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項目管理全過(guo)程實(shi)戰(zhan)培訓

【課程背景】 
經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業環境發生了根本變化，21世紀被權威人士預測為“項目管理的時代”。項目管理是對所實施項目進行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協調的生產行為，是一種先進的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題的決定因素。
作(zuo)為(wei)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)管(guan)理者，需要掌握(wo)系統(tong)化的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)理模式、靈活應對和協調手段。必須(xu)學會(hui)如何(he)(he)(he)在項(xiang)(xiang)目不同的(de)(de)(de)階段做好合(he)理而全面(mian)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目計劃(hua)；如何(he)(he)(he)控制(zhi)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)進度、成本(ben)、質量、范(fan)(fan)圍以保證不出偏差；如何(he)(he)(he)防范(fan)(fan)工(gong)程(cheng)管(guan)理的(de)(de)(de)風險及(ji)合(he)同實(shi)施中遇到(dao)的(de)(de)(de)問題。都是(shi)目前(qian)亟待解決的(de)(de)(de)，且關乎到(dao)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)成敗。

【課程收益】
掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。詳細了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具
分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。具備項目管理全局觀，提高工程項目管理者應用項目管理的自覺性，提高項目的執行力
指導企(qi)業運用(yong)法律(lv)防范(fan)風險(xian)(xian)和(he)創造效益，指導建設(she)工程施工合同糾紛(fen)案件處理，全面提升企(qi)業法律(lv)風險(xian)(xian)管理水平

【課程對象】
全體項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)人(ren)員：公(gong)司副總、項(xiang)目(mu)(mu)總監、項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)、商務經(jing)理(li)(li)、合約經(jing)理(li)(li)、工程項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)人(ren)員等

【課程大綱】
第一講  如何進行項目全過程管理策劃
一、工程項目的管理方法
1、項目管理的概念
2、項目管理的特點
3、項目管理的要素
4、項目管理的精髓
二、工程項目全生命周期管理包括的內容
1、工程項目全生命周期管理的概念
2、項目全生命周期管理的核心
三、工程項目全生命周期管理還需要關注方面
1、風險管理
2、溝通管理
3、質量管理
4、成本管理
四、各參建方的工作內容.
1、業主方的項目管理
2、設計方的項目管理
3、施工方的項目管理
4、監理公司項目管理
5、建設物資供貨方的項目管理
五、各專業知識領域構成了工程管理的知識體系
【附表】用圖表生動表達各種管理知識體系
六、項目管理總體框架和管理思想
1、立項決策
2、設計管理
3、采購管理
4、實施階段
5、后評階段
七、工程項目管理的國內(nei)外背景

第二講  如何加強項目的計劃控制策劃
一、搭建項目管理組織
1、項目團隊概念及組織結構
2、項目組織的基本形式
二、建筑工程項目施工經營創新的途徑
1、突出主業，優化企業業務結構
2、縮短管理鏈條，提高管理效率
3、建立完善經營業績考核體系，實現考核的科學性
三、做好工程項目管理
1、三控制
2、四管理
3、一協調
四、建筑(zhu)工(gong)程(cheng)項目內(nei)部控制問題及改(gai)進措施

第三講  設計如何與成本控制結合
一、設計優化在設計階段的引領作用
1、方案設計階段設計優化工作重點
2、初步設計階段設計優化重點
3、施工圖設計階段
二、限額設計：
限額設計需要在投資額度不變的情況下，實現使用功能和建設規模的*化
【圖示】設計方案評價與優化的基本程序
三、項目設計優化原則
1、設計方案優化的目的要明確
2、設計方案優化的基礎工作要詳實
3、優化方案的對比分析要準確
【案例】全過程咨詢服務為項目進行設計優化節約費用
四、設計階段是技術和經濟接合最關健階段
1、投資決策階段的重點是市場調研
2、設計出成型模型為準確估價奠定基礎
3、設計階段控制造價還充分體現了事前控制的思想
4、統計數據(ju)顯示了設計階(jie)段成本(ben)控制的重(zhong)要性 

第四講  如何做好項目招、投標策劃百密無一疏
一、簡單介紹項目招標標的整個工作流程
【項目招投標全流程圖】
二、商務標、技術標、經濟標這三個標的具體內容以及有什么區別和作用
1、商務標
2、經濟標
3、技術標
三、工程量清單編制注意事項
四、招投標應規避哪些法律法規風險
1、招標條件不具備就開始招標的風險
2、現場踏勘不規范的風險
3、圍標串標的風險
4、掛靠的法律風險
5、黑白合同的(de)風險

第五講  如何做好合同的風險管控
一、目前建筑行業主流的合同形式                                                                                                 
1、總價合同、單價合同、成本加酬金合同的概念
2、建設工程不同計價方式合同適用范圍                                                  
3、建設工程施工合同工程款不同計價方式的優劣
4、對于發包人、承包人各有優勢與風險
二、施工合同特點
1、限定性
2、合理性
3、實用性
4、可執行性   
三、合同的組成                                                                                                               
四、我們應知道哪些應該是合同中的發包人承擔的責任
五、加強合同的審批流程
1、開展合同評審減少合同簽訂過程中的漏洞
2、通過(guo)談判減小風險(xian)的發生概(gai)率

第六講  如何進行總承包項目專業分包招標的風險策劃
一、工程總承包項目是否可以拆分分包
[舉例說明] 工程總承包項目分包種類
二、招標流程
[圖標展示] 專業分包招標管理流程
三、總承包項目專業分包的注意事項
1、做好招標范圍及界面的劃分
2、合同內容清晰，各部門需要對自己所負責的范圍進行評審，提出修改意見
3、提供統一的工程量清單
4、開標清標比價工作
5、提供樣品、樣品確認
[舉(ju)例(li)(li)說明]專業分包招標過程中案(an)例(li)(li)分析

第七講  如何有效控制簽證索賠
一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯系單的區別與聯系
二、簽證典型案例分析
案例1  由于設計變更引起的簽證
案例2  由于趕工引起的簽證
案例3  由于甲分包進場延誤引起的簽證
三、強化簽證管理流程及原則
1、管理流程清晰規范、明晰化
2、嚴格遵循了一單一算、一月一清、先審批后施工、完工確認四大原則
四、如何進行簽證管理
1、工程技術簽證管理
2、工程經濟簽證管理
3、建筑材料單價的簽證管理
4、工期簽(qian)證管理

第八講  建設工程質量控制與風險應對措施
一、建設工程質量的特性
1、適用性
2、耐久性
3、安全性
4、經濟性
二、工程質量形成過程與影響因素
1、工程建設各階段對質量形成的作用與影響
2、影響工程質量的因素
三、質量保證的控制措施
1、工程施工各工序的質量控制措施
【圖示】施工前、施工過程中、施工完畢之后的控制措施
2、通過經濟措施來保證工程的質量
3、把好材料設備的質量關，從源頭抓起。
4、施工機具正常及計量器具的管理措施
5、施工人員的培訓管理措施
6、恪守施工及驗收標準的管理措施
四、工程技術管理制度
1、測量管理制度
2、圖紙會審制度
3、技術交底管理制度
4、材料試驗管理制度
5、隱蔽工程驗收管理制度
6、施工日志管理規定
五、 質量通病及防治措施
1、模板工程
2、鋼筋工程
3、混凝土工程
4、磚砌體工程
六、工程驗收注意要點
1、工程驗收準備工作
2、工程驗收分步要點
3、工程驗收具體內容

第九講  如何進行項目進度計劃策劃
一、項目工期種類
1、建設工期
2、合同工期
3、關鍵工期
二、項目進度計劃
1、計劃進度的概念
2、進度計劃的分類
三、項目進度動態控制
1、動態進度控制的詮釋
2、項目進度動態控制原理
四、影晌項目施工進度的因素分析
五、常用的工程進度管理方法
1、網絡計劃法
2、甘特圖法
3、里程碑法
六、編制項目進度計劃的常見問題
1、預估工時未留余地
2、未盤活各方關系資源
3、未運用WBS分解思維
【案例分析】進度偏差對后續工作及總工期的影響時，應首先分析什么
七、時間管理更高效的方法
1、項目里程碑點設置
2、項目關鍵點設置
3、預警機制
4、項目甘特圖

第十講 如何做好項目安全風險的防范
一、建筑安全生產總體情況回顧
【圖示】全國房屋市政工程安全生產
【案例】新規《建筑與市政施工現場安全衛生與職業健康通用規范》
二、建筑工程五方責任主體安全責任與義務
1、《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》
2、總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任
三、建筑施工領域生產安全事故典型案例
四、提升安全管理水平的對策建議
1、當前安全管理存在的問題
2、加強安全管理實施的整體思路
3、提高安全管理水平的對策
五、建筑安全監控要點關注
1、基坑施工監控要點
2、模板支撐系統監控要點
3、施工用電監控要點
4、“三寶”、“四口”防護監控要點
5、腳手架搭設監控要點
六、安全生產責任制
七、加強安全生產教育
1、安全教育內容
2、安全教育的種類
3、特種作業人員培訓
八、建筑安全生產管理的原則
１、安全與生產的辨證關系
２、生產與安全統一的原則
3、“五同時”原則
4、“三同步”原則
5、安全否決權原則
九(jiu)、建筑(zhu)安(an)全生產的主要內容

第十一講 質量、進度、安全與成本控制存在哪些矛盾
一、做好工程質量與成本控制關系的策劃
1、質量成本的構成：
2、質量成本與目標成本的辯證關系
二、做好工程工期與成本控制關系的策劃
1、成本管理對施工進度的要求
2、施工進度與工程成本的辯證關系
3、時間成本的動態控制
三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段
四(si)、多(duo)要素的資源整合(he)保(bao)證目標成本的實(shi)現

第十二講 如何打好結算的最后一仗
一、結算審核應提供的資料 
二、在準備以上資料時需要注意
三、不同計價合同的結算把控
1、合同為總價包干模式
2、合同為綜合單價包干模式
四、工程竣工結算中常遇到的問題
1、結算的工程量以竣工圖為準，但竣工圖不清之處，圖紙未標注
2、扣除甲供、三方供貨材料、設備多領和少領數量未經過確認
五(wu)、結算爭議案例(li)分(fen)享

第十三講 如何做一名合格的工程項目經理
一、項目經理在項目管理中的地位角色及職責
1、項目經理定義
2、項目經理在項目管理中承擔的多種角色
3、項目經理的主要職責
二、優秀項目經理應具備的職業素質
1、具有良好的職業道德和敬業精神。
2、具有強大的標準意識與制度意識
3、要講究原則；正確的、堅持，錯誤的、反對
4、要以身作則，說到做到、樹立威信
5、要有創新精神
三、優秀項目經理應具備的良好習慣
四、項目經理的施工現場管理
1、堅持目標管理 （緊盯目標）
2、堅持標準化管理（細化管理）
3、堅持走動式管理 （計劃、實施、檢查、糾偏 ）
4、堅持組織協調勾通管理（借勢用人）
5、堅持團隊協作（明確崗位職責、把項目的力量凝聚一起）
6、堅持制度化管理（有章有法）
五、項目經理應發揮的控制作用
六、全方位的項目經理
1、項目經理與各方關系處理
2、項目經理的影響力范圍
3、項目(mu)經理工作維度

第十四講  如何建設工程項目團隊
一、項目團隊管理理論基礎
1、團隊管理的相關理論 
2、建立良好的項目團隊
3、團隊建設周期
二、建筑公司項目團隊管理的現狀和策略
1、建筑企業項目團隊管理現狀
2、建筑企業項目團隊管理策略
3、建筑企業項目團隊激勵機制
三、如何提升項目管理能力
1、掌握項目管理兩大核心技能
2、做好項目項目管理的關鍵點
四、項目管理攻略
1、溝通技巧
2、領導能力
3、知識管理
4、風險管理
5、團隊協作

項目管理全過程實戰培訓