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戰(zhan)略人(ren)力(li)資源模式課程(cheng)

課程背景
人力資源是企業實現戰略目標最為有效的保證。結合公司的競爭需要，從打造競爭力的原點出發，建立一整套符合企業選育任留的人力資源模式，特別是以當下以創造價值為核心的人力資源管理的新理論的指導下，如何將價值創造的理論通過組織、崗位說明書落實到企業管理之中，再通過績效考核進行引導，達到企業日清日高的局面。
本課程以當前企業的面臨(lin)的問題(ti)作為(wei)切(qie)入點(dian)，結合企業的目(mu)標(biao)管(guan)理(li)模式，探(tan)討科學的人力資源管(guan)理(li)模式！

授課對象
董事長、總(zong)經理、副總(zong)、總(zong)監(jian)、人(ren)力資源部(bu)門經理、人(ren)力資源專員等(deng)

課程目標
1.企業人力資源管理體系的系統思考邏輯框架
2.企業人力資源管理的突破環節與要素
3.企業發展與不同層別員工的需求差異管理
4.如何將價值創造的理念導入到人力資源管理之中
5.借鑒世界先進企業的管理模式
6.基于公司的現狀如(ru)何將上述理(li)(li)論應(ying)用到公司現實管理(li)(li)中

課程大綱
從斯巴達300勇士溫泉關之戰看人力資源管理
一、戰略人力資源概述
1.戰略人力資源概念
2.成功的人力資源源于對公司戰略的高度統一
3.不同戰略下的迥異的人力資源管理模式
4.統一戰略和人力資源的構成
5.未來人力資源管理的發展趨勢
研討：如何實(shi)現(xian)part-time的組織結構

二、戰略人力資源構成體系
1.戰略人力資源思考的3個維度
2.戰略人力資源的構成
3.基于不同價值的人力資源需求
4.從4個維度構建(jian)人力資源框架體系

三、如何構建戰略人力資源體系
1.國內人力資源管理現狀解析
2.不同發展時期企業的人力資源發展的差異性
3.人力資源體系建設的突破點
4.企業人力資源的構成框架
5.成功人(ren)力(li)資源推進步驟

四、基于現實的戰略人力資源的解決方案
1.人力資源建設路徑設計
2.基于現實的人力資源建設的段法
第一階段：基于提升企業執行力需求，強化崗位責任制
責任不明導致企業陷入責任推脫的怪圈
建立企業責任制六步法
建立符合崗位與責任機制的技巧
組織職能與結構設計
崗位職責配置研究與描述
責權利協議一體，保證執行力
符合崗位責任制的人力資源管理技巧
基于任務的人力資源配置
人員甄別與招聘
基于戰略與現實的績效管理方案設計與實施
研討：如何設計激勵方案
第二階段：發展組織競爭力的需求，強化提升崗位能力
國內人力迫切的窘境：組織模式導致競爭力低下
人力資源管理提升與實施方法
崗位任職能力標準建立
任職能力評價
任職考核機制建立與實施
第三階段：開發人力資源，形成學習型組織，強化價值貢獻和創新能力
企業價值鏈模型
利用人力資源管理打造創造價值群體，開發智力資本
智力資本時代的管理技巧
案例：三星的人才策略
帝隆的招聘策略與實施
海爾的日清機制
愛信精機的人才培養
現(xian)代(dai)集團(tuan)的(de)人才發展路徑

五、如何在企業中實施人力資源管理
1)當前企業面臨的人力管理突出問題
2)確立企業的明確的競爭路徑
3)建立符合企業長期的人才策略
4)從減少浪費的角度優化組織結構，提升價值創造
5)建立以市場競爭和消除組織浪費的為基準的培訓學習路線提升人員能力和組織收益
6)強化崗位責任制度和稽查模式，提升組織執行和競爭力
7)穩定核心隊伍，在提升組織收益的同時逐步的提升員工收益穩定企業組織隊伍
8)根據企業地處偏遠，薪酬績效不具很強競爭力的招聘渠道和人才挽留軟性模式
9)塑造企業和員工雙贏的人力管理新格局
探討：如何規劃和實施符合企業現實需(xu)求(qiu)人力資源實施路徑

戰略人力資源(yuan)模式課程(cheng)