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中國企業培訓講師
商務人士結構化思維工作坊
 
講師:王文 瀏(liu)覽次(ci)數:2548

課程描(miao)述INTRODUCTION

結構化思維2天培訓?

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:王文    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

結構化思維2天培訓?

課程背景:
工作與生活中,您是否遭遇過如此尷尬的時刻?
▲朋友BlaBlaBla說了很多,你卻完全抓不住重點……
▲匯報工作時被領導問,“你究竟想說什么”……
▲為了項目報告熬了幾個通宵,卻換來大家茫然四顧的眼神……
▲為客戶做了上百頁的PPT,信息量巨大,但客戶卻不買賬……
沒有要點、雜亂無章的思路往往缺乏說服力,降低組織運營效率,上述情景中,如果當事人可以熟練運用結構思維,問題便可迎刃而解。
什么是結構化思維?
結構化思(si)維是指在面(mian)臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心,從多個維度(du)、多個層(ceng)次全面(mian)地進(jin)行思(si)考(kao),并(bing)能夠重點突出、條(tiao)理(li)分明、有理(li)有據地進(jin)行表達。結構化最早由世界著名咨詢公司麥肯(ken)錫顧問芭芭拉·明托(tuo)《金字(zi)塔原理(li)》提出,可(ke)用于與他人交(jiao)流、寫作、思(si)考(kao)問題、甚至是解決(jue)企業(ye)問題的(de)方方面(mian)面(mian),全員普(pu)及(ji)更可(ke)以通過統(tong)一的(de)思(si)維和語(yu)言(yan)標準(zhun)提升整個組織的(de)思(si)考(kao)質量和速度(du)。

課程收益:
對組織:
◆提升組織思考能力:使員工善于思考,享受思考帶來的成就感
◆提高組織溝通速度:使企業統一思維語言與行為標準,提高效率
◆沉淀企業實踐經驗:梳理企業隱性零散經驗,讓軟實力可傳承復制
對個人:
通過課程的學習共創,讓我們一起成為:
◆工作生活中的影響者:改善思考,強化表達,促進高效溝通
◆人際溝通中的推動者:學會思考,善于表達,構建高端社圈
◆匯報(bao)演講時的(de)關(guan)鍵者:統觀全局,一(yi)語中的(de),勝過千(qian)言萬語

課程時間:2天(6小時/天)
授課對象:全體員工
授課方式:輔導(dao)式培訓模(mo)式 ,結(jie)合(he)行動學習/TWC*/翻轉(zhuan)課堂+案(an)例分析+視頻互(hu)動+沙盤(pan)模(mo)擬+實操演(yan)練

課程大綱:
第一講:構建結構化思維

一、結構化思維的基本理念與企業運用意義
1.提升員工思維嚴密性
2.提升員工之間的溝通效率
3.提升組織的工作效率
開場互動:結構思維在生活中的閃現
二、理清我的思維—結構化思維的四個基本特點
1.結論先行
情景演練:會議安排工作匯報(從繁冗復雜到簡潔高效)
2.上下對應
3.分類清楚
4.排列邏輯
案例分析:找出文章中的結構與非結構之處
三、讀懂他的思維——結構化思維接受信息
1.第一步:識別——識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2.第二步:對應——找到事實與觀點的對應關系
3.第三步:結構——構建信息之間的關系圖
4.第四步:表達——用盡量簡潔的語言(一句話)概括主題
實戰演練:分析文章,構建金字塔結構圖
視頻互動:找出視頻中表述內容的思維結構

第二講:結構思維縱向的回答/概括式結構
一、自上而下的疑問/回答式
1.設定場景
2.確定主題
3.設想問題
4.回答問題
——深度:問到*子層面
——寬度:主題中的每一個關鍵詞都要涉及
實戰演練:如何快速找出文章的框架結構
二、自下而上的概括總結式
1.收集信息——識別沒有內容的主題句
2.明確分類——羅列內容要點,尋找共性
3.概括總結——形成主題句
4.合理排序——全面闡述
實戰演練:基于(yu)金字塔結(jie)構的(de)商務演講PPT優化

第三講:結構思維橫向的演繹和歸納邏輯結構
一、如何說服他人——演繹論證結構(為什么)
1.演繹論證的定義
2.演繹的兩種形式
3.說服的4大步驟
(1)設定場景
(2)確定主題
(3)設定問題
(4)回答疑問
視頻教學:觀看影片,畫出結構圖
二、如何匯報——歸納論證結構(是什么)
1.歸納論證的定義
2.歸納的三種形式
3.分類的MECE原則
4.歸納的3大步驟
(1)列出重點
(2)尋找共性
(3)得出結論
三、歸納與演繹的轉換
實戰演練:讀文章,找出現象、原因、解決方案并列出金字塔框架圖
課堂互動(dong):用演繹(yi)和歸納思維(wei)解決現實中的問(wen)題

第四講:完美表達如何開頭—序言的講故事結構
一、序言結構的基本要素
1.S背景
2.C沖突
3.Q疑問
4.A解答
視頻解析:看媒體如何運用SCQA
實戰演練:在演講、公文寫作、項目計劃、等表達中SCQA的運用
二、常見的序言模式
1.標準式:情境——沖突——解決方案
2.開門見山式:解決方案——情境——沖突
3.突出憂慮式:沖突-情境-解決方案
4.突出信心式:疑問-情境-沖突-解決方案
課堂互動:根據情境選擇開篇方式
回顧探討:結構化思維在企業中的實際運用
行(xing)動學習(*)式提煉(lian)與總結(jie)

結構化思維2天培訓?


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已開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:商務人士結構化思維工作坊

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王文
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