課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外機(ji)場建設(she)項目課程(cheng)
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解海外機場建設EPC總承包項目的執行全過程
能夠獨立或是帶領團隊執行大型機場建設項目
學習項目執行過程中的主要風險點以及常規的操作手段
掌握如何組建和完善機場建設項目風險管理
了解和掌握機場項目的業主管理
了解和掌握機場項目的前期開發管理
了解和掌握項目后續售后服務
了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理
了解和掌握項目質量、進度、成本管理
綜合判斷項目的執行和開發能(neng)力水平
學員要求及組成：
要求有至少一年的相關工作經驗。
學員人數建議不超過四十人。
建議6-8人一(yi)個小(xiao)組(zu)。
教學方法：
新穎授課(ke)、課(ke)程(cheng)互動(dong)、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：課程準備（案例討論與分析）
介紹某案例基本情況
重點分析案例開發過程中的情況
分(fen)析項目執行(xing)過程中的情況(kuang)
第二章：機場建設項目基本情況介紹
項目基本組成框架和結構
主要地勘、設計內容和組成部分、風險
設備采購主要內容和風險
施工(gong)組(zu)織及協調管理與風險(xian)
第三章：業主管理
主要業主身份介紹
組織機構
人員安排
業主決策流程
業主項目管理情況
組織架構
管理流程
業主溝通管理
溝通對象的判斷與關系維護
世界知名顧問咨詢結構
非洲地區(qu)活躍單位；
第四章：開發管理
發達國家機場建設情況
重點（發展中）國家機場開發情況
一般機場建設項目的融資特點
航空公司與機場管理
大型航空器的融資租賃
項目盈利的基本數據分析
第五章：執行管理
設計中的建筑風格選擇與判斷
專業安裝與調試隊伍管理
重點土建類項目分析
分包的協作管理
核心機電設備采購
料場的選擇與搭建
配套設施的建設管理安排
新(xin)建機場與(yu)現有機場的空(kong)間分配
第六章：售后服務管理
項目的維護服務
項目的后續可跟蹤項目
機庫建設
一般航空器材配件
維修服(fu)務人員培訓
第七章：總結和結束
學員提問
答疑與交流
結束
海外機場(chang)建設(she)項目課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/302929.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 肖維
項目管理內訓
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 全景式項目溝通與協作 楊柳
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登峰
- 《提升項目管理能力 推動 陳紅
- 《運籌帷幄 步步為營—實 陳紅(hong)
- 《精益求精——項目整體工程 陳(chen)紅(hong)
- 項目拓展加速器——ICT產 管(guan)靜波
- 項目管理全過程*實踐課程 邊登峰(feng)
- 《如何通過項目投融資驅動海 鄭文(wen)強
- 新能源項目（風電、光伏、儲 鄭文強
- 《實戰式工程項目全過程管理 陳紅
- 產品開發與項目管理實戰 邊登峰