
1）不同(tong)時(shi)代發展(zhan)的不同(tong)市場推(tui)廣(guang)方式
2）移動(dong)互聯網(wang)時代的消費者溝通(tong)模式
3）移動互(hu)聯網時代營銷的最高(gao)境界
案例(li)：蘋(pin)果賣產(chan)品
4）移動互聯網時代的營(ying)銷策(ce)略
案例：今日頭(tou)條
3. 移(yi)動互聯網的銷(xiao)售模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)
1）不(bu)同時代的不(bu)同銷售模式
案例：VR/AR、小(xiao)米獨立電(dian)商
2）移動互聯(lian)網時代的主要(yao)銷售(shou)模式
二、產品創造的(de)創新
1. 創新(xin)的四要素
1）質優功特(te)
案(an)例：同仁堂的(de)材料
案例：當年國(guo)產手(shou)機(ji)和蘋果(guo)手(shou)機(ji)
2）用戶體驗
案例：WhatApp、Facebook
視頻：壽司(si)之(zhi)神
3）迭代開發
案(an)例(li)：蘋果(guo)手機的(de)發展
案例：小米(mi)MIUI論(lun)壇
4）共筑信(xin)念
案例(li)：蘋果出(chu)售的不是產品，是夢(meng)想
討論：貴單位研(yan)發產品該(gai)做些什么改變(bian)？
2. 不同(tong)類的顛覆
1）產品對產品的顛(dian)覆(fu)
案例(li)：小米(mi)手機的發展
案例(li)：聯想手機(ji)的玩(wan)法
2）品類對品類的(de)顛(dian)覆
案例：小米(mi)手機(ji)與其他手機(ji)
3）時(shi)代對時(shi)代的顛覆
案例：不同時代的發展(zhan)，讓一些勞動(dong)免費(fei)
3. 構建卓越產品(pin)
1）體(ti)現人(ren)的社(she)會性和動物(wu)性
案例(li)：互聯(lian)網巨(ju)頭(tou)之間的競(jing)合
2）堅守(shou)社會發展的價值底線
案例：當(dang)前(qian)中國企業(ye)面臨的瓶頸和風(feng)險
4. 創意產生模式
1）企業(ye)扼殺創新的(de)五(wu)大(da)主因
2）發現不(bu)同價值(zhi)主張(zhang)的(de)方法
3）創新的(de)五(wu)項(xiang)DNA技能
a 聯想——尋找價值資源
a）創(chuang)新必須是(shi)跨(kua)界思維
案(an)例：梅(mei)迪奇效應、創立eBay、蘋果(guo)樹下的牛頓(dun)
b）創新必須(xu)有打(da)破常規的聯想
故(gu)事：可(ke)憐的(de)大象
故事：曹沖稱象
案例：山西(xi)煤(mei)老板(ban)與太子黨
c）形(xing)成跨(kua)(kua)界交流(liu)和打破常規的日常機制(zhi)（每(mei)兩周一次跨(kua)(kua)界交流(liu)）
b 質(zhi)疑——尋(xun)找經營規律
a）樂于提(ti)問和提(ti)正確(que)問題
案例：小(xiao)孩子向大人問問題
b）批(pi)判性思維
c）形成提問和提正確(que)問題的日常機制
c 觀察——尋找價值方向
a）洞察事物的認知規律
案例(li)：瓦特觀察燒(shao)開水
b）深(shen)度觀察的價值(zhi)
案例：2012年(nian)網上(shang)最坑干爹
c）形成觀(guan)察的日常機制
d 試驗——尋找(zhao)價值(zhi)鏈(lian)
案例：愛迪(di)生(sheng)孵雞蛋
a）MVP（想(xiang)法(fa)→開發→測評→數據→再認知→新想(xiang)法(fa)）
b）微創(chuang)新的方法
-微創(chuang)新(xin)的概論(lun)
-微創新的三要素
-微創新(xin)的流程
-如何(he)開(kai)展微(wei)創新活動
c）形成試驗的(de)日(ri)常機制
e 建立人脈(mo)——尋找正向核心(xin)價值信仰(yang)
a）群策群力（流程、角色(se)和操作要求）
小組練習：群策群力(li)討(tao)論一個主題
案例：某產品(pin)宣講——可愛的爭論
b）形成建立人脈的(de)日(ri)常機制（每兩周群策群力一(yi)次）
5. 創意實現模式
1）蘋果(guo)和谷(gu)歌的不(bu)同創意產生(sheng)
2）創(chuang)意的(de)產生和實現的(de)五個不同要素
三、綜合管(guan)理的創新(xin)
1. 移動(dong)互(hu)聯網時代(dai)的企業(ye)管理特征
案例(li)：移動互(hu)聯網時代的管(guan)理風格(ge)
2. 移動互聯網時代的四(si)種典型(xing)經營組織
3. 移動互聯(lian)網(wang)時代(dai)的(de)組(zu)織(zhi)設(she)計
案例：小米的(de)開發模(mo)式
故事：各國元(yuan)首參加品酒會
案例：僅一包裝公司
4. 傳統工業時代與移動互聯網時代的不同管理內(nei)容
四(si)、企業績(ji)效管(guan)理的(de)創新
1. 傳統企業績效管理的弊病
視(shi)頻：白(bai)隊(dui)傳(chuan)了幾次球？
2. 移動互聯(lian)網時代(dai)的企(qi)業績效管(guan)理內容
案例：當前中國的各種怪(guai)象(xiang)
案(an)例：海(hai)底撈是如何考核(he)員工和管理干部的？
回(hui)顧和行動(dong)計劃
一(yi)、回(hui)顧培訓的(de)關鍵要點
1. 學習心得和(he)理念感悟(wu)
2. 寓言(yan)：螃(pang)蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3. 如何改(gai)變自己，養成(cheng)良好的習慣
二、行動(dong)計劃
1. 討(tao)論當前存在的主要問題
2. 從培訓中感悟(wu)最(zui)深的五(wu)大(da)核(he)心理念
3. 針對存在的主要(yao)問題，下(xia)一步(bu)要(yao)開展(zhan)的行動計劃
企(qi)業轉型(xing)升級課程(cheng)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30392.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 章利勇
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成(cheng)熙(xi)
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪(hong)剛
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉(liu)成熙
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙(xi)
- 企業成長策略優化 劉成熙
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉
- DSTE從戰略到執行 劉成熙