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高管經營管理課程

課程背景
控制公司日常(chang)(chang)經(jing)營的(de)常(chang)(chang)設(she)機構為(wei)董事會以(yi)及向董事會負責(ze)的(de)公司高管，那么代表小(xiao)股東(dong)利益的(de)高管如(ru)何在(zai)工作(zuo)中(zhong)既要維護小(xiao)股東(dong)合法的(de)權益不(bu)被大股東(dong)侵(qin)占，又(you)要通過降(jiang)本(ben)增效(xiao)實現經(jing)濟效(xiao)益，并且在(zai)不(bu)斷發展壯大中(zhong)實現繼續擴張(zhang)并購(gou)，當然也要掌握反并購(gou)常(chang)(chang)用的(de)手段，以(yi)期在(zai)并購(gou)中(zhong)知己(ji)知彼、百戰不(bu)殆。

課程對象
總裁(cai)、副總裁(cai)、董事、董秘、高管(guan)(guan)、分子公司(si)高管(guan)(guan)等。

課程收益
了解大股東侵占小股東利益常用的手段
掌握大股東侵占小股東利益的防范措施
打造后疫情下的商業新模式和盈利新模式提升企業價值
掌握近200種的降本增效實戰方法
掌握并購的全部實操節點和實戰技巧
掌握(wo)反并購的主要手段

課程亮點
本課程由在世界500強及多家上市公司任職的CFO，憑借20多年來積累的專業經驗，運用多個案例講解董事和高管的經營管理主要工作，既包括對小股東權益的保障方法，更包括了分享從實戰中總結出來的200多種降低成本方法，賦能企業實現降本增效的利益*化。
實戰派風格貫穿全課程！
確(que)保課程(cheng)：聽得(de)懂、拿得(de)走、用得(de)上、有實效。

課程大綱
第一單元防范大股東侵占小股東利益
大股東侵占小股東利益常用的手段
大股東違規占用公司資金
大股東關聯交易操縱利潤損害公司利益
公司為大股東或其他企業擔保
資產重組
采用資產租賃和委托經營業務輸送利益
披露虛假信息損害中小股東的知情權
大股東完全控制股東大會、董事會、經理層
董事會沒有獨立于經理層和大股東，企業和控股股東沒有做到財務、人員等方面的相互獨立
拒不分配利益
向公司提供無形資產或收取巨額使用費
利用控股股東地位轉移或變相轉移資產及資源
拒絕同意變更公司法定代表人或公司相關人事變更的股東會決議
強迫小股東退股
大股東侵占小股東利益的防范措施
完善上市公司的內部治理結構
保證獨立董事的數量以及確保獨立董事當中有精通財務行業的專業人士
要求按月獲取提供加蓋公章的財務報表以避免大股東控制的財務部門惡意篡改
建立發現內部關聯交易的監控體系（天眼等）
確立股東交易定價機制及建模（如不合理知識產權收費等）
建立合理有效的內部控制制度
合理配置股東權利，確保中小股東權利與義務的平衡性
擴大表決權回避制度
規定董事、監事、高級管理人員的忠實義務和注意義務
用好10條生命線的股權結構
章程特別條款
累計投票制
大股東表決權限制
*多數條款
約定特定分紅權
約定特殊表決權
資金控制
三會一層分權
要求退股
派生訴訟
直接訴訟

第二單元降本增效
降低生產中的12大浪費
砍財務費用
確認最優資本結構
【案例】中小企業如何選擇最優資本結構
減少資金使用量
【討論】中小企業“零成本”的內部融資
降低單項融資成本
【討論】中小企業降低融資成本的方法
確研發費用
【案例】華為公司是如何制定研發目標成本的？
【工具分享】目標成本定價的五步法
砍組織、砍部門、砍官職
砍招聘費用
砍會議費
砍劣質客戶
砍面子費
砍運費
砍差旅費
砍飯堂費用
砍電費
砍辦公用品費
砍管理人員工資
砍電話費
砍車輛費
砍供應商費用
【案例】分享(xiang)豐田的供(gong)應(ying)商管(guan)理模式

第三單元并購
并購的主要流程
做出并購決議
組建并購團隊
選擇投資顧問
確定并購目標
簽訂并購意向書
對并購對象進行盡職調查
【案例】軟銀通過盡調細節發現玄機
【工具分享】律師盡調清單
【工具分享】會計師盡調清單
【工具分享】券商盡調清單
對并購對象進行估值
賬面價值法
估值乘數法：PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
凈現值法：自由現金流量貼現法（DCF）、收益貼現法、股利貼現法
【案例】阿里巴巴*IPO的估值
確定并購價格
談判簽約
審批和公證并購協議，辦理變更登記，交割接管
并購中的稅務籌劃（詳見課件）
【案例】節稅比例97%的并購實例
【案例】大公司并購的稅務籌劃
【案例】小公司并購的稅務籌劃
選擇并購融資工具
銀行貸款
公司債券
集合企業債券
私募股權基金
ABS
應收賬款融資
杠桿收購（LBO）
特有權益轉讓融資
夾層融資

第四單元反并購
反敵意并購的預防性措施
毒丸計劃
負債毒丸計劃
股權毒丸計劃
人員毒丸計劃
降落傘計劃
金降落傘計劃
銀降落傘計劃
錫降落傘計劃
股權結構調整
自我控股
相互持股
員工持股
朋友持股
反敵意并購的主動措施
焦土戰術
出售冠珠
企業虛胖
增加負債
股票回購
白衣騎士
帕克曼防御
驅鯊劑
牛卡計劃
綠色郵件
法律訴訟
【案例】從“寶萬”大戰中看資本大咖的并購與反并購
【課后互(hu)動】回(hui)答學員現場問題

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