★劉(liu)曉亮:自運營機制增長班
——自運營機制=動(dong)力機制=兩天(tian)一(yi)(yi)夜就(jiu)解決一(yi)(yi)個問(wen)題:痛點難點卡(ka)點死點。10大機(ji)制引爆業績!
2024年開課安排:
5月28-29 成(cheng)都、6月26-27杭州、7月24-25北京、8月(yue)28-29西(xi)安(an)、9月25-26杭州(zhou)、10月29-30北京、11月27-28廣州、12月26-27成都。
一(yi)、團隊沒斗志,PK機制。部門扯皮多,協作機制。機制一改變,動力一大片!
1、總部(bu)人一(yi)大堆,到處都是(shi)監管(guan),制度罰罰罰,員工(gong)疲疲疲,你(ni)缺少自察機制!
2、門店沒有流量(liang)(liang),業績提(ti)升(sheng)困(kun)難(nan),店長有忠誠沒方法。你缺少流量(liang)(liang)的(de)賽馬機制(zhi)!
3、年度目標(biao)增(zeng)加了,員工抗拒不簽責任(ren)狀。因為目標(biao)機制中的責權(quan)利沒有對等(deng)!
4、薪酬制度3年沒變,很多崗位沒有形成源動力,材料浪(lang)費多。你缺少(shao)節省機制!
5、現場有《標(biao)準化運營手冊》,但(dan)是員工不(bu)執(zhi)行,標(biao)準流程與績考機制沒有跑通!
6、給員(yuan)工(gong)(gong)高工(gong)(gong)資(zi),但工(gong)(gong)作交付效(xiao)率低(di),客戶體驗(yan)感差。薪酬機制中(zhong)責權利(li)沒有對等!
7、股東角色不清沒有(you)制(zhi)約,方(fang)案(an)難以落地公司運營效率低。你的股權機(ji)制(zhi)沒有(you)跑(pao)通!
8、我(wo)們(men)有(you)晉升機(ji)制,但(dan)是員(yuan)工(gong)興趣(qu)不大“升(sheng)官”與“發財”沒有對等,責權利失(shi)衡!
9、員工(gong)主動性差(cha)不愿意改變(bian),不愿意接(jie)受新事物新機(ji)制(zhi)。因為企業發展缺少(shao)創新機(ji)制(zhi)!
10、經理主管(guan)不(bu)愛學(xue)習,沒(mei)有(you)成長規劃(hua),管(guan)理能力低。因為薪酬(chou)沒(mei)有(you)打通(tong)人(ren)才機制!
劉老(lao)師語錄(lu):“哪(na)里(li)有痛點(dian),哪(na)里(li)就有機制(zhi)“!不服(fu)上(shang)司有三拜機(ji)制,招不到人有伯樂機(ji)制,部(bu)門銜(xian)接不好有協(xie)作機(ji)制。搞制度把人罰錢(qian),個個都會;定機(ji)制讓人分錢(qian),很多(duo)不行(xing)(xing)!動力機(ji)制專(zhuan)家(jia),團隊執行(xing)(xing)力專(zhuan)家(jia)劉(liu)曉(xiao)亮(liang)教授(shou)全程實戰(zhan)。上(shang)午(wu)學,下午(wu)就見效。4800元(yuan)買走劉(liu)教授30年動(dong)力機制設計智(zhi)慧,無引流,無廣(guang)告!全程干貨!!
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二(er)、學(xue)會動力機制設(she)計五步(bu)驟,3個月內鎖定八大增長!
1、總部(bu)管(guan)理人員可以減(jian)少20%,大(da)大(da)降低人(ren)力成本。
2、崗位材(cai)料浪費可(ke)以(yi)減(jian)少30%,降本增效大大提升利潤(run)。
3、引流(liu)獲客(ke)量增(zeng)加(jia)20%,大大提升進店人數,提升成交率(lv)。
4、流程執行效(xiao)率提升30%,因為(wei)打通(tong)了(le)流程與績效考核的卡(ka)點(dian)。
5、員工離職率下降20%,因為“終(zhong)身師徒制”讓(rang)新老(lao)員工(gong)利益捆綁。
6、優秀人才留存(cun)率(lv)提高(gao)30%,因為(wei)“升官”“發(fa)財”的晉升(sheng)機制跑(pao)通了(le)。
7、團隊戰斗力提升(sheng)50%,因為(wei)管理機制(zhi)重點盤活一線員工,而不是1-2個干(gan)部(bu)。
8、中基層管理成長速(su)度(du)提升50%,因為(wei)“企(qi)業學(xue)校制”與“積分(fen)成長制”立馬落(luo)地。
三、動力機制徹底解決企業痛點難點卡點死點。內容如下:
第一模塊:自運營機制的基建工程
一、自(zi)運營(ying)系統(tong)的(de)*使命(ming)
1、解放老(lao)板:打造自動自發(fa)自覺的團隊執行系統
2、由“如何管”到“如(ru)何不管(guan)”:你是(shi)制度型還是(shi)機制型公司?
二、管理者(zhe)為什么要(yao)學習機制(zhi)
1、什么是管理機制?
2、機(ji)制(zhi)(zhi)與(yu)制(zhi)(zhi)度的區別,機(ji)制(zhi)(zhi)的5大作用
3、劉(liu)老師語錄(lu):制度穩定(ding)組織,機制激發潛能
4、案例分析:中(zhong)小(xiao)企業(ye)常見的(de)10大管理機制,你有幾個呢?
三、把權力(li)還給流程,流程是機制的基本保障
1、企(qi)業(ye)執行力癥(zheng)狀拆解:你的業(ye)務流程為什么轉不動(dong)了(le)?
2、科學流程制(zhi)定的基(ji)本思路:5732流程(cheng)制定法
3、你(ni)有SOP標準(zhun)化(hua)運營體系嗎?
四、掌握流程優(you)化的三大(da)方法
1、問題導向(xiang)法(fa) 2、串(chuan)行并行法 3、信(xin)息技術法
2、案例分(fen)析:為什么我公司《門店標準化手冊》與績(ji)效考(kao)核變成“兩張皮”了?
★<本單元落地工具>:自運營動力系統模型、流程制定的5732法、流程優化三大法
第二模塊:自運營機制的設計方法
第一單元:如何精準找到“機制性”痛點?
1、首先搞(gao)清楚“機制性(xing)”痛點(dian)的定義(yi)
2、有(you)的痛點(dian)必(bi)須(xu)要用(yong)制(zhi)度(du),有(you)的痛點(dian)必(bi)須(xu)要用(yong)機制(zhi)
3、尋找企業痛點的操作(zuo)工具:問題排序法(fa)(fa)、三同調研法(fa)(fa)
4、中小(xiao)企(qi)業八(ba)大痛點阻礙增長,你在用“制度”解決問題嗎?
5、案例分(fen)析:這家服飾連鎖企(qi)業的(de)晉升機(ji)制(zhi)為什么(me)員工不想爬?偽機(ji)制(zhi)嗎?
★<本單元落地工具>:三同調研法、企業生命周期分析法
第二單元:如何創造最優機制解決方法?
1、怕什么(me)就來(lai)什么(me),要(yao)什么(me)就給什么(me)
2、尋找最優解法三個前提:聚焦(jiao)盈利、明確主體、利益捆(kun)綁
3、如(ru)何(he)找到(dao)第一生(sheng)產(chan)力單元?如(ru)何(he)用杠桿撬動(dong)地球,找到(dao)利益引爆點?
4、如何直擊(ji)人性(xing)打通痛(tong)點(dian)(dian)、卡(ka)點(dian)(dian)、難點(dian)(dian),發動團隊共創最(zui)優的解決方法?
5、案例分析:以前廚房(fang)材料浪費(fei)是(shi)老(lao)板的(de)事,降低材料浪費(fei)的(de)錢與我無關(guan)。現在節(jie)省機(ji)制根本不用管員工了,如(ru)何操作?
★<本單元落地工具>:團隊共創五步法、三三制團隊法、利益引爆點五種模板
第三單元:如何引爆元利益對等責權利?
1、如何正確理(li)解崗(gang)位的責(ze)權利?
2、錢給到位了,修(xiu)女也瘋狂。如何引爆員工“元利益(yi)”?
3、如何(he)設計員工崗位的“終責任(ren)”?如(ru)何設計做(zuo)到責權(quan)利對等?
4、如何計(ji)算(suan)一項機(ji)制的預期收益(yi)?如何計(ji)算(suan)個(ge)人利益(yi)與(yu)公司利益(yi)的平衡點?
5、如何做到機制“利三(san)方”:企(qi)業(ye)、員工與顧客三者(zhe)利益*化?
6、小(xiao)心機制制定的5個“坑”6個“雷”,你踩(cai)到了(le)嗎?
7、案例分析:為什么餐(can)廳服務(wu)員積(ji)極性差(cha)?4000固定(ding)底薪+200酒水提成+300團隊獎金的(de)績效模(mo)式,怎么(me)啦?如(ru)何找出這項機制的(de)“病根”并進(jin)行優(you)化?
★<本單元落地工具>:責權利對等模型圖、元利益設計模型、VPC收益預測法、同行數據預測法、門店業績方程式、ROI計算法
第四單元:如何挖掘機制的物質與精神合力驅動目標?
1、再回顧大(da)師智(zhi)慧:馬斯(si)洛五層次需求顆粒化(hua)
2、不同時期員工(gong)精神層(ceng)面力量分析:清單列舉法
3、如何挖掘物質+精神的合(he)力對痛點(dian)目標的驅動價值
4、分(fen)析工具:合力坐(zuo)標(biao)看清員工動力分(fen)布圖
5、如(ru)何制定(ding)行動(dong)計劃并且動(dong)態優化(hua)?
6、案例分(fen)析(xi):為什(shen)么放大小王“看不見(jian)”的力量后,工作威力就爆發目標就達(da)成了
★<本單元落地工具>:XY合力坐標法、精神力量清單法、機制行動計劃表
第五單元:如何搭建人才賦能體系讓機制暢通無阻?
1、老板做好(hao)五個字:學校型企業
2、所有員工只有一個動作:干,為(wei)自己干需要哪(na)些(xie)能力?
3、95/00后的選擇(ze):控制型(xing)領(ling)導與(yu)賦能型(xing)領(ling)導你喜(xi)歡誰?
3、領(ling)導常(chang)犯的三(san)大“官僚(liao)病”:命令(ling)、罰款(kuan)、推諉(wei)
4、自帶動力(li)的領導(dao)授(shou)權三部曲與127角色法能力分析(xi)
5、中小企業(ye)*成本的5種人才培養的措施(shi),如何操(cao)作?
6、培訓(xun)后為(wei)什么(me)就(jiu)沒效果?落地工(gong)具(ju):培訓(xun)后課(ke)程轉化的TQ281落地技術
7、案例分(fen)析:XX公司真(zhen)正落(luo)實員(yuan)工(gong)德(de)才崗的(de)能力需求,幫助員(yuan)工(gong)拿到他的(de)“蛋糕”,才是機制設計的初(chu)心(xin),而不是束之高閣(ge)根本(ben)達不到(dao)的“高雅機制”
★<本單元落地工具>:學校型企業系統、高效授權三部曲、127工作法、TQ281落地技術
第三模塊:自運營機制的落地應用
一、第(di)1天晚上:每個(ge)人分享一個(ge)本公司經營管理痛點與(yu)改善(shan)機制
二、兩天課程(cheng)中:每講完一節課,就要(yao)填寫《5W1H機制整改(gai)行動表(biao)》
三、培訓結束后(hou),五大措施確保工具方法落地:
1、現場成立機制優化落地小組
2、培訓后《機制班》工具(ju)操作手(shou)冊
3、贈送《中小企業101套管理機制模板》
4、現場(chang)輔導老師、學習顧問建群一(yi)(yi)對一(yi)(yi)落地跟進,終身服務(wu)
5、免(mian)費復訓,持(chi)續鞏固機制(zhi)落地效(xiao)果(guo)。分攤場地與新(xin)版(ban)教材(cai)費
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四、《自運營機制增長班》學習投資
1、課程費用:兩天一(yi)夜(ye)9800元/人;現價(jia):一(yi)口(kou)特價(jia)4800元/人(ren);5人同時報名將贈送《區域(yu)經理破(po)局班》名額1名。(年(nian)營(ying)業額(e)低于(yu)500萬元的(de)企業(ye)不適合)
2、黃金(jin)組合:老(lao)板高管帶(dai)各部門經(jing)理/區(qu)域經理一(yi)起參加(jia)落(luo)地效(xiao)果最好
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五、講師簡介劉曉亮老師
自運營系統專家
6D管理機制模型創始人
中國十大(da)執行力培(pei)訓名師
兩家世界500強運營高管資歷
北大(da)、清華、上海交(jiao)大(da)總裁班特聘講師
集德(de)能公司(si)創始人、德(de)熙咨詢公司(si)創始人
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