國有企業經理層任期制和契約化管理 ——*政策及操作要點、改革現狀及難點、創新突破和國企案例
講(jiang)師：柳瑞軍 瀏覽次數：2577
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
國有企業契約化管理課程
課程背景和意義
2021年3月31日，*國有企業改革領導小組辦公室以視頻會議方式召開國有企業經理層成員任期制和契約化管理專題推進會，提出了任期制契約化改革的“再部署、再推進”。會議指出，推行經理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現代企業制度的新型經營責任制，是激發企業內生活力動力的關鍵舉措，是實現國有企業高質量發展的必然要求。
會議要求，各*企業和地方國資委要通過明確任職期限、簽訂并嚴格履行聘任協議，實現任期管理的規范化、常態化；要突出契約目標的科學性和挑戰性，推動落實考核結果獎懲剛性兌現；要體現薪酬兌現的強激勵、硬約束，堅持業績導向，強化精準考核有效激勵；要強調考核的剛性退出，實現經理層成員職務“能上能下”。
會議強調，2021年是推動國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，各*企業和地方國資委要明確工作職責和目標任務，健全工作機制和督促考核機制，保證今年底完成各級子企業推行任期制和契約化管理工作的戶數占比超過70%的任務目標，倒排工作進度，確保2022年6月前基本完成。
以此為背景，本課程系統梳理和闡述了國有企業經理層成員任期制和契約化管理改革操作要點，以幫助國有企業領導者準確掌握*相關政策核心內容及要領，解決國有企業執行過程中存在的簽約主體不明確、目標設定不科學、考核結果在薪酬掛鉤和崗位調整方面應用不剛性等問題， 幫助企業順利完成推行任期制和契約化管理工作任務。
課程大綱
第一部分、國企經理層任期制和契約化管理解讀
——改革背景、理念內涵和*政策要求解讀
一、國企改革三年行動關于“健全市場化經營機制”的*要求
1.1、“深度轉換經營機制”的改革要求
1.2、大力推行經理層成員任期制和契約化管理
1.3、加快推行職業經理人制度
1.4、全面推進用工市場化
1.5、完善市場化薪酬分配機制
1.6、靈活開展多種方式的中長期激勵
二、“國有企業經理層任期制和契約化管理”改革現狀和突出問題
三、“國有企業經理層任期制和契約化管理”的理念內涵和意義
四、經理層任期制和契約化管理的政策依據和改革要點
1、《國企改革三年行動方案( 2020-2022)》要點和“經理層任期制和契約化管理”的*改革要求。
2、《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》要點解讀
3、《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》要點解讀
第二部分 “推行任期制和契約化管理”改革的4大重點任務
——操作重點、現狀和難點、改革創新點和國企改革案例
第一節、任期管理實現規范化、常態化
一、 任期管理實現規范化、常態化的改革要求
1.1、建立任期管理規范化的保障機制
1.2、如何做好任期制的常態化管理？
二、 增強經理層成員的任期意識
2.1、改革現狀、操作要點和難點突破
2.2、破除看身份、看級別的傳統觀念
2.3、樹立看崗位、看貢獻的市場導向理念
2.4、案例：中國一汽、三峽集團等國企改革經驗
三、 強化經理層成員的崗位意識
3.1 改革現狀、操作要點和難點突破
3.2 經理崗位意識的含義和體現
3.3 國企改革實務中的創新做法
3.4 案例：中國西電相關經驗
四、 提升經理層成員的權責意識
4.1、改革現狀、操作要點和難點突破
4.2、董事會向經理層授權的管理制度
4.3、嚴格落實總經理負責制度
第二節、契約目標要突出科學性和挑戰性
一、 目標設置的科學性和挑戰性要求
1.1、國企業績考核實務中的現狀問題和誤區
1.2、“科學性”的衡量標準和操作要點
1.3、“挑戰性”的衡量標準和操作要點
二、 注重契約目標體系化
2.1、構建系統科學的考核體系
2.2、實施分類考核
2.3、實施“一人一表”的差異化考核
2.4、案例：中國建材、中國西電等相關經驗
三、 注重建立“摸高”機制
3.1、 制定富有挑戰性的考核目標
3.2、 考核計分與薪酬分配機制
3.3、 鼓勵經理層挑戰歷史最好水平
3.4、 實務難點突破：挑戰性目標與創新機制保障
四、 年度和任期經營業績考核目標的有效銜接
4.1、任期經營業績考核的重點
4.2、關注價值創造、高質量發展和經濟效益
4.3、從中長期發展戰略的角度優化考核
4.4、任期考核與風險控制
4.5、尊重契約精神
4.6、案例：中國一汽、中糧集團等相關經驗
第三節、以業績導向，實現薪酬兌現的強激勵、硬約束
一、 健全以業績為導向的激勵約束機制
1.1、國企激勵約束機制改革的現狀、操作要點和難點
1.2、強激勵——高業績匹配高激勵
1.3、硬約束——真正體現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”。
二、 堅持薪酬與業績直接聯動
2.1、樹立“要薪酬就得要業績”理念
2.2、改變“事后算賬”做法
2.3、“業績是干出來的，薪酬也是干出來的”
2.4、案例：中國中化集團、中國西電等相關經驗
三、 堅持薪酬剛性兌現
3.1、 要嚴格按照契約約定，根據經營業績考核結果剛性兌現薪酬
3.2、 對于年度考核結果不合格的，要扣減當年全部績效年薪
3.3、 對于超額完成考核目標任務或做出突出貢獻的，該獎就要獎，確保激勵到位
3.4、 打破“高水平大鍋飯”
3.5 、案例：中國一汽、國家電網公司等相關經驗
四、 堅持靈活開展多種中長期激勵
4.1、鼓勵國企結合實際，靈活開展多種中長期激勵，豐富完善薪酬結構
4.2、堅持物質激勵與非物質激勵相結合，*限度調動經理層積極性和主動性
4.3、構建“強激勵、硬約束”的薪酬分配機制
4.4、堅持國有企業薪酬制度改革成果，嚴格落實有關薪酬管理制度
4.5、案例：中國一汽、江蘇省國資委等相關改革經驗
第四節、崗位退出要做到更堅決、更剛性，
實現經理層成員職務“能上能下”。
一、 “三項制度”改革歷程、現狀和突出問題、*要求
1.1、市場化經營機制的內在要求
1.2、真正落實國企領導干部“能上能下”的機制
二、 明確退出條件
2.1、加強任期內的考核和管理，設置明確的退出“底線”
2.2、任期屆滿，不符合續聘條件的，也應當退出現崗位
2.3、案例：中國西電等國企相關經驗
三、 實行“雙達標”考核機制
四、 進一步規范退出管理
4.1、進一步完善轉崗、待崗以及市場化退出等機制，推動“能上能下”成為常態
4.2、加快從傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變
4.3、通過做好“三做三能”， 不斷激發企業發展動力和活力
4.4、案例：中國一汽、中國一重、中化集團等相關改革經驗
第三部分、國有企業“職業經理人”制度建設
一、 國企經營機制改革的著力點和突破口選擇
二、 企業經理層成員任期制和契約化管理改革如何再部署再推進
三、 任期制和契約化管理相關環節操作要點及案例分享
四、 建立職業經理人制度的基本思路與必要性
五、 推行職業經理人制度的方法策略及典型案例解析
六、 職業經理人市場化選聘要項和流程
七、 職業經理人應當具備的任職資格、職業發展與退出機制
八、 如何以三項制度改革為抓手，構建市場化選人用人和薪酬分配機制
國有企業契約化管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/302624.html
已開課時間Have start time
- 柳瑞軍
[僅限會員]
管理決策內訓
- 決策領導力：系統思維與財務 賀玉亮(liang)
- 領導力的科學決策 鄭秀(xiu)寶
- 高質量決策，引領組織走向正 曹道云
- 管理心理學：洞悉員工心理， 彭遠軍
- 博弈思維與經營決策 鄭秀(xiu)寶
- 高效決策與驅動執行 劉濤
- 新形勢下——建企以效益為先 張福林
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉(yu)亮(liang)
- 數據思維與經營決策 鄭秀寶
- *——團隊決策力提升訓練 陳永生
- 有效決策四步法 戴(dai)輝平
- 跨國企業管理案例的課程大綱 鄭文強