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組織結構設計公開課

課程收益：
【課程目標】
了解組織結構設計、績效管理的理念與實踐，掌握實用的工具與方法；
了解企業薪酬管理實務，掌握各類人員薪酬管理的操作技巧；
構建管理語言、管理思想，達成(cheng)個人(ren)目標(biao)與組(zu)織目標(biao)。

【課程特色】
系統：課程涵蓋了組織設計績效考核與薪酬管理的三大模塊。
實戰：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述講授之中
易用：易于復制，學后即用，立竿見(jian)影。

【授課方式】
現(xian)場體驗教學+實(shi)戰(zhan)教練指導+經典案例分析+實(shi)用工具方(fang)法+輕(qing)松幽默風趣(qu)+師生互(hu)動升華(hua)

課程大綱：
第一部分：組織結構設計
1、組織結構的類型
2、組織設計直接要回答的問題
專業細分
組織形狀
權力劃分
部門設置
3、如何進行科學合理的組織結構設計
主導業務流程設計
組織結構設計：組織結構圖、管理層次劃分
4、如何進行部門職能設置
部門職能分解、劃分及優化組合
職能分解表的編制
如何劃分部門(men)一、二、三(san)級職能

第二部分：績效體系設計
績效目標制定與KPI體系的構建
引言：企業績效管理的六步循環
如何建立科學有效的績效管理體系
績效管理實踐中面臨的問題與對策
如何確定企業的戰略目標
如何確定企業的年度績效目標
設定部門績效目標的程序
設定部門績效目標的七大步驟
目標制定的ＳＭＡＲＴ法則
建立KPI指標體系三種方式
指標的分解與標準的設定
提取KPI關鍵績效指標的方法
選擇指標的四大原則
帕累托圖的應用
格利·波特四分法的具體應用
指標權重確定的關鍵點
KPI權重在不同層級員工中的分配
KPI權重在不同職能員工中的分配
定量指標評價標準
定性指標評價標準
研討：貴公司應運用哪些績效考評方法四、績效考核的實施與評估
績效計劃的溝通內容
溝通的障礙與應對策略
績效計劃溝通的技巧
同理心傾聽與有效的詢問
有效的績效檢查與監控
績效輔導*方式-情景領導
有效的評估反饋面談
考評結果的有(you)效運用

第三部分：企業薪酬管理實務
基于戰略的薪酬體系
構建企業薪酬戰略的基本步驟
薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制
薪酬內部公平性：薪酬制度的完善與創新
銷售人員的薪酬管理
外派人員的薪酬管理
管理人員的薪酬管理
薪酬預算、控制與溝通
課程總結分享

講師介紹：
劉老師：專注人力資源管理18年
《人力資源管理》雜志特約撰稿人
全國人資源峰會演講嘉賓
企業簡略績效模式創始人
國內多家企業大學，管理咨詢公司簽約管理咨詢顧問
人民大學、吉林大學、天津大學、華中科技大學、青島大學、大連理工大學客座教授
●企業管理實戰顧問
●國家注冊人力資源量化分析師
●*人力資源管理專家
●平衡記分卡戰略與執行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優秀講師團理事
●全國百佳優秀管理咨詢顧問
●一汽奧迪集團特約績效管理培訓師
●人社部HRTP認證明星培訓師
【從業經歷】
l某建工集團人事主管
l世界500強企業某石化公司運營總監、HR總監，企業高級內訓師
l世界500強企業山東某節能環保設備公司運營總經理
l北京某咨詢集團高級合伙人
在十多年的管理歷練中，從人事主管到HR總監，從企業內訓師到運營總經理，從優秀員工到集團高管，十多年的職場打拼和十多年大型咨詢集團項目經驗，親自帶領團隊，積累了豐富的管理實踐經驗，熟悉制造業與服務業的團隊管控與運營管理，夯實基礎管理的秩序與效率，提升管理技術，善于面對現實解決管理問題，管理案例分析與復盤應用實踐，轉識成智。
【擅長課程】
人力資源方向：
《集團管控》，《戰略解碼》，《非人》，《基于崗位能力的激勵性薪酬設計》，《績效管理實施方略》，《平衡計分卡戰略實踐》，《上接戰略下接績效》，《企業培訓體系構建》，《基于業績的人才發展》，《招聘甄選實戰演練》，《從績效管理到績效改進》，《崗位設計與崗位說明書撰寫》，《OKR工作法》，《HRBP管理實踐》……
綜合管理方向：
《MTP中高層管理技能提升》、《目標與計劃管理》、《高效的時間管理》、《溝通執行力》、《管理者的認知與行動》、《領導力與執行力提升》、《領導藝術》……
【風格特點】
1、演講風格幽默風趣，親和力極強寓，教于樂的風格，深受學員歡迎，江湖綽號“返聘*”。
2、具有多年的咨詢經驗，專業功底扎實。
3、能運用案例、情境模擬等多種方式教學，學員接受度高。
多(duo)年(nian)來的企業實(shi)戰經驗(yan)，及(ji)(ji)多(duo)年(nian)咨詢項目的浸潤，使課(ke)程(cheng)富有可操作性和(he)理論性。學員授課(ke)滿意度及(ji)(ji)高(gao)。曾助多(duo)家企業實(shi)現企業業績的突破(po)與(yu)提(ti)升(sheng)，親(qin)自組織(zhi)參與(yu)人力資源(yuan)管理咨詢項目35家，涉及(ji)(ji)制造(zao)、銀行(xing)、物(wu)流、餐飲(yin)等多(duo)個行(xing)業。

組織結構設計公開課