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門店團隊打造課程

【培訓背景】：
行業(ye)的(de)競(jing)爭核(he)心(xin)在不斷地(di)變化著(zhu)，從品牌(pai)、產品、渠道(dao)、終端等(deng)單一要(yao)(yao)素的(de)競(jing)爭到系統要(yao)(yao)素的(de)推進。無論(lun)什么樣的(de)競(jing)爭關鍵點，對所有的(de)門店終端來(lai)說掙錢(qian)才是(shi)王(wang)道(dao)。市場(chang)在不斷地(di)變化，靠(kao)機會、資(zi)源、人脈、關系掙錢(qian)的(de)時代(dai)已經越來(lai)越來(lai)，擁有自己(ji)的(de)團隊(dui)才是(shi)掙錢(qian)的(de)王(wang)道(dao)，人才將越來(lai)越成(cheng)(cheng)為稀(xi)缺資(zi)源，有人者將擁有天下！無人將成(cheng)(cheng)孤島(dao)，門店生(sheng)存已經到了必須打造自己(ji)的(de)團隊(dui)的(de)生(sheng)死關頭。

【培訓收獲】：
1.提升對打造自己團隊的緊迫性和重要性的認識
2.迅速讓老板或店長掌握打造團隊的核心和方法
3.提高門店管理者的領導意識和領導水平
4.全景式的幫助門店管理者掌握團隊的選、育、用、留、流的方法和套路
5.掌(zhang)握團隊(dui)打造中的核心思想和套(tao)路

【培訓特點】：
1.培訓講師深入行業進行研究，課程針對性強
2.課程內容緊密結合本行業現狀，導入大量本行業案例，實戰性強
3.培訓形式靈活多(duo)樣，講師具有極強的(de)感(gan)染力與(yu)個人(ren)魅力，學員參(can)與(yu)度(du)高(gao)

【培訓形式】:
講(jiang)師講(jiang)授、影(ying)音(yin)視(shi)頻資(zi)料、多媒體教(jiao)學(xue)工具、問(wen)題(ti)解答

【培訓對象】：
經銷商老板、團(tuan)隊主管(guan)

【培訓提綱】：
篇章
一級題綱
開篇
門店制勝，做強做大的原因？
理想團隊的標準：召之即來、揮之不去、戰之能勝
案例：*團隊解讀
修身之道——治人先正己
1、什么事真正的商戰“贏家”？
環境——什么樣的環境才是高效團隊生存的關鍵？
動力——團隊拼搏的動力源泉是什么？
阻力——如何不斷化解團隊績效的關鍵障礙
2、角色定位：門店管理者四個層次
清晰地遠見與目標意識
超強演講能力和溝通水平
對目標的一致性與全力以赴
了解自己實力，超強的行動能力
3、管理陷阱：管理者常犯的錯誤
拒絕擔責——失信于人
未能及時教育員工——忽視事態的發展
漠視縱容——能力強與能力弱的員工
情緒化——喪失理智與思考
4、領導力的背后：員工影響的方法
對他有幫助——成就他人就是成就自己
有結果——有結果才有價值
包容之心——能容多少，就能成就多少
冒險精神——老板與員工的區別之所在
團隊之道——制勝的基因
1、團隊執行力心智訓練：
接納負面——解除團隊抱怨與煩躁的根本之道
問題解決——能力成長的必經道場
擁抱成長——持續競爭優勢的團隊素養
創造結果——員工存在的*價值
案例工具：員工心智管理文化植入表
2、團隊執行力策略：
兩大關鍵：認真、擔責
三大核心：敢、快、好
四大過程：簡單化、數量化、流程化、可視化
選育之道——團隊打造
1、團隊管理的馬步功：三分天下
分工——高效分工的四種手段
分權——到位分權的四大法則
分責——如何分責到人，落到實處
2、選人——成功團隊的基石
人才的類型分析：關系導向與任務導向
識人的三個層次：外在、內在、價值觀
六種必選的人才
案例：選人的工具，一表在手，識人無憂
3、育人——人才在于培養
新人入職的八大培訓內容及規劃
傳幫帶練：日常會議、做中教、核心流程（導入工具）
4、用人——解決帶團隊中以下12個關鍵問題（策略與工具植入）
如何清洗崗位說明？——明確該干和不該干的
如何科學資源分配？——出色完成任務的保障
怎樣因才施用？——用人之所長越用越長
學會及時表揚？——努力與信心的來源地
做到持續關注？——員工因被關注而奮斗
如何激勵發展？——榜樣的力量是無窮的
如何被重視感？——參與感就形成凝聚力
如何激發活力？——員工需要明天與未來
如何優化效率與效益？——團隊的努力換來動力
如何解決心靈孤單？——你我都需要一個出口
如何讓員工有成就感肯定進步？——梳理成長關鍵節點
如何解決員工績效管理？——*機制相對公平
5、留人——事業做大的人才保證
留人的錯誤觀念
人離開的根本原因
留人的三大手段和套路
流人——激活團隊的必要之舉
6、以業績為導向的店面日常運營（工具、動作）
植入系統：以結果為導向的管理系統5K目標執行系統植入
終篇——團隊演練
視頻學習——團隊是這樣煉(lian)成的！

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