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薪酬策略設計公開課

培訓對象：
企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理
企業內部人才管理、干部管理相關崗位
人才培養(yang)和人才管理的專業人士

課程收益：
課程收益：
全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則
全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計
全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；
全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；
全(quan)面掌握(wo)福利與津貼補貼設計理念；

授課形式：
課堂講授、案例分析、分組(zu)研討、實操演練、工作坊方案設(she)計等(deng)

課程大綱：
一、工資包設計
1.1 薪酬理念與常見問題匯總
1.2 不同企業戰略下的薪酬策略
1.3 不同發展階段下的薪酬策略
1.4 不同企業文化下的薪酬策略
（以下內容需要電腦實操演練）
1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷
1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計
1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規則設計
1.8 新老員工入級入檔規則建立與實施流程
1.9 工資包管(guan)理相關方法(fa)

二、獎金包設計
2.1 “五步法”進行獎金包設計
2.2 管理職類獎金包設計
2.3 研發職類獎金包設計
2.4 業務職類獎金包設計
2.5 職能職類獎金報設計
2.6 獎(jiang)金包管(guan)理相關方法

三、薪酬管理診斷與管理辦法
3.1 薪酬管理診斷四維度十五因素
3.2 薪酬管理辦法核心要點
3.3 薪酬變革/優(you)化宣貫注意要點

四、新興激勵模式與福利體系設計
4.1 彈性薪酬設計
4.2 虛擬薪酬設計
4.3 即時激勵模式
4.4 職業經理人50個激勵行為菜單
4.5 福利與員工關懷體系設計
課(ke)后工具包：1、課(ke)程演(yan)練(lian)過(guo)程文件；2、薪(xin)酬(chou)診斷報告模板；3、崗位價值評估模板；4、職(zhi)(zhi)級職(zhi)(zhi)等(deng)與(yu)職(zhi)(zhi)業通(tong)道；5、薪(xin)酬(chou)管理(li)辦法模板；6、全版課(ke)件……

講師介紹：
王伯巖老師
人才管理“五力”模型首創者和推廣者
網紅課程“人才激勵與發展300講”主講者
《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程指南》作者
復旦大學工商管理學碩士
高級人力資源管理師
近20年人力資源管理咨詢經驗
超過1000場的公開課、內訓經歷
廈門大學EDP人力資源特聘講師
前程無憂人力資源特聘講師
廈門人才協會特聘人力資源專家
廣西人才協會特聘人力資源專家
成都HR俱樂部特聘人力資源專家
近(jin)50家企業人(ren)力資源戰略合(he)作(zuo)長期顧問

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