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企業變(bian)革(ge)升級創新(xin)課程

課程效益：
1、了解十九大報告所包含的產業、經濟等政策新動向，把握企業未來發展的重大新機遇，實現企業自身創新發展。
2、了解企業變革的本質、動因和流程，把握企業轉型發展規律、重塑企業輝煌。
3、確立新觀念、開拓新思路，掌握創新思維及其管理的原理與方法、“危”中尋“機”，發現新的機會、提升企業核心競爭力、實現企業跨越式大發展。
培訓對象：企業中層以上管理干部（主管、經理、總裁、董事長）
黨政機關和事業單位干部（科級、處級、廳局級）
課程結構：主題+行業(ye)案(an)例(li)分析（黨政(zheng)機關、企業(ye)和事業(ye)等單(dan)位(wei)案(an)例(li)）

課程特色：
1、案例式教學：把創新管理的原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝。
2、啟發式教學：深入淺出，從典型案例分析中引發出深刻觀點，給人思維啟迪。
3、互動式(shi)教(jiao)學：提(ti)出問題、互動演(yan)練(lian)、共同參與、讓你(ni)體(ti)驗課程樂趣。

課程提綱：
一、企業變革升級創新必然
——領導與管理者角色自我認知
（一）社會經濟發展下的企業變革升級的必然
1、外部力量：裂變、融合、顛覆、創新
2、政府主導：鼓勵、淘汰、激活、幫扶
3、新商業環境：動能升級、模式升級、技術升級、格局升級
企業案例互動分析。
（二）企業變革中領導者修煉
1、領導與管理的碰撞
2、領導者變革氣度
3、格局謀定天下
4、品行贏定未來
5、能力突破障礙
6、思維眼光最關鍵
（三）變革關鍵時刻領導力
1、業績下滑、士氣低迷怎么辦？
2、公司新政策下達時怎么辦？
3、重大人事變動時怎么辦？
4、戰略業務轉型時怎么辦？
企業案例分析。

二、何謂企業變革管理戰略到戰術全景落地
——變革的本質、動因、內涵與流程
（一）變革管理的本質
1、變：順應。適應環境要求：適者生存。
2、革：內化。革除弊端、自我更新。
3、本質：創新。重塑企業，增強內在活力
案例：企業案例互動分析
（二）變革的失敗的八大主因
1、緊迫感摘棗不夠2、沒有強大的變革同盟
3、沒有明確的變格愿景4、宣傳與溝通不夠
5、變革阻力清掃不力6、未固化階段成功
7、過早宣告勝利8、未能固化成文化
案例：八大失敗案例
（三）變革管理的內涵
1、戰略管理目標的變革：方向轉型、重新定位。
2、管理流程變革：研發與生產管理、銷售管理等更新。
3、管理觀念模式變革：管理思維模式轉型。
4、變革管理的兩種模式對比：Y型理論與R型理論
案例：企業變革案例互動分析
（四）變革組織實施的八大步驟及細節造作策略
1、危機宣導2、團隊建立3、愿景溝通4、授權賦能
5、階段總結6、升入推進7、鎖定愿景8、文化固化
工具：企業變革全流程操作工具表

三、何謂企業變革管理戰術落地系統
——變革的對象，流程、落地策略
（一）企業管理變革戰術準備
1、阻力：目標不清、決心不大、思想不齊、能力不備。
2、支點：危機逼迫、人物強推、行業升級、團隊活力
3、動力：成功變革故事激勵；有力的機制保障、魅力楷模牽引
4、原則：12大落地原則全景研習
案例：企業案例互動分析
（二）變革的核心層面操作核心點
1、結構：企業管理結構變革操作點
2、流程：企業管理流程變革操作點
3、管理：企業管理管理變革操作點
4、稽核：企業管理流程稽核操作點
5、文化：企業管理文化變革操作點
6、團隊：企業管理團隊變革操作點
7、執行：企業管理執行變革操作點
三、認知優化、創新思維
——團隊心智、思維、認知、行為大優化
（一）、何為創新？
1、創新與發明的區別。
2、創新的結構模型
企業案例分析。
（二）、創新的核心是創新思維
1、問題意識、2、懷疑意識、3、頓悟意識、4、獨立意識5、風險意識
（三）、創新思維的障礙在哪里？
1、定勢思維、2、慣性思維、3、線性思維、4、點狀思維
5、惰性思維6、偏見思維、7、封閉思維、8、刻板思維
（三）、領導者創新思維？
1、逆行思維、2、橫向思維、3、發散思維、4、快捷思維
5、心(xin)理思維(wei)(wei)6、聯想思維(wei)(wei)、7、市場思維(wei)(wei)、8、用戶思維(wei)(wei)

企業變革升級創新課(ke)程