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中國企業培訓講師
服務制勝——4.0廳堂服務能力提升訓練營
 
講師:郭宣婷 瀏覽次數:2540

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 大客戶經理· 運營總監· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:郭宣(xuan)婷    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廳堂服務能力提升課(ke)程(cheng)

課程背景:
這是一堂專門針對新員工的進階課程,從工作中的儀容儀表規范,到行為舉止禮儀風范;從站到營業廳的廳堂服務禮儀,到接人待物的商務禮儀;從柜面服務七部曲,到營銷理念、方法技能“8+8”。我們進階式的以“理論”講解+“案例”分析+“演練”體驗+“通關”點評的模式學習,讓員工掌握產品營銷技巧的關鍵點,提升客戶關系管理能力;作為銀行的一份子,無論是營銷理念,還是營銷的技巧方法,都需要策略化的讓員工加以吸收,才能讓員工真正的輕松工作,以事半功倍的培訓方式讓員工擁有先進“武器”而非赤手空拳。
隨著科學技術的飛速發展以及社會的加建轉型,客戶行為特點呈現出一系列新變化,客戶的金融需求正在被深刻重望,同時著國政策的改變,一方面P2P,小額貸款,第三方理財等非很行供應商的增加,另一方面民營銀行、互聯網銀行等銀行類供應商的增加,導致現有銀行服務、產品壟斷性下降,客戶選擇日益多元化,客戶交易習慣由線下轉存至線上,銀行網點經營面臨新的挑戰,其顯性表現為到店流量客戶數量的下降,隱性表現為全量客戶數量及客戶資產的下降。
面對全新的客戶需求以及日趨激烈的同業意爭,我們的網點追切需要加速服務升級,因客而變,以轉型謀發展,同時,在當前經濟轉型的背景下,隨著利率市場化步伐的加快以及互聯網金融的快速崛起,銀行經營壓力不斷增大,必須調整過去過度依賴模擴張的發展方式,尋求集約式發展與精細化運作模式,提升內部效和產能,以變革謀超越。
這堂課是為適應上述變化(hua) ,通(tong)過網點服(fu)務資源(yuan)的(de)重新配(pei)置,探(tan)尋基于智能柜員機+大堂經(jing)理+柜面(mian)……的(de)網點經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)轉(zhuan)變,以及運(yun)營(ying)效能提升(sheng)之(zhi)道(dao),實現勞動崗位優化(hua)組合,以獲得效益(yi)*化(hua)。

課程收益:
● 人員針對性:針對大堂經理、一線營銷人員,轉變思維意識,認識到能力提升、思維變化的重要性
● 知識實戰性:本課程內容側重儀容儀表、職業妝容、廳堂服務。讓學員掌握員工服務的形象標準、掌握銀行員工的崗位服務禮儀和服務流程、掌握銀行員工的日常廳堂服務禮儀標準,讓學員不但聽得懂、記得住,而且用得上、做得到
● 授課訓練性:學以致用,情景演練強化知識點記憶;分組學員點評、分享加深理解;老師總結輔導,加快知識吸收,通過訓練呈現完美職業形象
● 授課生動性(xing):寓教于樂(le),多采(cai)用視頻教學、塑造學員喜歡的(de)學習氛圍,采(cai)用講授、討論、案(an)例分析、學員經驗分享,等多種培(pei)訓(xun)形式,

課程(cheng)對象:銀行一(yi)線(xian)柜(ju)員、大堂(tang)經(jing)理(li)(li)、綜(zong)合(he)產品/客戶經(jing)理(li)(li)、運營主管

課程大綱
開篇:了解你的職場
圖片導入:《狂飆》的小靈通店
頭腦風暴:說說你心目中的銀行是什么樣子
結論(lun):后疫情時代4.0銀行(xing)的五(wu)大窘(jiong)境(jing)

第一講:銀行4.0時代的到來
視頻導入:建行無人銀行已經在上海開業,市民們對無人銀行抱有了巨大的熱情,面臨巨的大挑戰,銀行員工能做什么呢?
一、無人銀行的到來
1、無人銀行對傳統銀行有什么影響?
1)銀行未來發展趨勢?
2)哪些崗位會被最先替代?
3)人要去哪里?
頭(tou)腦風暴:未來(lai)你要如何輕(qing)松工作?

第二講:與時俱進說銀行人的生存技能
一、智能時代什么是不可替代的?
1、智能化時代,客戶的表征化與內延化服務需求
1)生理需求
2)安全需求
3)社交需求
4)尊重需求
5)自我實現需求
案例:數字化你好,摩擦再見
分享:銀行印象
2、銀行員工的禮儀心態
1)積極的心態
2)尊重的心態
3)自律的心態
4)寬容的心態
課堂互動:“拿起”與“放下”
案例故事:營業廳的94歲“富豪”
3、做有溫度的銀行員工
1)安身立命之本
2)不懂禮貌,后果嚴重
3)懂禮方能處變不驚
視頻分享:“完美先生”蛻變之旅
課堂練習:說說你的感想,再舉例工作一兩事,說明為何要學禮
4、4有員工
1)人材
2)人才
3)人裁
4)人財
二、以小博大,你的形象就是資產量
1、“首應效應”即第一印象
——客戶永遠不會給你第二次機會重新建立你的第一印象
2、統一著裝的意義
1)企業形象
2)影響客戶判斷
3)以小博大
職場故事:一瓶礦泉水
3、理財經理拉近客戶距離的“相似性”原則
視頻分享:《幸福來敲門》
案例分享:《貓鼠游戲》
三、廳堂服務的身體語言與儀態禮儀規范
1、身體語言
圖片猜謎:從他臉色看見了什么情緒?
課堂練習:用你的身體語言讓陌生人“一見鐘情”
2、識別你的客戶
——微表情與微動作
視頻分享
3、優雅的交流姿態
1)客戶交談表情注意事項
2)客戶接待相似性原則
3)客戶接待時坐姿的重要性
故事(shi)分(fen)享:細節體(ti)現修(xiu)養(一個手勢帶(dai)來的百萬保單(dan))

第三講:做有修養的銀行人——銀行服務禮儀
一、修養是最重要的名片
1、有溫度的見面禮
1)致意禮
2)握手禮:男女士職場握手規范
3)鞠躬禮:迎客鞠躬禮、道歉鞠躬禮
2、介紹的禮儀
1)順序
2)禮節
3)自我介紹
4)稱呼禮儀
3、名片使用的禮儀
1)遞名片:手勢、朝向
2)接名片:一看、二放、三讀
3)設計名片:字少、簡單、不污損、不涂寫
課堂練習:遞、接名片禮儀
4、接打電話禮儀
1)接電話
2)代接電話
3)打電話
4)掛電話
5)移動電話禮儀
6)常用話術
視頻案例:某銀行員工接打電話標準流程
5、行進與位次禮儀
1)行走時的禮儀
2)扶梯、電梯、樓梯的禮儀
3)乘車禮儀
課堂練習+通關訓練
6、會議禮儀
7、餐宴禮儀

第四講:4.0銀行的廳堂優質服務訓練
一、銀行廳堂營銷服務能力提升
1、廳堂心服務,職場新開始
1)三聲服務到五聲服務
2)客戶服務10字文明用語
3)適老化時代,特殊顧客服務基本要求
2、標準化服務流程
1)廳堂服務七部曲
2)新廳堂服務核心動作四部曲
3)柜面規范化服務7步?11步曲
a步驟詳談
b規范動作與話術分解
c流程化的意義(營銷+防訴)
3、理解柜面營銷的優點
1)成本為零
2)效率極高
3)開展便利
職場案例:百萬企業存款客戶
職場故事:孤單北半球
4、廳堂一體化聯動營銷的服務流程與意義
1)了解信息
2)介紹產品
3)辦理業務
4)愉悅送客
5、客戶拒絕的原因
1)不懂瞎說——溝通無鋪墊
2)不夠專業——產品沒價值
3)我不想聽——不知所以然
6、廳堂服務技巧
1)4W溝通法——“演”相似行為模式
a who:他關注什么
b why:站在客戶角度
c what:好處與損失
d how:引發共鳴、夢與痛
案例:丐幫的存款大軍
7、應對客戶拒絕的必殺絕技
1)準備
2)設計
3)話術

第五講:各崗位服務標準場景及新服務四部曲
一、四個動作營銷無形
第一步:接
1)何為接?
2)雙手接的進化
3)“接”的要義
職場故事:“你們銀行真善良,聾啞人都可以做柜員”
互動:“接”練習
第二步:請坐+“遞”
1)標準姿勢
2)注意事項
3)遞什么?
職場故事:一張漂亮的“A5紙”
第三步:辦理業務
1)辦理現金或其他業務時需要客戶輸入密碼需注意
——理財經理接待客戶(低柜區)
案例:多說一句+多看一眼
第四步:“撩”動客情
1)“撩”之前情
2)“撩”的注意事項
3)“撩”的專業度
二、一個動作完美獲客“送佛到西”
案例分享:一次道別,退單百萬
故事分享:“匹配”
百煉成精:崗位聯動練習
柜面營銷聯動情景演練(員工教育頭腦風暴)
職場分享:“先生,您最近還需要大額現金嗎?”
1、將客戶賬戶內的活期資金轉為非活期
2、給大額提現的客戶推薦信貸產品
3、給取現的客戶推薦一款網銀/手機銀行產品
情景演練:請各組自己設計場景,根據服務規范標準動作,進行情景劇表演
分組點評:請各小組進行重點點評—柜面營銷步驟、規范營銷話術、4W
課程收尾:講(jiang)師總(zong)結知識點并點評

第六講:銀行從業者的心態塑造
一、做最好的自己
1、“最”字你的字典怎么解
2、認清自己
3、“放下”之前我們要做什么?
二、銀行里的三種“社會人”
1、有一種人叫——人材
2、有一種人叫——人才
3、有一種人叫——人裁
4、有一種人叫——人財
頭腦風暴:你要成為哪樣的“社會人”
三、選擇有三種答案
1、一個是承擔
2、一個是逃避
3、一個叫湊合
四、職場,是一場“自度”
1、放下是為了更好的開始
2、開始是為了更好的成就
3、人生其實只有三件事
職場故事:我的“中國機長”歷險記
職場故事:認清職場與“我”
五、心態重塑武功秘籍
1、比
2、記
3、書
4、心理(li)學(xue)的(de)自我安(an)撫動作(zuo)

廳(ting)堂(tang)服務(wu)能(neng)力提升(sheng)課(ke)程


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郭宣婷
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