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大客戶超級銷售課程

【課程背景】
大客戶銷售，是傳統銷售中周期最長、流程最復雜、選擇最理性、銷售難度*的一種；此對銷售員的考驗也比其他類型銷售大；
客戶開拓中，如何比較吃閉門羹？
關系維系中，如何兼顧每個關鍵角色的利益訴求？
方案呈現中，如何塑造獨特性優勢？
上述問題，是每個大客戶經理每日在市場上殫精竭慮、斗智斗勇的日常狀態，一著不慎，滿盤皆輸！因此大客戶銷售是對銷售員心理素質、公關技巧、客情維系等的綜合考驗！
課程(cheng)以政(zheng)企(qi)項目(mu)(mu)為場景，以客戶經理為對象，從項目(mu)(mu)銷售(shou)流程(cheng)閉環(huan)，到(dao)(dao)關鍵決策人(ren)的識別與(yu)公(gong)關技巧，再(zai)到(dao)(dao)客戶商機挖掘與(yu)價(jia)值(zhi)傳(chuan)遞，全面提升政(zheng)企(qi)客戶經理項目(mu)(mu)攻堅能力！

【課程收益】
● 全面認知大客戶項目銷售流程，深入理解銷售瓶頸的內因，認知客戶經理崗位價值
● 掌握政企銷售關鍵決策人識別與攻堅方法；掌握客情關系深度鏈接方法
● 掌握銷售博弈(yi)中，深(shen)入理解客(ke)戶訴求，掌握強勢與弱勢市場攻(gong)堅策略(lve)，方案價值沖(chong)擊化傳(chuan)遞的(de)方法

【課程對象】大客(ke)戶(hu)經理、政(zheng)企客(ke)戶(hu)經理等

【課程大綱】
第一講：重塑認知-大客戶銷售博弈與價值認知 
一、全局框架-大客戶項目孵化全流程
1、資料-客戶分析
2、信任-關系建立
3、需求-商機挖掘
4、價值-方案呈現
5、價格-議價成交
6、體驗-回款再銷
情景分析：客戶過度糾結價格，根源是什么？
情景分析：上述環節里，哪個環節最重要？
情景分析(xi)：為什(shen)么回(hui)款出問題(ti)，哪些(xie)環節沒(mei)做好？

第二講：厲兵秣馬-組織決策鏈分析與攻堅策略
隨堂測試：客戶關系溫度計評估表
一、理清決策鏈-影響項目推進的五個角色
1、決策者識別與維系策略
2、采購組織者識別與維系策略
3、技術把關者識別與維系策略
4、關鍵使用者識別維系策略
5、內線向導識別與維系策略
二、決策鏈情景式公關策略
1、理清決策兩條線：明線與暗線
案例討論：某大客戶企業組織架構與關鍵角色背景，分析其決策鏈與明暗線
2、決策鏈結構性公關“2+1”工具
案例討論：客戶已即將走完采購流程，如何力挽狂瀾？
案例討論：采購表示有穩定合作供應商，如何突破？
案例討論：高層關鍵人支持競爭對手，是否回天乏術？
本章節(jie)應用工具：大客戶關系溫度計評估表、企業組織決策(ce)(ce)畫像與攻堅策(ce)(ce)略

第三講：重塑客情-從一見鐘情到生死之交
章節核心工具：深度客情=親密度*可靠度*專業度*價值度
一、初觸客戶-印象深刻的經緯定位法
情景分析：拜訪客戶，對方只給10分鐘，如何開啟話題？
1、自我介紹-經緯雙線定位法
2、切入利益-價值說明引興趣
3、巧妙推進-導向下一步動作
落地工具：經緯定位法實戰工具
情景討論：萃取與客戶首次接觸關鍵場景（首次拜訪、電話拜訪等），應用經緯定位法設計開場白引起興趣話術。
二、客情關系第一度：親密度
1、親密溝通三維：情感、信息、思想
2、相似：感性說服的鏡像原理
三、客情關系第二度：可靠度
核心結論：減少糾紛的方法，是讓糾紛不發生！
1、潛在隱患，委婉告知話術設計
2、巧妙展示“微缺點”，增加信任感。
情景討論：萃取潛在糾紛風險，設計委婉告知話術，保障成交又規避風險；
情景討論：巧妙展示方案“微缺陷”，提升信任感；
四、客情關系第三度：專業度
思考：懂產品、秀方案，能說明專業度嗎？
1、專業度的兩個標準：既展示專業，又無推銷痕跡
2、低調奢華“秀肌肉”：塑造專業度的三句話設計
情景討論：結合產品與客戶畫像，設計塑造專業度結構話術
五、客情關系第四度：價值度
價值邏輯：設計互惠策略
1、價值互惠的2種策略
2、價值互惠的2個維度
案例分享：保險業、銀行業如何開拓客戶橫向需求
案例思考：對客戶有求必應，卻沒有訂單產生，如何深入推進？
情景討論：萃取關鍵場景，如何從橫向與縱向角度創造客情互惠，遞進客情關系
本(ben)章節應用工具：破(po)冰場(chang)(chang)景(jing)-話(hua)術設(she)計模(mo)板與參(can)考案例(li)、風險規避-關鍵場(chang)(chang)景(jing)與規避話(hua)術模(mo)板、客情進階(jie)-關鍵場(chang)(chang)景(jing)互惠設(she)計模(mo)板

第四講：商機挖掘-客戶需求理解與轉化
核心工具：“ALR聽力三角模型”
案例分享：不要給客戶畫海鷗
一、客戶需求的4層轉化
1、需求層-客戶期望的具體抓手
2、利益層-客戶希望解決的問題
3、動機層-解決問題的深層原因
4、態度層-解決問題的緊迫程度
落地工具：不同客戶訴求的推進策略
二、洞察：從需求到利益的轉化
情景思考：客戶期望太高，無法直接滿足，怎么辦？
1、縱向挖機理-找到客戶利益面
2、橫向搜信息-改變客戶利益面
視頻鑒賞：曹操殺許褚，為何只有荀彧能勸說？
情景分析：客戶提出超標準要求（配置不足、價格過高、服務不足）的方案匹配與轉化
情景分析：客戶提出競品優勢/本品劣勢的轉化方式與話術設計
三、提問：探尋摸底接近真相
情景思考：客戶有疑慮（配置不足、價格過高、服務不足），又不愿說出實情，怎么辦？
1、用坦誠接近真相-利他式話術設計
2、問什么-問全問深問透策略
3、怎么問-探尋摸底三段式提問
情景分析：關鍵客戶異議場景（產品一般、價格過高、服務不足）等模糊性描述，，設計探尋摸底性話術設計，引導客戶說出實情；
四、反饋：3種反饋確認訴求
1、逐字反饋式
2、同義轉述式
3、意義形塑式
五、需求探索：“5個問題深度診斷”
1、具體問題：能否舉個例子？
2、時間問題：問題存在多久？
3、行動問題：曾做哪些措施？
4、影響問題：行動執行效果？
5、態度問題：是否必須解決？
本章節應用工具：“BMW”商機挖掘與動機深化問題設計表(biao)

第五講：價值傳遞-買賣攻守與價值描述
一、價值塑造-建立購買標準屏蔽競爭對手
1、回顧情景
2、強調需求
3、建立標準
4、匹配利益
成果萃取：結合關鍵場景，萃取產品關鍵維度獨一無二特點，并設計推薦話術
二、價值描述制造沖擊的“四個說明”
1、數據說明-利益可衡量
2、類比說明-理解更簡單
3、場景說明-價值看得見
4、結果說明-成果有背書
案例分享：某信息化企業項目方案，常規描述與沖擊化描述的區別。
落地實操：結合企業產品，方案講解“四個說明”沖擊化展示
本章節(jie)應用工具：產品(pin)各維度獨特性優勢萃(cui)取(qu)表(biao)、產品(pin)沖擊化價值(zhi)描述話(hua)術表(biao)

大客戶超級銷售課程