數字智能時代業財融合轉型與升級管理
講(jiang)師：劉青 瀏覽次數：2558
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
業財融合轉型課程
前言背景：
數字智能時代，一切業務數據化，一切數據業務化。面對當今復雜的經營環境、更加激烈的市場競爭，企業管理變革從財務能力模型轉型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統“守財型”、“執行型”、“核算型”財務，到深入參與企業戰略，為企業發展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”財務，是企業和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業務和財務進行有效融合，加入信息技術，多視角、重判斷、精計算，先將數字變成數據，再將數據變成信息，信息才是提供給決策者的*價值。數字智能時代如何成功轉型與升級？潛心研發的《數字智能時代業財融合轉型與升級管理》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業務、創造財務價值等方面全力火開提升自我，助力企業更好地應對變革挑戰，實現真正意義上的業財融合財務轉型與升級。
課程收益：
【開闊全局視野】從拓展戰略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養自身視野，提升視野的全局觀。
【深入精通業務】從全面預算管理、資金使用籌劃、內控風險管理、財務運營分析、戰略績效管理等方面真正做到業財融合，提高財務管理的“硬實力”，提升財務管理的價值。
【新的管理方法】從企業運營盈利模型與機制、戰略地圖、平衡計分卡、到預算落實的工具，從OKR績效管控到經濟增加值績效評價模型，從內控案例到內部風險評估模型，從財務共享管理到新型財務數字化工具，從財務共享管控到華為的財務管理價值提升的先進之道，讓財務管理與業務深度融合，為企業創造更高價值。
課程對象：投資人、企業高管、財務總監、財務管理人員、各層級管理者等
課程大綱
第一講：開闊全局視野篇
一、數字智能時代靈魂三問業財融合管理
1、What：到底什么是業財融合管理
1) 財務深入業務為業務賦能
2) 業務探究財務為管理加分
3) 財務業務信息三位一體融合
2、Why：為什么要進行業財融合管理
案例：業財融合帶給企業的財務價值
3、How：業財融合遇到的挑戰有哪些？究意如何實現
1) 現階段企業面臨的挑戰與機遇是什么？業務及盈利結構轉型
2) 財務人員面臨的難題和困惑有哪些？
3）面對挑戰，如何解決？五個思路解決財務人的難題與困惑
4）從“低頭拉車”到“抬頭看路”
5）利用”KPI邏輯樹”模型協助財務職能轉型
6）精細化管理促進企業財務轉型與變革
案例：CFO對話CEO論壇：創造價值的財務管理
二、“新四化”背景下的財務職能轉型
1、國際形勢化
2、智能互聯化
3、財務共享化
4、管理數字化
案例：某企業融資背后的啟示
案例：某企業由盛轉衰的心路歷程
案例：華為財務管控的新理念
第二講：深入精通業務篇
一、數字智能時代業財融合之財務運營分析技巧
（一）財務運營分析的“兩大法器”
1、“顯微鏡法”見微知著
1) 層層深入，刨根問底
2) “五個為什么”分析法的運用
案例講解：企業利潤為什么下降了？
2、“望遠鏡法”登高望遠
1) 對比行業財務價值，找到自身差距
2) 跳出財務看企業，看懂行業盈利模式
3) 借鑒波特五力分析模型從行業的5個角度看企業
經驗分享+案例講解
（二）財務運營分析PDCA四步曲管理閉環
1、通過數據發現實際管理問題；
2、深挖問題背后的真正原因；
3、對癥下藥，提出解決辦法及管理措施；
4、進行效查檢驗，優化與完善管理過程；
思考啟示：從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式
思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
案例講解：存貨分析所折射的實際管理問題
（三）透過財務數據的表象，看透企業經營的本質
1、財務報表分析的現象與本質
2、財務報表分析的量變與質變
案例：數據對比分析出實際的經營管理問題
3、財務運營分析的角度和正確“姿勢”
案例分享：如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財務運營分析
財務人員必須了解的模型：企業運營盈利的模型與機制
4、真正深入業務前端助力企業發展
案例：數據結果呈現財務運營分析的具體方法
（四）企業數字化轉型的財務管理新趨勢和方法
1、財務共享的管理
2、企業財務平臺與智能制造、營銷平臺的數字化對接模型
3、財務數字化處理新工具
4、華為財務分析模型對于企業數字化管理轉型的意義
二、數字智能時代業財融合之資金籌劃管理
1、經營獲得的現金流是立身之本
1) 經營活動——企業造血功能
2) 投資活動——企業換血功能
3) 籌資活動——企業輸血功能
2、導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因
1) 經營性現金流缺乏
2) 固定資產投資過大
3) 過多庫存積壓滯銷
4) 應收賬款逾期過多
5) 過多的短期借款
案例講解：某上市企業資金鏈斷裂的前因后果
3、如何作好資金籌劃管理
1) 日常經營管理之舉
a) 盤點家當
b) 輕重緩急
c) 利用紅利
d) 首當其沖
e) 調整策略
f) 主張權利
g) 友好協商
h) 盤活資產
i) 緊衣縮食
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹防業財之間資金籌劃嚴重脫節
2) 長期經營規劃之措
a) 現金為王
b) 互補投資
c) 未雨綢繆
案例分享及表格工具
華為資金管控的先進之道
三、數字智能時代業財融合之內控風險管理
1、內控風險管理的真正價值與意義
1) 有控則強
2) 失控則弱
3) 無控則亂
4) 企業“重災區”的管控
5) 企業“次災區”的管控
6) 企業“盲區”的管控
2、成本控制管理：控制利潤的黑洞
1) “為有源頭活水來”之降本增效
2) 總成本戰略將成本優勢轉化為核心競爭力
3) 控制成本之精髓“優化生產流程”
4) 走向“先策后控”的成本耦合管理時代
5) 成本控制體現在細節處
6) 成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則
7) 三個看不見的成本控制
案例講解及落地方案執行
3、企業的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
4、如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
5、真實案例逐一為內控管理現身說法：
1) 物資及存貨管理
a) 采購環節的風險及流程管控關鍵點
b) 出入庫、調撥環節風險及流程管控關鍵點
c) 盤點環節的風險及流程管控關鍵點
2) 合同管理環節的風險及流程管控關鍵點
3) 生產/制造環節的風險及流程管控關鍵點
4) 發票的合規合法風險管理
5) 收款、支票印鑒等財務風險管理的管控關鍵點
6) 費用支出、報銷的合規合法管控關鍵點
7) 傭金支付、貪污受賄法律風險管理
8) 銷售舞弊案例分析及內控防范
9) 應收賬款的管理與催收技巧
案例：銷售現“陰陽合同”， 9人被刑拘的慘痛經歷背后
案例：某大型企業合同管理的細節亮點范本
案例：存貨漏洞管理帶給企業的巨大經濟損失案例
案例：發票管理帶給企業的沉重代價
案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例：生產制造物料管理產生的漏洞管理
海爾內部控制的案例
6、內部風險評估模型與應用
2）內部風險評估模型
3）內部風險評估模型應用
四、數字智能時代業財融合之全面預算管理
1、做好全面預算管理的重要意義
2、全面預算常見問題
3、戰略與經營規劃制定
4、戰略地圖、平衡積分卡與KPI制定
5、全面預算管理的目標制定的四大途徑
6、如何克服全面預算管理中的問題
7、如何實現預算的目標落地與實現的模型
8、OKR績效管控對全面預算管理的意義
9、經濟增加值對企業績效評價的價值
成果交付：全面預算KPI導圖思路
業財融合轉型課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/302677.html
已開課時(shi)間Have start time
- 劉青
[僅限會員]
財務管理內訓
- 《財務管控，價值倍增—企業 趙春國(guo)
- 《從首席財務官到首席未來官 葉書君
- 《財富永續 守護未來》 解 吉(ji)雅
- 業財融合背景下的財務轉型 俞勤
- 《業財融合，創造價值》 非 趙春(chun)國
- 《破解利潤“密碼”—如何進 趙春(chun)國
- 《打造CEO智囊團-從財務 葉書君
- 價值為綱-業財融合之道與財 黃(huang)道雄
- 《財稅合規、價值倍增》—— 趙(zhao)春(chun)國
- 《戰略執行中高管的財務思維 葉書(shu)君
- 《經營管理者的財務能力必修 劉少順
- 從財務小白到財務經理 邢梁(liang)雁