国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
小微企業批量營銷與風險控制
 
講師(shi):王軍生(sheng) 瀏覽次數:2592

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 營銷總監

培訓講師:王(wang)軍生    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

小微企業批量營(ying)銷課(ke)程

小微企業:市場營銷+風險識別是二個優勢的疊加放大+組合
“客戶布局+行業趨勢”之上的批量營銷+風險控制
小微客戶營銷與風險控制新模式
風險防控+信貸決策
底線風險防范+中線風險控制+上限風險駕御
核心競爭優勢
小微企業營銷之上的經營風險+貸后控制風險之上獲取收益
貸款風險管理
風(feng)險預警+風(feng)險識別+風(feng)險控(kong)制(zhi)

一.小微企業貸款批量營銷新模式
一)、18種客戶關系的常用營銷技巧
1、話題的選擇:客戶最感興趣的事。
2、客戶的期盼:引導客戶談期望的事。
3、客戶的心態:充分重視和尊敬客戶。
4、打動客戶:贊美客戶是無成本的投入。
5、贏得客戶:聆聽客戶的每一句話.
6、感動客戶:客戶的事,就是我的大事
7、說服客戶:借用客戶贊美我們自己。
8、引導客戶:選擇“對的思維模式”。
9、取悅客戶:保持你最自然的“職業微笑”
10、取信客戶:客戶快樂是難得機會
11、牢記:客戶不喜歡被批評
12、感激客戶:及時地感謝客戶
13、牢記:永遠提升你的職業素質
14、影響客戶:談話中融入我們的藍圖
15、關注客戶:注意客戶周圍的每一個人
16、誠實是本:有失誤要勇于當面致歉
17、取利客戶:客戶就是市場和利潤
18、職業角色:發展多重職業角色
二)、小微企業營銷的“六學”新模式
1、社會學
2、關系學;
3、心理學
4、審美學;
5、經濟學
6、機會學
三)、客戶開發的4論
1、再難的事有做成的結果論
2、沒有一件事是容易的過程論
3、關系層次,決定做事的效果人本論
4、人的素質決定事的成敗素質論
四)、創造與客戶的深入溝通
1、客戶靠推薦
2、信息靠溝通
3、感情靠走動
4、關系靠維護
5、產品靠引導
6、需求靠創造
五)、客戶營銷新模式
關系營銷基礎根
+產品方案營銷枝干
+電子銀行營銷枝干
+電子商務營銷關鍵
+理財顧問營銷核心
六)、小微企業批量營銷五圈新模式
1、園區塊模式
2、商會塊模式、
3、協會塊模式
4、核心企業“鏈”模式
5、市場塊模式

二、小微企業貸款風險控制新方法
一)、小微企業資產營銷與風險控制新模式
1)、風險識別正確的(分析過去+判斷今天+預測未來)
達到“三知”
2、小微企業貸款風險識別的要點:
審:水表、電表、稅表、報關單表;
察:原料庫、在產庫、成品庫的變化
測:應收帳款的帳齡
看:人品、產品、抵押品
算:員工工資總額變化
3)、客戶營銷“三個關鍵時刻”
善小而大成
4)、專業團隊“合力+合理+合機”營銷
5)信心流+資金流+物流
案例分享
二)、小微企業風險控制的三個核心點
1、風險識別度
2、風險偏好度
3、風險容忍度
三)、授信產品創新的基礎與前提
風險控制
專業化
市場化風控前移
產品化
效率化
公司市場前端
法律文本
案例分享
四)、小微企業調查與風險控制的9知
1、知帳號怎么查
2、知企業潛虧怎么查
3、知商戶用什么還款
4、知存貨變化是否合理
5、知銷售下降是否是退出信號
6、知水表+電表與銷售量的量化關系7、知損益表銷售收入的內涵
8、知損益表銷售成本與存貨的關聯
9、知應收帳款與損益表中銷售收入的關聯
六)、小微企業操作的三大特點
調查成本
操作成本
風控成本
七)、小微企業具有“三高”特點
成本高
風險高
收益高
八)、小微企業預警與風險識別
1、上醫治未病貸前看出來
發病之前發現
2、中醫治欲病貸中審出來
發病之初發現
3、下醫治已病貸后查出來
發病中期
九)、小微企業風險管理的“5可行性”
1、可預警
2、可識別
3、可計量
4、可控制
5、可退出

三、小微企業風險預警新路徑
一)小微企業風險預警全周期管控新路徑
1、調查期
剛進入的新企業
2、觀察期審查+審批
新進入在半年以內的企業
3、信用期
主流客戶+優質客戶
4、預警期
企業有潛在不良跡象
5、壓縮期
主動從總額度上壓縮到合理范圍
6、退出期
主動從個別企業中退出
7、清收期
有明顯不良跡象的被動退出
“實質風險”管理的三個核心點
1、風險識別度
2、風險偏好度
3、風險容忍度
二)、堅持盡職調查:
貸前調查+貸中審查+貸后檢查
貸后信用風險細分為:
《1》形式風險
《2》實質風險
案例分享
三)、小微企業風險監測七大環節
1、看得出
2、進得了
3、審得準
4、管得住
5、控得緊
6、還得上
7、退得凈
案例分享
四)、小微企業“5大財務”危機
1、現金流短缺
2、過多的應收帳款
3、過多的滯銷存貨:
4、過大的(固定)資產投資
5、過多的短期借款
五)、小微企業風險識別七步法
1、監測客戶
2、控制條件
3、履約保障
4、貨款跟蹤
5、早期預警
6、及時催收
7、危機處理
實地調查+企業報表監測分析
案例分享

小微(wei)企業(ye)批量營銷(xiao)課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/302984.html

已(yi)開課時間Have start time

在線報(bao)名(ming)Online registration

    參加課程:小微企業批量營銷與風險控制

    單位名稱:

  • 參(can)加日期(qi):
  • 聯(lian)系人:
  • 手機(ji)號碼:
  • 座(zuo)機電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信(xin)息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王軍生
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓