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崗位職責描述課程

一、課程目標：
本課程既可以作為HR培訓的1天通用管理課程，也可以作為企業內部開展工作分析時，培訓管理者及員工編寫崗位說明書的半天內訓課程。本課程提供崗位說明書編寫的實用技能培訓，幫助HR選擇適合本企業的崗位說明書格式模板，幫助員工正確認識崗位分析的重要性，學習工作分析的實戰技術，解決崗位描述中的常見困難，避免常見錯誤，配合HR共同完成編寫崗位說明書。幫助人力資源管理各大模塊打下堅實的基礎，也為后一步崗位評估提供依據。
課程主要收益：
正確認識崗位分析
了解崗位分析收集信息的常見九種方法
熟悉工作分析的準備工作及流程
了解崗位說明書的主要內容
學會選擇適合本企業的崗位說明書格式模板
掌握崗位職責描述的方法與技巧
掌握任職資(zi)格條件(jian)分析的工具與技巧(qiao)

二、課程授課及方式：
體驗活動導入，身心感受創新，原理深入講解
思維碰撞分享，互動學習參與，迷你案例研討
小(xiao)組實戰(zhan)模擬，聚焦主(zhu)題練(lian)習(xi)，付諸(zhu)行動實踐

三、學(xue)員對象：人力(li)資源管理(li)者、各級管理(li)者、參加編寫崗位(wei)說(shuo)明書的(de)員工(gong)

四、課程大綱：
第一部分 重新認識崗位分析
1、在企業中你是誰？
2、崗位=角色=行為
3、崗位分析的價值
4、崗位分析輸出結果
5、崗位分析4.0時代

第二部分 崗位分析巧圍
崗位分析做不好的原因分析
崗位分析應該誰來做
收集信息獨孤九劍
崗位(wei)分(fen)析關鍵(jian)四步

第三部分 崗位說明書巧編
崗位說明書的格式模板選擇
1.1崗位說明書的主要框架內容
1.2根據企業類型選擇格式模板
1.3根據崗位性質選擇格式模板
1.4根據崗位層級選擇格式模板
4套經典格式模板解析
崗位職責描述
2.1職責描述常見五大錯誤
2.2崗位職責縱橫術
2.3崗位職責描述正確句式
2.4FAIR四角色法選擇動詞
2.5 如何區分部門職責與經理職責
2.6如何區分經理職責與副經理職責
2.7如何區分經理職責與主管職責
根據常用動詞庫模擬練習描述職責
3、4.0時代的任職資格條件描述
3.1冰山模型
3.2當下與未來
3.3三匹配模型(xing)

崗位職責描述課程