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集成產品開發體系公開課

培訓對象：
1.企業CEO/總經理、研發總經理/副總、技術總監/總工、產品總監
2.研發管理部/技術管理部經理、研發職能部門主管
3.產(chan)品經理(li)/項目經理(li)、流(liu)程管理(li)部(bu)/質(zhi)量(liang)管理(li)部(bu)經理(li)、質(zhi)量(liang)保證（PQA）人員

課程背景：
集成產品開發（IPD， Integrated Prodct Development）是在PACE（Prodct And Cycle Excellence，產品周期優化法）等研發管理模式的基礎上，經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的產品及研發管理思想、模式和方法。在國內，華為從1998年開始率先引進IPD，歷經5年全面推行IPD體系，并經過15年優化完善，極大地推動了華為業務發展。
IPD體系的內涵比較豐富，主要涉及到產品戰略與規劃、產品研發流程、產品需求管理、技術管理等關鍵性業務，同時也包含了相應的組織支撐和跨部門團隊。對致力于通過引入IPD體系提升研發績效的企業，一方面需要對IPD體系具有清晰準確的理解，另一方面需要采取有效的變革管理機制，讓IPD體系在企業落實并產生理想的收益。
本課程(cheng)的(de)(de)主講老(lao)師靖爽(shuang)先生具有(you)長期的(de)(de)研發(fa)管(guan)理(li)咨(zi)詢和培訓經驗(yan)，幫助近三十(shi)家企業成功的(de)(de)導入了(le)IPD體系(xi)，并(bing)收(shou)獲了(le)理(li)想的(de)(de)改(gai)進效果(guo)，其專著《研發(fa)體系(xi)改(gai)進之(zhi)道》就是這(zhe)方面的(de)(de)經驗(yan)總結。本課程(cheng)重點講解(jie)了(le)IPD 的(de)(de)核(he)心內(nei)容(rong)，并(bing)通過案例(li)分析了(le)企業實(shi)施IPD變革的(de)(de)實(shi)戰(zhan)案例(li)。

課程收益：
1.理解IPD的先進理念和產品開發的關鍵成功要素，建立市場導向、對客戶閉環管理的產品開發管理體系框架，并正確理解各要素之間的關系；
2.掌握IPD模式和思想精髓；
3.掌握IPD流程的結構化思想和具體實踐方法；
4.掌握IPD體系中戰略管理與產品規劃的優秀實踐；
5.掌握IPD體系中產品包需求的涵義和需求管理的優秀實踐；
6.理解支撐IPD流程運作的各種組織平臺的優缺點及其演變過程，掌握如何根據企業實際情況構建支撐IPD的高效組織平臺；
7.掌握如何在產品開發過程中實現研發部門與周邊部門（如：市場、銷售、售后服務、采購、生產等）之間的并行開發和有效協同,明確各部門之間的角色和職責分工；
8.掌握建立IPD業務決策評審機制的意義、內容、形式和原則；
9.掌握設置IPD技術評審點的意義、內容、機制和要素；
10.理解(jie)如(ru)何(he)成功推(tui)行實施(shi)IPD流程體系的過(guo)程、方(fang)法(fa)和(he)關鍵要素；正確理解(jie)變革(ge)管理的具體方(fang)法(fa)。

課程大綱：
第一單元 IPD（集成產品開發）體系框架
1.中國企業在產品研發領域的現狀、挑戰及問題
2.研發管理需要系統性的解決方案
3.研發管理體系的演進
研發管理體系的級別
1)研發管理體系的5個級別
2)級別1：非正式的管理
3)級別2：優秀的功能
4)級別3：優秀的項目
5)級別4：優秀的組合
6)級別5：*的研發能力
各級別研發管理體系的特征
研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
4.IPD體系的內涵與整體框架
5.優秀企業的IPD管理變革
IBM的IPD之路
IPD在華為集團的歷程
6.IPD的核心思想
產品開發是產品包的開發
產品開發是全流程的開發
產品開發是一項投資
基于市場的創新
跨部門團隊
產品開發與平臺開發分離
異步開發
結構化的開發流程
7.IPD的整體業務框架
8.IPD實(shi)施(shi)給(gei)企業(ye)帶來(lai)的典(dian)型(xing)好處

第二單元 戰略管理與產品規劃
1.戰略管理
戰略管理的意義
戰略管理流程構架
SP（戰略規劃）
1)中長期戰略規劃SP的目的：戰略制定
2)價值驅動業務設計
3)樣例：產品線SP概要目錄
BP（年度商業計劃）
1)年度業務規劃BP的目的：戰略展開
2)樣例：BP概要性目錄
戰略規劃(SP)和年度商業計劃(BP)的關系
產品戰略的層次劃分——產品戰略“金字塔”
1)核心戰略愿景
2)產品線戰略和產品平臺戰略
3)產品線規劃和產品平臺規劃
4)產品開發和平臺/技術開發
2.產品規劃與市場管理（MM）
MM的概念
MM與業務計劃
MM與IPD流程的關系
MM六個步驟流程
1)理解市場
2)市場細分
3)組合分析
4)制定細分市場業務計劃
5)整合及優化業務計劃
6)管理業務計劃并(bing)評(ping)估(gu)表(biao)現

第三單元 需求管理
1.需求管理的作用
2.什么是產品包需求（OR）？
3.產品包需求流程的重要位置
4.產品包需求與$APPEALS
5.需求分層——問題、特性、包需求
6.需求管理流程
需求收集
需求分析
需求分發
需求實現與驗證
7.研討：如何實現客戶需求(qiu)在企(qi)業中有效管理

第四單元 項目立項（任務書開發）
1.產品項目任務書
2.任務書開發流程
定義市場策略和目標
市場環境分析
顧客需求分析
競爭分析
開發盈利計劃
任務書(shu)開發及評審(shen)

第五單元 產品開發管理
1.結構化的產品開發流程
結構化的概念
產品開發流程的層次和階段劃分
流程結構化不足的征兆
產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
在非結構化和過于結構化之間取得平衡
2.并行的產品開發流程
并行的概念
兩個層次的并行
3.企業研發流程的整體框架
4.IPD產品開發流程的層次劃分
IPD開發流程概覽（袖珍卡）
IPD階段流程
支撐性子流程
操作指導/模板/表格
5.IPD各階段流程介紹
概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
開發階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
發布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
生命周期階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
6.業務計劃的開發
7.IPD研(yan)發流程的裁剪(jian)

第六單元 產品開發過程中的評審
1.產品開發過程中的評審體系
2.產品開發過程中的決策評審
決策評審的意義、指導思想
重要決策評審點
誰決策？
決策什么？
下什么結論？
決策評審流程
如何建立有效的決策評審機制
3.產品開發過程中的技術評審
技術評審原則
技術評審點的設置
技術評審的過程
如何建立高(gao)效的技術評審機制

第七單元 IPD組織平臺
1.產品開組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
職能制產品開發組織的特點、示例
項目制產品開發組織的特點、示例
矩陣制產品開發組織的特點、示例
2.產品開發組織常見問題及影響
3.IPD組織結構的特點
4.IPD體系中典型的跨部門團隊
PDT的職責與構成
IPMT的職責與構成
PMT的職責與構成
5.IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
PDT在產品開發組織中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關系
PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
IPD對PDT經理的要求
如何培養PDT經理
6.不同企業如何(he)建立適(shi)合(he)IPD運作的組織平臺

第八單元 企業如何成功實施IPD
1.根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
2.實施IPD變革的過程
實施過程各階段的主要活動
實施的組織結構和運作方式
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
IPD變革的關鍵成功因素
運用變革管理思想保障實施效果
3.案(an)例研討：W公司實施研發管理體(ti)系的(de)實踐

講師介紹：
靖爽老師 華為研發管理實戰專家
【背景介紹】
中國科學院自動化研究所 機械電子工程碩士
研發管理實戰專家
PDMA（*產品開發與管理協會）會員
榮獲海軍科技進步三等獎
深圳高新技術企業協會特聘講師
蘇州工業園區特聘講師
寧波企業信息化促進會特聘講師
曾任：華為技術業務軟件產品總監
現任：國內某研發管理咨詢公司咨詢總監
著作：《研發體系改進之道》

集成產品(pin)開發體(ti)系公開課