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中國企業培訓講師
項目后評價報告
 
講(jiang)師:魏及淇 瀏覽次數:62

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 項目經理

培訓講師:魏及淇(qi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目后評價培訓

【培訓大綱】
(一)項目概況
1、項目情況簡述:
(1)概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點;
(2)以及項目開工和完工時間。
2、項目決策要點:
(1)項目建設的理由
(2)項目建設的決策目標
(3)項目建設的目的
3、項目主要建設內容:
(1)項目建設的主要內容決策批準生產能力
(2)實際建成生產能力
4、項目實施進度:
(1)項目周期各個階段的起止時間
(2)項目周期時間進度表
(3)項目周期建設工期
5、項目總投資:
(1)項目立項的決策批復投資
(2)項目立項的初步設計批復概算及調整概算
(3)項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況。
6、項目資金來源及到位情況:
(1)資金來源計劃
(2)資金實際情況。
7、項目運行及效益現狀:
(1)項目運行現狀
(2)項目生產能力實現狀況
(3)項目(mu)財務經濟(ji)效(xiao)益情況等

(二)項目實施過程的總結與評價
1、項目前期決策總結與評價:
(1)項目立項的依據
(2)項目決策過程和程序
(3)項目評估和可研報告批復的主要意見
2、項目實施準備工作與評價:
(1)項目勘察、
(2)項目設計
(3)項目開工準備、
(4)項目采購招標、
(5)項目征地拆遷
(6)項目資金籌措等情況和程序。
3、項目建設實施總結與評價:
(1)項目合同執行與管理情況
(2)項目建設與進度情況
(3)項目設計變更情況
(4)項目投資控制情況
(5)項目質量控制情況
(6)項目監理和竣工驗收情況
4、項目運營情況與評價:
(1)項目運營情況,
(2)項目設計能力實現情況,
(3)項目運營成本和財務狀況,
(4)項目產(chan)品(pin)結構與市(shi)場情況。

(三)項目效果和效益評價
1、項目技術水平評價:
項目技術水平(設備、工藝及輔助配套水平,國產化水平,技術經濟性)。
2、項目財務經濟效益評價:
(1)項目資產及債務狀況
(2)項目財務效益情況
(3)項目財務效益指標分析
(4)項目經濟效益變化的主要原因
3、項目經營管理評價:
(1)項目管理機構設置情況
(2)項目領導班子情況
(3)項目管理體制及規章制度情況
(4)項目經營管理策略情況
(5)項目(mu)技術人員培訓情(qing)況。

(四)項目環境和社會效益評價
1、項目環境效益評價:
項目環保達標情況,項目環保設施及制度的建設和執行情況,環境影響和生態保護。
2、項目的社會效益評價:
(1)項目主要利益群體
(2)項目的建設實施對當地(宏觀經濟、區域經濟、行業經濟)發展的影響
(3)項目對當地就業和人民生活水平提高的影響
(4)項(xiang)目(mu)對(dui)當地(di)政府的財政收入(ru)和稅收的影響

(五)項目目標和可持續性評價
1、項目目標評價:
(1)項目的工程目標
(2)項目的技術目標
(3)項目的效益目標(財務經濟)
(4)項目的影響目標(社會環境和宏觀目標)
2、項目持續性評價:
根據(ju)項目(mu)(mu)現狀,結合(he)國家的(de)(de)政(zheng)策、資源(yuan)條(tiao)件(jian)和市(shi)場(chang)環(huan)境對項目(mu)(mu)的(de)(de)可(ke)持續性進(jin)行分析,預(yu)測產品的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭力,從(cong)項目(mu)(mu)內(nei)部(bu)(bu)因素和外部(bu)(bu)條(tiao)件(jian)等方面評價整個項目(mu)(mu)的(de)(de)持續發展能力。

(六)項目后評價結論和主要經驗教訓
1、項目成功度評價
2、評價結論和存在的問題
3、主要(yao)經驗教訓(xun)

(七)對策建議
1、對項目和項目執行機構的建議
2、對*企業的對策建議
3、宏觀(guan)對(dui)策建(jian)議(yi)

項目后評價培訓


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