課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
國家機構改革課程
課程背景
2023年國(guo)家(jia)(jia)(jia)機構(gou)進(jin)行了(le)(le)新(xin)一(yi)輪(lun)改(gai)革(ge),國(guo)家(jia)(jia)(jia)將(jiang)組建國(guo)家(jia)(jia)(jia)金融(rong)(rong)(rong)監(jian)督管(guan)理總(zong)局,隸屬(shu)于(yu)*,邁(mai)開(kai)了(le)(le)金融(rong)(rong)(rong)法治的第一(yi)步(bu),監(jian)管(guan)范圍(wei)加大,也符(fu)合了(le)(le)現階段金融(rong)(rong)(rong)行業數字化(hua)(hua)發展態(tai)勢,但是隨(sui)著數字化(hua)(hua)人民幣的深化(hua)(hua)發展,勢必會對(dui)銀行業發展產(chan)生(sheng)深度(du)影(ying)響(xiang)。本(ben)(ben)課程(cheng)將(jiang)結(jie)合本(ben)(ben)次機構(gou)改(gai)革(ge)對(dui)銀行業的影(ying)響(xiang),下(xia)一(yi)步(bu)監(jian)管(guan)形勢,講解銀行需要進(jin)行的調(diao)整和(he)策略選擇。
課程綱要
第一章:國家機構改革的歷程與本次機構改革的深遠意義
一、機構改革改革歷程分析
二、本次機構改革的背景分析
三、金融領域機構改革歷程分析
四、機構改革的戰略目的與深層次解析
五、本次機構改革具體內容
思考:本次機構改(gai)革(ge)的銀行(xing)戰(zhan)略層面思考
第二章:依法監管與合規發展
一、金融對外開放形勢分析與銀行業對策
二、組建金融監督管理總局與依法監管
三、廉政建設與金融反腐
四、機構改革與合(he)規(gui)經營
第三章:監管范圍與銀行業對策
一、新增加監管職能
二、監管范圍
三、銀行的機遇與對策(ce)
第四章:金融科技監管工具與應用
一、金融科技與銀行監管
二、數字化人民幣對銀行發展的影響
三(san)、銀行業(ye)的(de)策略選擇
第五章:62號文件與風險管理警示
一、62號文件與金融風險
二、62號文件—化解銀行風險,促進服務實體經濟
三、反委托處置與分期付款業務
四、62號文件—政策紅線
諫言:銀(yin)行如何(he)處理風險過程中實現“穩”與(yu)“進(jin)”
第六章:商業銀行金融資產風險分類辦法解讀
一、政策背景
二、風(feng)險分類原則解讀
第七章:全面注冊制改革與銀行業務策略變化
一、注冊制改革的進程
二、全面注冊制改革政策解讀
三、全面注冊制改革對銀行業務的影響
四、全面注冊制改革銀行的市值管理能力
五、銀行業如何實現信貸類業務與非信貸業務平衡
教風嚴謹而不失幽默、高(gao)屋建瓴卻不失地氣。融生活(huo)解大勢釋政策、予哲理寓白話而不離啟智。將理政、國學、經(jing)濟、金融、產業、企業等(deng)知識融會貫通、為學員建言獻策。
國家機構改革課程
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 陳擇華
戰略規劃內訓
- 《企業出海GTM全流程》 鄭佳(jia)樂(le)
- 《資本市場改革與IPO決策 張(zhang)光利
- 新金融環境下的銀行網點布局 林濤
- 企業戰略創新與變革管理 孫海榮(rong)
- 推動戰略落地的流程管理 劉忠華
- 企業融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《創新投行模式 助力傳統商 李田夫
- 《如何進行戰略解碼—從戰略 林羽
- 《數字化賦能銀行業 探究數 李田夫
- 戰略管理——從戰略規劃到戰 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(6G 李田夫
- 精益智能制造與IT戰略規劃 林勝益(yi)