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項目承包商管理培訓

【培訓收益】
首先模擬成立項目組，選舉項目經理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經經歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。
單元一 工程項目管理概述
一、什么是項目管理
二、項目管理知識體系
1、項目管理的約束邊界
2、項目經理的知識結構
3、項目經理的素質提升
4、項目經理全(quan)面管(guan)理技能(neng)提升

單元二 項目承包商管理
一、概論
1、什么是項目承包
2、項目承包的具體方式
3、工程項目承包管理方式
4、項目承包商的管理
二、項目業主在項目承包中的職責
1、項目決策階段的職責
2、項目實施階段的職責
三、項目承包商的職責
四、項目承包商管理的內容與程序
1、項目承包商管理的內容
2、項目承包商管理的程序
3、項目承包商管理中涉及到的相關職能部門知識
五、項目策劃
1、項目策劃的內容
2、項目管理計劃的內容
3、項目實施計劃的內容
六、項目設計管理
1、項目設計管理
2、項目設計計劃
3、項目設計實施
4、項目設計控制
5、項目設計收尾
七、項目招投標管理
1、項目采購招投標管理
2、項目施工招投標管理
八、項目試運行管理
1.項目試運行計劃編制
2.項目試運行方案編制
3.項目試運行質量管理
九、項目HSE管理
1、項目HSE管理概述
2、項目安全管理
3、項目職業健康管理
4、項目環境管理
十、項目竣工驗收及文檔資料管理
1、項目建議書
2、項目立項及申報
3、項目可研報告
4、項目開工報告
5、建筑工程資料收集及歸檔管理
6、設備安裝工程施工資料的內容和整理要點
7、項目現場簽證管理
8、項目驗收報告、項目驗收記錄和總結
9、竣工檔案資料整理和歸檔管理技能
十一、項目后評價管理
1、項目前期決策總結與評價
2、項目實施準備工作與評價
3、項目建設實施總結與評價
4、項目運營情況與評價
5、項目技術水平評價
6、項目財務經濟效益評價
7、項目經營管理評價
8、項目環境效益評價
9、項目的社會效益評價
10、項目目標評價
11、項目持續性評價
12、項目成功度評價
13、評價結論和存在的問題
14、主要經驗教訓
15、對項目和項目執行機構的建議
16、宏觀對策建議

單元三 工程項目管理實際工作問題和困難研討與點評
1、工程項目管理實際工作問題和困難研討
學員匿名寫下自己在實際項目管理工作中的問題和困難
小組研討與點評
2、講(jiang)師(shi)點評實(shi)際問題與困難

單元四 總結與回顧
1、講師回顧與總結課程知識點
2、學員總結課程要點并制定課后行動計劃
3、自由問題解答Q&A
詳細內容可根據客戶要(yao)求和現場(chang)實際加減調整

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