国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

農商銀行人力資源課程

【課程背景】
在新(xin)時代(dai)下，伴隨著社會、經濟(ji)、技術、法(fa)律等(deng)外部(bu)因素(su)的(de)(de)(de)一系(xi)列調整與變化，國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)著新(xin)的(de)(de)(de)發(fa)展環境。作(zuo)為(wei)(wei)對企(qi)業(ye)第(di)一資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)也不例(li)外，*《關于改革國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)決定機制的(de)(de)(de)意見》（國(guo)(guo)發(fa)〔2018〕16號）文(wen)件(jian)的(de)(de)(de)出臺(tai)、社保(bao)劃歸稅務(wu)部(bu)門(men)征收(shou)等(deng)等(deng)一系(xi)列的(de)(de)(de)動作(zuo)，讓企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)薪酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理、績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理、培訓(xun)管(guan)(guan)(guan)理等(deng)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)方面(mian)的(de)(de)(de)許多(duo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)被烙上越來越多(duo)的(de)(de)(de)時代(dai)印記。然而，多(duo)數(shu)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)貌似完善(shan)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)似乎規范，但(dan)實際上卻與現代(dai)企(qi)業(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理相去(qu)甚遠，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)成效(xiao)往往欠(qian)佳、不盡人意（考核激勵不到位、薪資(zi)分配差距不明顯、培訓(xun)效(xiao)果(guo)不落地(di)、人員(yuan)流(liu)失(shi)嚴(yan)重(zhong)……），因此在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)理念(nian)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)思路、專業(ye)方法(fa)方面(mian)亟待改善(shan)與提(ti)升。與此同(tong)時，“去(qu)KPI化”、“OKR”、“翻(fan)轉課堂”、“PDP”等(deng)太多(duo)的(de)(de)(de)新(xin)觀點、新(xin)思路、新(xin)方法(fa)、新(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)具撲面(mian)而來，令(ling)太多(duo)的(de)(de)(de)HR應(ying)接不暇，甚至不知何(he)(he)去(qu)何(he)(he)從(cong)。加(jia)之，多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)人員(yuan)有(you)限，如何(he)(he)在面(mian)對巨大工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量、應(ying)對高工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓力(li)的(de)(de)(de)情況下，有(you)效(xiao)適應(ying)時代(dai)變化，對傳統(tong)的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)模式(shi)提(ti)檔(dang)升級，激活(huo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供強大的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)保(bao)障，促進企(qi)業(ye)經濟(ji)效(xiao)益(yi)進一步提(ti)升，已(yi)成為(wei)(wei)眾多(duo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)迫在眉睫需要重(zhong)視(shi)、應(ying)對與解決的(de)(de)(de)問題。

【課程收益】
掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路，
提升人力資源價值產出，讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴；
基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景，規避簡單、制式開展人力資源工作；
全面系統審視、梳理人力資源管理工作，提綱挈領、把握主線、找準重點；
針對人(ren)力(li)資源管理工作的難(nan)點與盲(mang)點，化(hua)難(nan)題，收實效，做突破。

【課程特色】
課程可操(cao)行(xing)強，學(xue)完即可用(yong)；引導式授課，教學(xue)手法多樣(yang)；可互動性強

【課程對象】
銀(yin)行人(ren)力資源(yuan)從業(ye)人(ren)員

【課程大綱】
（可根據學員實際情況現場調整課程內容）
一、人力資源的規劃
1.人力資源與經營戰略的關系；
2.公司現有人才與業務發展的差距；
3.公司未來發展的三個層面；
4.公司人力資源需求預測；
5.盤點公司現有人力資源狀況；
6.人力資源凈需求的結構預測；
7.滿足人才需求的當前、短期、中長期措施；
8.制訂人力資源成本年度預算；
9.制訂(ding)崗位工作分析和(he)崗位說明書；

二、人才招聘與配置
1.解讀公司人才基因密碼；
2.各級各類人才素質模型的建立；
3.人力資源規劃是前提（招不招，招多少）；
4.能力素質分析是基礎（招什么樣的人）；
5.招聘策略是保證（如何吸引應聘者）；
6.人才測評是關鍵（怎樣選擇合適的人）；
7.招聘的“鉆石模型”
8.五好(hao)面試法：

三、人才培養與開發
1.人才培養規劃實施背景：
2.企業人才盤點：
3.找準人(ren)才培養(yang)關鍵(jian)點；

四、績效管理與結果應用
1.目標管理概述
2.績效管理認識
3.績效管理流程
4.績效實施與輔導
5.績效(xiao)結(jie)果應(ying)用

五、薪酬管理與非物質激勵
1.薪酬福利體系設計原則；
2.薪酬調查；
3.薪酬預算；
4.薪酬方案實施關鍵點提示5、崗位價值評估；
6.“345薪酬策略”的實施六大步驟；
7.社保轉嫁稅務介紹；
8.個稅調整政策；
9.非物質(zhi)激勵的主要六種方式:

六、員工關系管理
1.員工的保留激勵：
2.正確面對員工沖突；
3.面對員工的抱怨該怎么辦；
4.正確對待員工的申訴；
5.主動處理員工離職；
6.離職員工(gong)的面(mian)談(tan)技巧.

農商銀(yin)行人力(li)資(zi)源課(ke)程(cheng)