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商業銀行定戰略課程

課程背景
現階(jie)段戰略管(guan)理方(fang)面的(de)課程(cheng)基本(ben)上都是基于商業(ye)層面的(de)戰略管(guan)理，而商業(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)戰略管(guan)理方(fang)面過于理論，無法滿足現階(jie)段商業(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)的(de)需要(yao)，本(ben)課程(cheng)通(tong)過這些不同銀(yin)(yin)(yin)行(xing)的(de)授課經驗整理與(yu)(yu)諸多銀(yin)(yin)(yin)行(xing)戰略觀察，針對商業(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)開發與(yu)(yu)研究了本(ben)教(jiao)材，希(xi)望為銀(yin)(yin)(yin)行(xing)業(ye)在戰略層面起到借鑒的(de)意義(yi)。

課程綱要
第一篇：商業銀行戰略誤區與表現分析
第一章：商業銀行戰略管理誤區
一、錯用歷史數據決定戰略
二、錯把運營效益當戰略
三、標桿法治傷不治本
四、最怕戰略騎墻
思考：2023年銀行穩中求進的戰略與結構思考
第二章：商業銀行戰略“陷阱”與表現分析
一、順周期的戰略陷阱與表現分析
二、內部定戰略的表現分析
三、戰略“數字“呈現的陷阱與表現分析
思考(kao)：戰(zhan)略與(yu)時間(jian)視角的(de)思考(kao)

第二篇：商業銀行戰略定義與分析
第一章：什么是商業銀行戰略
一、商業戰略的基本定義
二、商業銀行的戰略定義
三、商業銀行戰略價值的延伸
思考：銀行戰略與深化
第二章：商業銀行定戰略前準備
一、大腦：高度、眼光、思想
二、外腦：知識、經濟、專業、設計
三、電腦：數據、分析、評價
第三章：中國銀行業戰略要素分析
一、政治與政策分析
二、經濟、金融分析
三、知識、技術分析
四、地理、環境(jing)、資源分析

第三篇：商業銀行戰略定位與戰略配稱
第一章：商業銀行戰略定位
一、國家監管與銀行戰略分析
二、商業銀行戰略定位與可替代成本
第二章、商業銀行戰略與戰略配稱
一、戰略與戰略配稱
二、商業銀行銀行戰略配稱與案例分析
三、商(shang)業銀行(xing)利潤管理與服(fu)務利潤鏈建設

第四篇：商業銀行戰略與策略選擇
第一章：經濟競爭力選擇與業務策略選擇
第二章：經濟周期下的銀行對公業務策略選擇
第(di)三章：經濟周(zhou)期下的銀行零售業務策略選擇

第五篇：戰略非線性風險管理
第一章：線性戰略管理的難題
第二章：如何面對產業結構引發的被動風險
第三章：房地產政策調整的(de)風險(xian)

第六篇：商業銀行戰略與管理轉型
第一章：數字化時代與商業銀行戰略轉型
第二章：商業銀行業務跨界融合創新
第三章：商業銀行非線性管理與敏捷化
教風嚴(yan)謹(jin)而不失幽默(mo)、高屋建瓴卻(que)不失地氣(qi)。融(rong)生(sheng)活解大勢釋政(zheng)策、予哲理寓白(bai)話而不離啟智。將理政(zheng)、國學(xue)、經(jing)濟(ji)、金融(rong)、產業、企業等知(zhi)識融(rong)會貫通、為學(xue)員(yuan)建言獻(xian)策。

商業銀行定戰略課程