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商業銀行治理結構課程(cheng)

課程背景
這些年來銀行業治理問(wen)題愈演(yan)愈烈，國家不僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)關(guan)(guan)注(zhu)銀行內部治理，更關(guan)(guan)注(zhu)到了股(gu)東層面，尤其是(shi)關(guan)(guan)聯交易層面，本課程不僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)關(guan)(guan)注(zhu)政(zheng)策文(wen)件(jian)，更關(guan)(guan)注(zhu)到股(gu)東平衡等(deng)新(xin)的治理方式，同時從(cong)實際案(an)例(li)處(chu)罰進行講解。

課程綱要
第一部分：關于商業銀行治理文件解讀
第一章：健全銀行業保險業公司治理三年行動方案解讀
第二章：銀行保險機構公司治理準則解讀
第三章：董事會運作問題
第四章：監事會運(yun)作問題

第二部分：銀行保險機構董事監事履職評價辦法文件解讀
第一章：基本職責解讀
第二章：評價維度和重點解讀
第三章：評價制(zhi)度、程(cheng)序和方法解讀

第三部分：大額風險暴露等政策解讀
第一章：《商業銀行大額風險暴露管理辦法》及相關關聯授信問題實操政策指導
第二章：如何治理整頓（中小）銀行股權亂象？
第三章：農村金融部關于進一步加強農村中小金融機構
大額風險監測(ce)和防控的通知解讀

第四部分：銀行治理與約束
第一章：商業銀行激勵約束機制分析
一、商業銀行治理現狀與問題
二、約束機制改進
第二章：董事會約束
一、董事會運作問題
二、董事會改革與問題
三、獨立董事激勵
第三章：監事會約束
一、監事會運作問題
二、監事會改革與問題
二、監事會激勵與約束
第四章：績效與經理層激勵
一、經理層績效與發展
二、經理層績效與發展分析
第五章：員工激勵與新思考
一、員工激勵的雙刃劍
二、現階段員工績效的社會問題
三、員工激勵(li)新思考

第五部分：商業銀行制衡與治理
第一章：制衡型股權結構與治理機制
一、大股東的股權制衡
二、分享控制權的公司治理
三、大股東與公司價值
四、大股東治理行為的博弈分析
第二章：股東間的沖突與治理
一、控股大股東與中小股東的利益沖突
二、股東之間利益沖突的具體表現
三、股東利益沖突治理的措施
第三章：股權結構與控制權
一、股東身份
二、股權集中度
三、所有權與控制權分離
教風嚴謹而不(bu)失幽默、高屋建瓴卻不(bu)失地氣。融(rong)生活解(jie)大勢釋(shi)政策、予哲(zhe)理(li)(li)寓(yu)白話而不(bu)離啟智(zhi)。將理(li)(li)政、國(guo)學(xue)、經濟、金融(rong)、產業、企(qi)業等知識融(rong)會貫通、為學(xue)員建言(yan)獻策。

商業銀行治理結構課程